李倩
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摘要：机电工程项目管理工作对施工质量管控起着重要影响作用，也是项目建设顺利推进的依据条件。所以在开展项目建设期间，需要加强对各个方面的管控工作，将责任制有效落实，保证机电工程管理工作能够顺利展开，提升企业的经济效益。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1机电工程施工管理存在的问题分析
1.1管理制度不够完善
现阶段，机电工程的建设和管理还不够完善，缺乏规范化的管理制度。随着工业的自动化及智能化的发展，机电工程的管理理念和模式已经无法适应新时期的发展要求，难以保证机电工程安装施工的可靠性。另外，机电工程出现了很多新的施工技术，给机电工程安装施工管理带来了新的发展机遇和挑战，这就要求管理方面加强新技术、新工艺等方面的管理，在之前的管理制度的基础上，增设相应的制度和措施，从而保障新技术和工艺达到理想效果。
1.2工业管道施工不当
针对机电工程施工安装，工业管道的安装的要求明显高于其他设备安装的要求，究其原因，是工业管道是各个设备运行的有效连接者，也是整个机电工程价值体现的重要环节。倘若工业管道施工出现了问题，会影响后续工作出现偏差，给整个工程埋下质量隐患。在机电工程的施工中，具体问题表现为：第一，没有选择适宜的管道材料，难以发挥管道的真正使用价值；第二，在实际施工安装过程中，管道材料的连接处与其位置存在一定的偏差，从而影响了管道的性能和作用。因此，在施工管理中，需要对工业管道加强管理，特别是材料的选择和施工，否则会影响工程后期的使用年限。
1.3电气仪表安装施工偏差问题
电气仪表是机电工程常用的设备，在后续运行监控等工作方面发挥着重要的作用，因此，电气仪表的安装也是机电工程非常重要的内容。随着机电行业的发展，出现了各种类型、规格的电气仪表，相应的生产厂家也数不胜数，会导致电气仪表的生产环境不同、质量存在等级差异，进而电气仪表的选择可能会出现偏差。同时，对于电气仪表的安装，也会带来一些问题和缺陷，例如，在一定程度上影响着电气仪表安装的标准化、规范性，给电气仪表后续监控的准确性带来影响，甚至会给机电生产构成安全性威胁。以上均属于机电工程施工管理的范畴，也是管理的重心。
2机电工程施工管理问题的解决对策
2.1贯彻落实机电工程施工的规范要求，提升施工人员的施工严谨性，确保机电工程施工的质量在机电工程施工过程中，要制定严格的施工标准，推动机电工程施工的规范化进行，每一个施工环节都要进行严格的科学分析，保证机电工程施工的质量。并且要充分规划好施工流程，保证施工流程的严谨性，施工流程中，任何人都不得随意更改制定好的施工流程，保证机电设备的安装规范。在机电工程的施工进行中，要保证每一个施工细节的质量，在施工合同签订中，要明确标注施工周期问题，保证施工时间的充足，后期的机电工程施工过程中，要确保施工周期不会因为任何原因而压缩，造成施工周期的不足，进而为了满足周期要求而压缩施工时间，造成机电工程施工中的安全隐患存在。
2.2加强机电工程施工前的准备工作
机电工程施工是一项复杂的整体工程，要充分保证每一个阶段的工作都能够达到质量要求标准。机电工程施工开始前的准备工作是机电施工能够按照预期进行的必要保证，因此，前期准备工作的质量很大程度上决定了机电工程施工的质量。在施工开始前，相关人员要反复确认施工图纸的可行性，发现不足之处马上进行方案修改，并注重机电设备的采购工作，确保每台机电设备的质量都能够达到相关的质量要求，发现质量标准不达标的机电设备马上进行更换，并详细考察施工现场的环境，保证施工过程的有效进行。
2.3在机电施工过程中落实质量监督机制，保证每一个施工环节的质量
要严格要求施工人员的规范化施工，并在施工过程中，每一个施工环节都进行严格的质量监督，一旦发现有施工质量不达标的现象，马上予以修正。并在质量问题发生时，将责任机制落实到个人身上，确保施工现场的每一处都有相关负责人，实现机电工程施工现场的全方位监督，并对相关施工人员进行培训，一旦施工过程发生什么问题，第一时间对相关负责人进行反馈，避免施工人员隐瞒施工问题，造成机电工程施工质量上的缺失，影响整体的机电工程质量。
2.4提升机电工程施工人员的施工专业能力水平，提升机电工程的施工质量
机电工程施工单位要注重对于施工人员的施工能力培养，提升施工人员的专业施工能力，施工人员的能力水平是机电工程施工过程中质量保证的重要影响因素，在对施工人员进行专业能力的培训同时，建立相应的奖惩政策，提升施工人员的工作积极性和严谨性，从而提升机电工程每一个环节的施工质量，提升机电工程整体的质量。
3机电工程项目的发展趋势
3.1国际化
近年来我国对外贸易活动逐渐增加，所以一些外资进入市场的频率也逐渐增加。诚然我国是走国际化发展道路的，在一带一路的引领之下跨国公司的合作以及项目建设也逐渐加深。从国际招标，BOT，EPC等工作模式应用层面上来看，在一些产业中的普及程度也逐渐增多。我国的对外投资项目也逐渐增多，自从加入世贸组织之后，国内外市场的距离就逐渐缩短，并走向产业发展融合，所以国内各个企业以及行业间的竞争力也逐步增多。
3.2专业化
机电工程项目工程经过多年来的发展与进步，已经积累了诸多的实用性经验，所以也具备诸多的本土化的管理理论研究依据条件。我国的工程项目管理已经逐步走向专业化，精准化的发展道路。目前是市场上已经出现一些高水平的项目管理或咨询工作，主要是为了给项目工程提供更为专业化的管理以及咨询服务工作。工程项目走向公平，公正的招标管理方向，只有具备行业的资质且足够专业的企业，才能参与项目工程管理工作之中，后期的组织建设工作也更加具备针对性，专业性。
3.3信息化
信息技术以及互联网技术不断发展，所以工程项目管理之中的互联网技术应用，也逐渐走向经济发展的各个行业之中。为了更好的适应新的管理环境以及项目建设工作。项目工程管理必然要走向信息化的发展路径。在经济市场中企业发展走向信息化的路径，需要将知识经济占据的主导地位发挥出来，通过先进的软件以及技术应用，侧重对管理领域拓展以及各个环节的精准化控制，由此工程项目管理的灵活性能够大大提升，管理工作的适应性强也同时具备一定的创造力。
结束语：机电工程施工是建筑项目功能保证的重要前提，更是建筑施工过程中最重要的施工组成部分，机电工程施工的管理工作科学化进行，是推动建筑项目发展的必然要求。然而目前阶段，我国建筑项目中的机电工程施工管理中还存很多不科学化的管理问题，很大程度制约了机电安装工程的施工质量、安全、进度及造价，影响了建筑项目发展。
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