张良
43018119790621xxxx
摘要：目前，国民经济的快速发展，使市政基础设施建设进入了一个新的阶段。因此，为了保证市政公用工程的质量能够得到全面提高，工程的使用寿命能够进一步延长，因此有必要加强对施工现场管理的重视。基于此，本文将以市政公用工程为主要研究对象，对现场管理工作进行深入分析，明确目前管理中存在的不足，并根据实际情况，制定相应的管理办法，希望能为相关人员提供一些帮助。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
在市政公用工程建设中，由于工程的复杂性和内容的相对较多。因此，在施工阶段，会出现很多问题，对施工的顺利进行有很大的影响。因此，为了进一步提高市政公用工程的施工水平和效率，确保施工的安全可靠，必须加强对现场管理的重视，加强监督，严格控制每个施工环节，有效实现动态管理，确保施工管理效果。
1、市政公用工程施工现场管理特点分析
一般来说，所谓施工现场管理主要是指在施工阶段实施各项施工任务，严格监督施工人员的施工过程，并将施工前的准备工作做到到位。因此，为了更好地提高施工现场管理水平，应明确施工现场管理的特点。首先，建筑工地变化很大。在市政公用工程建设过程中，往往涉及高空作业的立交桥和地下地铁的施工。同时，还将穿越山体隧道等大型工程。因此，整个工程环境具有较强的难度和复杂性，对施工现场管理的要求也相对较高。二是施工环境恶劣。一般来说，市政公用工程施工阶段，基本上都是露天进行，天气和温度的变化无法控制，对工程整体影响较大。同时，大部分市政项目工作在市中心人口密集区，因此自身安全性相对较高。
2、市政公用工程建设管理内容分析
在城市建设和发展过程中，市政公用工程是非常重要的建设内容。随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设规模也在不断扩大。同时，市政公用工程的施工技术和管理水平也越来越高。在施工过程中采用了许多新的施工技术和方法，对提高施工质量起到了重要作用。市政公用工程具有一定的特殊性，施工过程中不确定因素较多，施工人员较多，涉及的利益相关人员也较多，施工现场管理难度较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活息息相关。为了保证市政公用工程建设的顺利进行，切实提高建设质量，必须加强市政公用工程的管理。
3、市政公用工程施工现场管理存在的问题分析
3.1 安全管理不到位
在市政公用工程建设过程中，施工阶段与开发设计阶段相比，是一个技术含量较低的过程，因为一线相对较长，而且很多是手工作业，再加上高空作业，自身风险相对较高。同时，在施工人员层面，他们大多是农民工。对于这些农民工来说，他们的安全意识相对缺乏。而且，对于很多企业来说，往往忽视了对员工的安全教育，安全规范知识也相对匮乏。在施工期间，他们往往为了节省时间而忽视整个施工现场的安全，最终导致安全事故的发生，进而使施工现场和施工人员处于混乱的局面，造成不必要的麻烦，也阻碍了施工效率的提高。另外，对于一些施工管理部门来说，还没有制定比较完善的施工安全管理机制，整体管理缺乏及时性。无论是对管理水平的认识，还是对管理和控制的要求，都存在认识偏差，导致现场管理制度和管理效益没有得到落实，影响了管理水平和质量的提高。
3.2 施工现场质量问题
在实际施工过程中，对于施工现场的管理，经常会出现施工质量问题。一方面，施工企业为了节省更多的时间，往往将工程分包出去。
分成利润后，施工方会出现无利可图的现象。因此，为了保证工程建设不会出现亏损状态，肆意降低工程造价，最终大大降低工程质量，无法达到整体建设标准。另一方面，施工方资质相对较低，无法保证工程的整体施工水平和质量。同时，对于监理企业来说，不能承担相应的质量监理责任，对施工质量也没有给予应有的重视。另外，施工企业在施工过程中，也没有建立起较为完善的施工质量体系，这使得施工企业往往片面追求进度而牺牲施工质量。
4、市政公用工程施工现场管理内容改进路径分析
面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的不足和问题，为了更好地解决这些问题，在今后开展管理工作的过程中，必须结合实际，合理运用管理方案，明确管理内容，建立更加完善的管理制度，这样在保证减少管理问题发生概率的同时，也能使市政公用工程建设有序进行。
4.1 加强施工前期管理
在工程建设的前期，要做好充分的准备计划，准确把握工程的指导思想和设计意图，充分理解图纸的内容。而且，施工过程要切实规范，包括工具设备的使用、安全规范的教育和传达。在施工现场，要加强施工现场的安全管理。在施工中，我们必须戴安全帽。在施工现场，要建立安全防护网，以确保加强施工人员的安全意识。同时，要根据施工现场的环境情况，进行多次调查，对交通状况和天气状况进行综合判断，确定是否会影响施工。另外，根据施工进度计划，制定严格的监理方案，对每个环节进行严格的管理和控制。需要明确的是：在管理期间，要切实落实和完善施工现场的管理责任制，将管理责任落实到个人，确保出现问题后不相互推诿。
4.2 加强细节管理
一般情况下，对于工程建设来说，需要控制好所有的细节，坚决不能出现笼统的情况。因此，在市政工业工程建设的实际过程中，要注意每一个小部分的建设，确保它能与整个工程融为一体。同时，在施工阶段，可以组织施工人员向优秀工程学习，不断规范其施工行为，强化其施工管理意识，进而细化工作。
4.3 加强施工过程管理
在实际的市政公用工程施工过程中，施工质量对整个工程水平有很大的影响。因此，要切实提高施工现场的管理水平，就必须加强施工质量控制，能够管理好每一个环节和过程，从材料采购到施工结束，都应严格监督。同时，对于关键控制点的落实，要安排专业技术管理人员到现场进行指导，并能积极融入施工一线现场。此外，监理企业应安排技术人员对整个施工期的施工过程进行跟踪，并能进行技术指导和严格监理，确保问题能及时发现，然后有效地处理和解决。
4.4 加强施工验收阶段管理
对于市政公用工程建设来说，竣工验收阶段无疑是工程建设中最关键的环节。对于现阶段，必须加强管理，坚决不能忽视其重要性。在实际工程验收期间，应符合质量规范等标准的要求。从项目投产之日起，应实时跟踪其进度，收集其相关数据，并在项目建成后进行综合比较分析，以验证项目是否能达到建设的总体标准和规定。
5、结束语
一般来说，在市政公用工程建设过程中，它是施工现场管理的关键环节，对工程的整体建设水平影响很大。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理中存在的问题，为更好地解决这些问题，在今后的施工过程中，应全面分析施工现场管理中存在的问题，明确原因，进而制定有针对性的管理办法，建立完善的管理机制，切实创新管理理念，确保管理出现问题的概率得以降低。
参考文献
[1]陈马城.市政公用工程施工现场管理内容提升[J].四川水泥,2020(07):184+188.
[2]杨大雨,林旭辉.市政公用工程施工现场的安全管理措施[J].农家参谋,2020(14):219.
[3]李卫坤.市政公用工程施工管理的研究[J].建材与装饰,2019(16):183-184.