魏丹
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摘要：建筑工程按时完成有利于提升成本控制效率，是所有施工单位以及投资者需要重视的问题，关乎到工程的经济效益。就建筑工程来说，如果延长施工周期，就表示施工成本增加，只有保证施工进度科学，才可以确保工程施工质量、施工成本控制在合理范围内。在工作过程中，由于建筑工程施工现场进度控制受到很多因素的影响，所以面临很大的考验。施工单位需要全面分析这些问题，而且及时制定相应的解决策略，这样才可以尽快实现工程施工进度目标。
关键词：建筑工程；施工现场进度；控制管理
本文以建筑工程施工现场进度控制管理为研究对象，首先介绍了建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义，然后分析了影响建筑工程施工现场进度的重要因素，最后提出了加强建筑工程施工现场进度控制管理的有效策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
一、建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义
确保建筑工程在规定时间内竣工交付的前提条件是建筑工程施工现场进度控制管理的有效实施。一般来说，在工程刚开始施工时必须要对其完成预定期限的设定，将其作为基础条件进行相应建筑工程施工现场进度控制时，必须要根据设计方案结合现场实际情况制定对应的阶段控制预案，进而确保工程的正常开展，提高工程的整体施工水平。[1]并且在该过程中需要对建筑工程施工现场容易出现影响工程施工进度的各项风险因素进行相应方案预定，让工程进度控制可以充分体现出来，结合工程特征和投资效益对其作出严格的管理，做好各个阶段的协调工作，让建筑工程可以根据事先制定的计划做好交付工作。由此不难发现，建筑工程施工现场进度控制管理工作，可以减少工程施工成本，为建筑企业创造更多的经济效益，对推进我国建筑行业稳定发展有着至关重要的作用。
二、影响建筑工程施工现场进度的重要因素
（一）管理效率较低
施工单位的技术能力和管理效率存在一定的差异，对于愈发激烈的市场竞争环境，建筑企业的管理效率直接影响工程的正常发展。因为没有专业的管理人员以及技术人员，技术能力不能满足现代化建设的实际需求，施工进度计划和施工方案缺乏科学性，很难进行正常的施工。并且不管什么环节、什么单位没有将协调工作落实到位，施工现场管理就会相当混乱，资源不能充分发挥出应用的重要作用，导致施工不能正常进行，使得工程施工周期被延长。
（二）物资供应缺乏科学性
物资在建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，通常物资供应涉及到施工机械设备以及施工爱聊等等，多数情况下工程工资供应都是正常的，但很多施工周期紧张的建筑工程，采购人员因为不能合理制定前期采购计划，忽视了施工现场的实际情况，就很有可能导致物资供应不足的局面出现，进而造成工程施工进度的滞后。并且在建筑工程施工中存在相当多的交叉工序，因为施工机械设备和施工材料得不到及时的周转，所以物资供应不能满足施工现场的要求，甚至影响施工进度。
（三）施工现场进度控制目标尚未明确
在施工进度管理以及其他方面的管理，都离不开明确目标进行指导。在施工现场进度控制管理中必须要科学检查以及及监督工程内容，以保证工程施工质量和施工安全。[2]但是在实际施工中有些建筑企业在施工现场进度管理上存在诸多问题，施工现场进度控制管理是尚未成熟的，这样往往会导致施工进度滞后，也和管理者有密切的联系。管理者自身因为管理意识薄弱，对施工现场进度控制管理尚未根据施工现场实际情况合理制定相应的控制目标，造成施工中不能将施工进度控制的重要作用充分发挥出来。
三、加强建筑工程施工现场进度控制管理的有效策略
（一）进一步完善施工机械设备管理
在建筑工程施工中施工机械设备是影响整个施工进度的重要条件，不难发现，在每个施工机械设备中，最关键的部分是吊塔，而在众多施工机械设备中吊塔是最复杂的，所以目前需要针对吊塔制定完善的管理方案，以确保吊塔可以安全有效的工作。首先，在吊塔安装过程中必须要做好安全保障，仔细检查所有部件的质量。[3]然后，吊塔工作人员必须要严格管理控制工作执照，而且对有关人员实施专业的培训。最后，在吊塔后期运行过程中，必须要时刻保持高度的警惕，需要逐渐专门的安全团队，对吊塔进行定期或者不定期的保养。
（二）科学制定施工计划
对于施工队伍而言，如果缺乏具体的施工日期，就会导致工程的竣工日期被延长。要和合作人员签订完工合同，而且需要在内部合理制定与自身情况相符的施工计划目标，但是该计划方案设计并不是统一的，需要分部门进行设定，比如：对于财务部门来说，每年必须要制定资金流出除控制目标。[4]并且对于施工队伍来说，必须要科学制定不同时间段的目标。并且就安全检查来讲，必须要制定确保安全的目标。此外，如果有些队伍可以最先完成目标，需要对其及时给予一定的物质奖励。 对于今后在规定时间内实现目标的队伍来说，必须要给予相应的惩罚。
（三）合理控制施工组织
在建筑工程施工中，工程往往都会有施工进度管理者和技术人员，他们每个人都有各自的资格证书。在项目刚开始施工时，必须要根据工程的实际情况，临时建设所需的设施，事先做好充分的施工 准备工作，以确保所有资源都可以配置到位，比如：施工材料以及施工机械设备等等，进而将施工前期准备时间大大缩短。并且对一些施工难度到的准备活动，需要事先提示批准，尽早进入工程施工现场，确保后期施工可以正常开展。[5]此外，在有关合同和开工手续都办理结束后，管理者需要对施工现场的所有工作进行科学组织，制定符合实际情况的施工计划方案，有效安排所有的工作，进而提高施工效率，缩短施工周期和施工进度。
（四）重视建筑工程施工技术的管理控制
在建筑工程正式施工前，必须要根据施工现场的实际情况，做好施工图纸会审工作。并且要求所有的施工人员都可以充分掌握有关的施工图纸以及施工技术规范等多方面内容，要求其掌握施工设计图纸的目的以及有关的标准。同时，必须要合理编制施工设计方案，而且事先做好某些材料的复试以及检测工作，确保所有材料的测试标准都与后期施工要求相符。[6]在实际施工中必须要根据施工进度的网络图，认真检查建筑工程施工进度是否合理，如果出现问题，需要在第一时间发现施工进度和实际施工相脱离的主要原因，而且合理制定适合的纠偏策略。除此之外，需要重视建筑工程的管理，不可以随便完成工程变更，否则就会耽误工程的整体施工进度。
结语：
总而言之，对于工程发展而言建筑工程施工现场进度控制发挥着重要的作用，还是工程管理的重点和难点，而施工进度容易受到多方面因素的影响，比如：资源配置、人为因素。参与方相互之间的协调以及施工现场环境等等。因此，作为施工单位，必须要提升管理效率，以此为前提制定工程施工进度计划，保证工程可以按时完成施工，进而增加建筑工程的综合效益。
参考文献：
[1]周洁.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].建材与装饰,2019(16):165-166.
[2]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰,2019(07):170-171.
[3]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰,2019(07):178-179.
[4]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.
[5]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰,2018(33):184-185.
[6]徐翔.建筑工程施工进度控制及管理措施浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):47.