谭胜鑫
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摘要：科技的发展对于我国的建筑来说极为重要，而建筑现场的质量管理，对于提高建筑的总质量来说极为重要，对于企业的长期可持续发展来说，也有着极强的促进作用，但目前来说，我国的建筑现场管理工作还存在一定的问题，其管理理念较为落后，并且工作人员的整体管理意识较差，企业内部也并没有形成完整的管理体系，这也直接导致了建筑缺乏有效的信息化支持和科技支持，导致现场管理的整体质量无法得到有效的保障。
关键词：建筑；建筑工程；精细化管理；解决方式
现阶段来说，我国目前的土建施工企业随着近年来信息技术的不断发展，已经逐渐进入了机械化时代，在一定程度上促进了土建施工企业的逐渐发展。建筑是保障现代企业土建施工建筑质量和效率的关键，相关工作人员想要使建筑的整体质量得到提升，就需要优化建筑的效率，并且做好建筑现场的有效管理，而企业在开展建筑的一系列活动时，都选择专门的场地来进行土建施工，对于施工现场的人员以及环节管理控制是一项十分重要的举措。所以相关工作人员一定要对土建施工现场的人员和土建施工环节做出系统化的管理和规划，只有这样才能够使建筑的整体质量得到保证。
一、建筑项目管理的现状分析
1.现场的管理理念较为落后
我国有部分加工企业在土建精细化管理过程中存在着加工意识较差和管理理念落后的问题，首先来说，建筑企业在进行土建施工的整个过程中，往往会将建筑的经济效益作为管理的第一要素，对于建筑的质量并没有引起重视，但想要使产业形成可持续发展，建筑的质量其实是一项关键的问题，只有企业所销售的建筑能够满足用户对于建筑的质量需求，才能够真正起到提高建筑经济效益的效果。企业在进行土建施工时，一定要根据市场的需求，来对建筑的施工状况进行进一步的优化，并且尽可能控制土建施工的整体质量[1]。其次，导致企业的现场管理出现疏漏的主要原因，与我国建筑质量管理部门并没有按照相关规定对建筑质量进行有效的检查也有密切的关联。工作人员没有按照相应的规定对土建施工企业进行有效的土建施工质量检查，也就会导致企业缺乏对于建筑质量的重视度，而管理的整体理念也不能够及时更新。
2.企业建筑质量管理人员的综合素质较差
大部分建筑企业在进行土建施工加工的质量管理是具有较高的重视度，并且也按照要求设置的相应的管理制度，并且在进行企业内部的管理时，也从工作人员的角度来对其进行了进一步的优化。但由于管理人员自身管理水平的不足就会导致一系列的制度落实到基层时缺乏落实性，而这种现象就会导致一系列的制度形同虚设，严重时还有可能导致各种面子工程和应付工程的产生，对于企业的发展还有可能造成负面影响。导致这种现象出现的原因，与管理人员在进行基层管理时，没有将真正的管理理念落实到位有密切的关联管理任务的实行并没有发挥其真正的作用，也没有达到提高土建施工和促进工作的目的。除此之外，许多企业在发展经营的过程中整体规模较小，在对建筑质量进行把控和管理时，其控制力度与标准存在极大的差异，这也会直接导致企业本身的相关工作人员，并不能够保障企业建筑的土建施工质量。
二、建筑的精细化管理以及改善措施
1.严格对土木工程和设施进行选择并组织施工工作
首先在进行施工时，工作人员需要对土木工程和设施进行有效的选择，并且经由相关的科技人员进行合理的分析，了解土木工程在应用过程中存在的问题，通过技术计算以及验算能够使其获得良好的价值，同时还能够保证其具有足够的经济效益，工作人员不可随意对选用的检出材料或设备进行更改，需要根据土建施工的需求做出调整并按照要求来进行有效的土木工程土建精细化管理只有这样才能有助于保障施工工作的顺利开展，使土建施工质量得到保障[2]。
2.按照预定计划开展有效的建筑工作
