刘馨蔚
61040219870505****
摘要： 改革开放短短几十年，我国的经济在各方面都快速发展且也得到全世界的注目，国家建筑方面也获得了不错的进步。目前，我国的市场经济中建筑企业之间的竞争力度是相当大的，很多建筑企业开始意识到施工技术管理水平才是保持竞争优势的重要手段。因此，建筑企业对于基础建设工程方面的投入也是不断在增加，融入了先进的现代化技术以及高科技技术，但在该过程中建筑工程施工技术管理还是存在问题，有些问题甚至带来安全事故与重大经济损失。对于建筑企业而言，提高建筑工程施工技术管理水平，是可以提高建筑工程施工效率以及确保工程质量，更重要的是可以让建筑工程能够安全的进行。
关键词： 建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言：
建筑工程在施工过程中不仅要确保施工质量，也要考虑企业的经济效益，因此改善建筑工程施工技术管理水平不但能够让施工质量得到保障，也能有效控制成本，从而确保企业的经济效益不受损失。建筑企业的施工技术管理水平的提高可以让企业在市场上占有竞争优势。本文中对建筑工程施工技术管理的重要意义进行探讨，并且提出如何有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法，希望对相关人士有所帮助并能进行思考。
1建筑企业建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1技术管理水平决定建筑企业是否能够可持续发展
建筑企业工程施工技术水平是会直接影响到建筑企业的经济效益，也是关乎到建筑企业能否可持续发展的重要保障。如今建筑企业是不断引入高科技的技术，有着先进的施工器材以及专业施工技术人员，那么如何才能够利用好这些优势，取决于建筑企业是否具备优秀的施工技术管理水平。只有良好的管理水平才能够让工人能够掌握并熟练高科技技术，从而在施工中充分利用这些先进设备。
1.2建筑施工过程中存在的问题较为复杂
建筑施工相比其他行业是具有特殊性的，并且每个建筑工程所涉及到的建筑
形式都会不同，因此种类繁多，各方面的要求也是不相同。与此同时，施工工地大多数都是在露天的环境，会受到外界环境的影响如气候变化，有可能早上晴天，下午就暴雨等。在建筑施工中工种之间也会交叉进行，技术人员、施工人员、挖掘人员等，这无疑就增加了施工的复杂性。面对复杂的环境，建筑企业需要不断提升建筑工程施工技术管理水平，让施工能够顺利进行，也让工程可以在期限内完成。
1.3建筑行业的高速发展也让建筑工程更加的复杂
如今建筑行业各方面都在进步发展，新的建筑需求也是不断出现，不断涌现
出新技术、新装备、新材料以及新的建筑工程施工方式等。其中新的建筑工程施工方式是最为重要的，建筑方如何用新工作技术融入到原本的工程当中这也是一个大问题。因此需要建筑企业不断提高管理水平，不断与新的技术、设备、材料等等相互适应。此外，建筑企业即使有着有较强的物质能力，但是在施工技术管理水平方面较弱，缺乏有效的管理制度，两者之间无法相互结合，这些就会让建筑企业在竞争中处于劣势地位。
2建筑企业的建筑工程施工技术的主要内容
建筑企业在进行建筑施工时，都需要有一套合理且完善的建筑工作施工管理
组织体系，才可以让建筑施工工程每一个环节都能顺利的进展下去。
建筑施工的主体实际上还是以人为主，因此管理体系也是以人为主体，在完善且合理的建筑管理体系当中，内容需要包含施工的专业人员、高素质的建筑人才以及关于管理层的具体事务内容等等各方面。在建筑施工工程的总工程下，每个部门以及每个环节的工作都是有所不同，其中相同级别之间的合作以及不同部门的沟通，对于能顾很好的进行分工合作是非常重要的。因此，建筑工程每个环节的具体内容，都需要依据自身实际情况去制定出具有科学合理性的承包合同架构，在建筑工程项目中要将总包作为中心，总包与分包之间也要有紧密的联系。通过这种方式，才能够让建筑工程管理得到有效提升，并且在实际管理过程中无论是事前开展还是事后工作，都要有规范性的制定内容，在事后也要进行管理总结。让每个方面的要求都能具有规范性，每个工人的工作都能规范进行，了解到工作要领，也让每个技术人员都可以根据技术准则进行工作。此外，对于建筑施工工程的质量也要定时进行检查，并且要将建筑工程存在的问题都要得到相应的解决，只有如此才可以更加科学的进行建筑工程的实施，才有利于提升工程施工技术管理水平。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施建议
3.1落实各项施工管理制度
为了能够有效提高建筑工程施工技术管理水平，建筑企业需要让每一个员工
都要对建筑施工管理制度进行学习。建筑企业可以让每位员工对每一项工程的具体的施工图纸进行了解与分析，同时也需要对每项图纸的会审制度和总体施工的图纸都需要进行了解。建筑企业有必要让每位员工都对施工的原料进行认知，能够知道材料的作用，同时也可以结合实验所进行了解，通过规范的实验步骤，从而找出建筑施工过程中的优缺点。最后，建筑企业需要根据规范的标准对建筑工程进行检测，继而对工程进行总结和提出有效的建议。因此建筑企业需要贯彻好各项施工工程的管理制度，才能有一个完整的制度体系。
3.2确定责任，增强技术水平
建筑企业想要在激烈市场中保持优势，那么就离不开责任的分配以及优秀技
术的结合，企业需要用规范的制度让每个员工都具备相应的责任。让每个员工都能提高自身的责任感，不同部门的工作人员之间也才能够紧密的进行合作与分工。同时，建筑企业需要组织每个技术人员都要对施工技术规范进行学习，也要让技术人员学习更为先进的新技术。建筑企业只有让技术人员不断提高自身的能力，并且重视这方面的内容，才能确保建筑工程在施工过程中的安全性，可以避免安全事故的发生。因此，企业需要明确每位员工的责任，并且不断提升技术能力，才能让企业的工程施工技术管理水平不断提高。
4结束语
综上所述，建筑施工能否顺利进展是会受到各方面的影响，如外界的影响，
包括天气、地理位置、经济条件等，内在的影响，包括技术水平、管理能力等。同时，建筑工程的每个环节都需要各个工种之间能够相互配合与合作。建筑工程施工是非常复杂的，当不能够有效提高建筑工程施工技术管理水平，对于建筑企业的发展而言是带来不利影响，甚至严重的话会让建筑企业就此结业。因此，每个建筑企业都要重视工程施工技术管理水平的提升。首先建筑企业需要分析施工技术管理水平存在的问题，并且针对存在的问题制定出解决方针，从而提升管理水平。如建筑企业可以从落实好各项施工管理制度开始着手，让建筑工程能够在规范化中进行，继而也要明确每位员工的责任，从而不断提高技术水平。这才可以让建筑企业可持续发展，并且有效提升建筑工程施工技术管理水平和在市场获得竞争优势。
参考文献：
［1］蓝岳, 李波. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 住宅与房地产, 2017(1X).
［2］安志鹏. 浅谈如何提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 智能城市, 2018, v.4(11):88-89.
［3］饶剑峰. 浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 江西建材, 2016(19):284-285.
［4］吴飞嵩. 论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 建材与装饰, 2017(45):140-140.