宁军
61063219890407****
摘 要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
近年来，土木工程在施工过程中出现的管理问题以及质量问题需要引起人们的高度重视，因为在施工中出现严重的问题会直接影响施工单位的整体效益，严重时会对土木工程的行业造成影响。为了确保建筑行业的稳步发展，建筑企业一定要做好管理工作、提高施工质量，避免因管理过程的不当而出现的质量问题、工期延误甚至是人员安全等不良行为。企业要做好质量和管理问题，就要深入挖掘工程施工中出现的一些现实问题，并根据问题提出针对性的解决措施，以此提高企业的管理质量和管理效率。
1当前土木工程施工管理及质量控制中存在的主要问题
1.1 缺少有效的施工审核与监管机制
由于土木工程的施工现场是比较复杂的，因此需要做好施工过程的管理工作，制定完善的监管制度和管理机制，才能确保施工过程的顺利完成。并且土木工程作为一项高危的工程，如果没有严格的管理制度，就不能确保施工质量。然而，在当前的很企业中，都忽视了制定相关的管理制度和监管流程，忽视了管理工作的重要性，很多企业的管理者认为施工管理并不重要，甚至有的企业并没有专门的管理人员，这样就难以执行具体的责任落实到个人的程序，当工程由于管理不当出现问题时，就难以确定责任人，管理责任的追究也难以落实。
1.2管理人员素质不达标
管理人员是对管理工作赋有直接责任的人员，因此施工单位必须对管理人员有着严格的要求，确保他们有着良好的管理技能和管理素质，但是，当前很多企业为了提高经济效益，忽视了对管理人员的知识和素养的考察，聘任的管理人员在实际工作中难以发挥有效的作用，导致因管理不善出现的施工问题频繁发生。对于这一高危的行业来说，缺乏这些具备专业素质的管理人员，就不能及时对现场的突发事故进行处理，工程的整个进度和质量就会直接受到影响。同时，企业在现场施工的过程中，由于缺乏对管理人员的纪律和法律约束，管理人员自身散漫、偷工减料等行为也时有发生，这些都严重影响了施工的正常管理，造成管理问题时有发生，为企业带来了较大的经济和形象的损失。
1.3 施工过程中不断删改方案
在土木工程的正式施工之前，需要有一定的施工设计方案对施工进行指导，这是施工之前的重要准备环节。一般来说，在方案设计并且被研究、模拟可行之后，就要严格按照施工方案展开施工，除非特殊情况不可更改。但是在实际施工中，由于土木工程行业当前的行业竞争比较大，企业为了进一步提高自己在行业竞争中的实力，会不断删改已经设计好的施工方案，进而直接影响了施工的进度，并且很容易造成工程的粗制滥造以及劣质施工材料的使用，造成工程的质量不合格。
2加强土木工程施工管理及质量控制的策略
2.1完善质量控制体系
要保证质量控制工作的进行，我们要建立一个专门的质量控制机制，对工程的质量进行检测。首先，我们要成立一个专门的质量控制部门，统筹质量控制工作的进行。因为每个部门的任务不同，工作中所使用到的专业知识不同，检测工作的进行就不能一概而论。我们可以在每个部门都建立一个质量控制小组，利用专业的知识对工作完成的质量进行检测，为了防止个别部门为了达标而对工作情况进行虚报，各个部门之间还要形成相互监督的关系。
2.2引进新技术
因为时代的发展，人民的物质生活水平已经得到了提高，在住的要求上已经不再像过去一样简单，同时，城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求，这就对工程设计、施工等工作加大了难度，而新兴的BIM、CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术，我们能够对设计方案进行优化，提高工程设计的质量，在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差，大大提高质量检测的可靠性。
2.3对施工过程做好把控
（1）加强原材料的管理。施工材料的质量对整个工程的质量有着直接影响，工作人员将施工材料作用于整个施工过程，对此，施工人员需要严格控制施工材料的质量。对于施工中的材料采买以及管理制度都要严格落实，当施工材料进入到施工现场时，需要对材料进行抽查检验，确保其满足国家规定的相关要求。
（2）加强人员的管理。人员是施工的重要组成单位，对任何施工环节以及施工质量都有着直接的影响。因此施工单位应该把施工人员的技能和素养作为工作的重点，对管理者以及操作人员等各个层级的员工都做好管理。通过宣传教育以及制度约束提高管理人员的责任意识，激发其为企业工作的、与企业融为一体的情感，从而调动员工自觉在企业中奉献自己，做好管理工作。
（3）强化对设备的把控。施工设备也是施工中的重要组成部分，做好设备的控制和管理是施工顺利完成的保障。在整个建筑施工过程中，需要用到各种机械设备，管理人员需要确保这些设备精确性和科学性。在施工之前安就要对各种使用设备做好检查，确保这些设备可以正常的应用到施工中。在施工中，要做到对设备的正确合理的应用，如果设备使用不当，也会为企业造成不必要的损失。同时，在施工过后，为了做好设备的下一次应用并且延长这些设备的使用寿命，还需要定期对设备进行保养和维护，也避免了设备在使用中出现误差，进而提高企业的整体效益。
2.4加强安全管理
在土木工程的施工过程中，施工人员往往要进行十分危险的高空作业，同时还要操作各种各样复杂的机械，这在城市建设中十分常见，所以加强土木工程的安全管理也是我们工作的重点之一。首先，我们要购进安全可靠的安全防护设备，因为在危难发生的时刻，离工作人员最近的、能够第一时间挽救员工生命的就是这些设备。对安全设备的可靠性，我们还要组织时间进行检查，对不能继续使用的设备要及时淘汰并更新，对员工的生命安全要持高度的负责态度。其次，我们应该在员工当中大力宣传安全防护意识，使员工在进行施工的过程中加强对自身安全的保护；最后，我们要加强对施工环节当中出现的危险因素进行排查清理，为员工的营造一个可以放心进行作业的施工环境。
2.5完善合同管理体系
从管理层面来看我国土木工程施工管理的工作，我们可以发现，现在推行的各个招标制度实际上都存在着一些问题，很多标准还没有进行细化和确定，导致一些不合法的私立合同行为出现。因此，我们需要加快健全合同管理的体制化，推动招标、投标的制度化、透明化，解决招标不明确的问题。在合同管理制度的完善过程中，我们要严格按照标准进行评标，对发现问题的单位要将其排除在招标系统之外。
3 结束语
综上所述，随着城市化的快速发展，土木工程建设在城市发展中的作用越来越明显，通常情况下，质量好、观赏性强的建筑物还会成为当地的地标性建筑。因此，在土木工程施工过程中加强对工程的管理以及质量的控制就显得格外重要。本文作者首先分析了当下土木工程建设过程中容易出现的问题，然后在此基础上探讨了提高土木工程施工管理和质量控制的一些策略，希望对相关从业人员有所帮助。
参考文献：
[1] 刘翃印. 试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 绿色环保建材, 2017(4).
[2]全先灏. 土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 科技风, 2018, No.346(14):101.