在建筑进行建筑与管理时，一系列的工作和顺序都具有完整的科学性，而一个建筑工程的计划排队都是根据企业的建设和土建施工经过多方面的设计和考虑，并且按照一定的技术论证所排出的，具有一定的科学依据和指导性意义，工作人员切不可在建筑的施工时随意改动，避免出现背工、窝工或者工程进度无法跟随的情况。
3.工作人员需要对建筑土木工程进行统一的布置和安排
土建施工工作在开展过程中涉及到的内容较为复杂，其中的整个土木工程较多，并且建筑环节较多，尤其是部分较为大型的土木工程具有建筑复杂的问题，所以工作人员需要对每一项建筑做好相应的布置，一系列的建筑工作需要进行统一的安排，而施工队在进行施工时，需要有一名工作人员开展统一指挥，建筑的队长或者专业指导人员，需要在施工现场对各项工作作出相应的协调处理，并且在工作中集合其他工作人员的优势，征求职工在进行工作时的工作意见和建议，了解实际工况的进展，只有这样才能够了解后续的建筑工作应当如何开展，或在建筑时存在何种问题。工作人员需要保障一系列的建筑工作提前落实到位，准备工作也应当得到有效的保障，只有这样，才能有效避免在建筑时出现问题而导致停工待料被动局面的出现。
4.土木工程的建筑工作应当有主有次
一个工程在进行开工前需要具备完整的开工条件，工作人员需要在施工现场设置相应的动力源，并且尽可能提高建筑土木工程的等级，想要达到短期开工的效果。在进行建筑时，也需要分清轻重缓急，使土木工程的建筑有主有次。工作人员在进行不同土木工程和工序时也应当有一个合理的安排，一般情况下来说，管道需要在土木工程的建筑的最后一步开展有计划并且有目的的进行建筑，只有这样才能够发挥事半功倍的效果[3]。
5.强化建筑过程中的一系列质量控制
在进行建筑土建施工时，相关工作人员需要根据建筑的特点以及设计，做好有效的建筑方案制定，其中包含的不仅仅是加工工艺和建筑的管理，也包含加工流程的优化和技术的优化，工作人员需要从机械运转速率和加工期限等多方面来进行管理，结合建筑设计和计算机信息化的管理系统，例如BIM技术，来对建筑设计的技术进行优化。
6.强化高精尖土木工程仪器的应用
从目前的建筑技术和工业加工的实际水平来进行分析，可以发现建筑技术对于我国现代化的社会和经济发展有极强的推动作用，并不是说机电自动化技术对于我国的社会能起到怎样的促进，而是将机电自动化技术应用于建筑领域中，对于我国工业发展能够起到推动作用，而工业发展得到了保障后，相关工作人员的整体工作质量也会提升，能够为我国居民提供更高的服务质量和建筑质量。虽然我国的工业土建施工整体质量有了极大的提升，但目前我国在建筑基础和模板搭建的技术上相较于发达国家还存在明显的差距，想要使加工质量和建筑效果得到提升，就必须要在建筑自动化建设技术中不断完善，并且加强建筑土木工程的改进优化，使建筑的整体质量和效率得到进一步的提[4]。
总结
建筑在进行建设时，相关工作人员需要了解其中存在的复杂性，建筑的整体工种类型较多，并且工序和内容都较为复杂，并且其中包含有不同的系统，所以相关工作人员应当在建筑时高度重视，在安全优质的基本原则下按照相应的规章制度进行建筑，并且在建筑时需要考虑当时的具体状况，融会贯通的开展一系列的建筑，只有这样才能解决在建筑时存在的各种问题，使建筑在运行时美观协调，并且保障运作时的高质量。
参考文献
[1]李超,郭雄. 项目管理在建筑管理中的应用探析[J]. 科学与信息化,2020(7):176-177.
[2]王永壮. 项目管理在建筑管理的运用[J]. 建筑工程技术与设计,2020(11):2731.
[3]曹军平,陶水舟,李好生. 项目管理在建筑管理的运用[J]. 名城绘,2018,000 (002):P.27-27.
[4]左林. 浅谈建筑项目质量管理方法[J]. 环球市场,2018(23):331.