江海根
惠州新引力工程服务有限公司，广东惠州516000
摘要：针对工程进度管控，本文对其内容及原理进行了介绍，分析了施工进度的控制重要性，然后就工程施工进度，阐述了其影响因素，包括设备因素、施工技术、施工条件、资金因素等，最后探讨了怎样更好管控进度，并给出了一些有关的建议，即提高人员素质、完善施工计划、保障材料设备等，以确保整体的建设进度及质量，希望能为相关人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；建设进度；管控策略；影响因素
引言：如果施工进度慢的话，则可能会致使工期变长，进而提高费用支出，科学把控工程工期，确保整体的进度，方可把成本与质量控制于合理的范围。不过在具体建设中，会被多方面因素所影响，不易管控项目的进度，需要对影响因素开展全面的分析，给出施工进度管控的合理化对策。
1.工程进度管控的内容及原理
现如今，建筑行业发展较快，同时竞争也变得更为激烈，基于这样的市场背景，企业要想占据一定的地位，应当确保建筑修建质量，并且要不断提高建设效率，以针对建筑项目，达到利益最大化的目标。基于此，对于建筑企业来讲，应当以健全施工管控为切入点，借助合理、可行的进度管控手段，在所规定的时间内，保证项目能够圆满完成，与此同时，提高对资源的使用率，避免出现浪费资源的现象，防止由于返工、延期等情况，从而形成一定的赔偿费用。具体建设中，应当强化对施工的监督，针对施工以及计划进度，保证两者能够彼此吻合，一旦发生进度问题，应当第一时间进行调整，并且就建设进度计划，开展适当的修改，在此基础上，可为后续工程的有序进行，提供有力的保障。
1.1内容
针对工程进度控制，可以将其内容分成多个方面：第一，工期控制。一般对于工期，也能够分成多种，例如建设工期、合同工期等。其中对于建设工期来讲，是指工程从建设至交付所利用的时间，通过建设工期，可以为多项工作提供依据，例如对合同的签订。而就合同工期而言，是指获得项目开工通知至项目完成，再加上校验结束之后所耗用的时长。对于关键工期来说，就是基于某一阶段，为达到部分重要施工所花费的时间，这一工期与上一种工期存在着直接关系。第二，施工进度以及控制。其能够进一步分成多种，例如计划进度。在招标文件中，根据有关的内容（如施工内容），来开展工程的规划以及编制，在此之后，通过工程师来审批，待满足有关要求的前提下，方可形成进度计划。对于当前进度来讲，就是项目当下的具体建设进度。而对于形象进度，就是针对工程量以及时间等，通过对它们的利用情况，而体现出的项目进度状况。关于工程进度的控制，应当就进度计划以及具体项目进度，对二者开展比较分析，充分了解存在的不同，同时结合差异大小以及因素等，来全面探讨工期目标程度，按照所获得的结果，合理调节项目进度，通过这样的方式，有助于保障项目如期完成。当执行施工进度时，无论是进度的把控还是调节，都应当落实到位，确保施工目标都能够达到，与此同时，防止项目发生质量问题，或者提高造价费用。一般情况下，进度加速、工期变短，均会提高项目费用，不过提前竣工，也会提高一定的效益，对于施工企业来讲，应当结合具体的情况，并且按照项目效益状况，进一步来安排与调节进度。
1.2原理
对于工程进度管控，该项工作与诸多的原理有关，例如弹性原理以及系统原理。其中对于动态控制原理来讲，就是指项目进度控制，是一个动态的过程，实际施工中，其会被很多项因素所影响，由此出现改变。一般而言，在进度被影响的情况下，会产生两种后果，也就是超前以及滞后。面对这样的现象，对于施工单位来讲，应当全面分析影响因素，同时实施科学合理的调整措施，以针对施工计划，保证其能够和实际吻合；何谓系统原理，就是指项目进度管控，存在着相对强的系统性。当具体管控时，其会被一系列因素所影响，同时不可以仅分析单一因素；而对于信息反馈原理来讲，属于不可获得的管控环节，在有效应用信息反馈的基础上，能够充分分析以及加工信息，在此之后，反馈至上级领导，通过控制室，进一步来处理以及总结信息，最终结合信息内容，给出科学合理的判断。
对于进度的调控过程，也能够当作信息反馈以及考虑的过程；最后就是弹性原理，也就是当明确进度计划时，为防止工期被影响，或者避免发生工期被拖延等现象，其确保自身存在着弹性。当开展进度管控时，能够借助工期弹性，缩减部分没有必要的作业时间，让工作可以更为有效的衔接。
2.施工进度的控制重要性
针对项目建设进度，对于其的控制重要性，本文主要从增加建设经济利益、保障施工质量、完成合同的期限等方面进行分析，以供参考。（1）增加建设经济利益。当开展施工实践时，往往有着一系列的不确定因素，其中如果环境相对复杂，或存在着多变的情况，则一定程度上，会对施工周期造成影响，同时会提高对资金的利用，基于此，会降低整体经济效益。所以在对施工进行控制时，应当防止在此阶段形成安全事故，既定时间内，确保工程可以有效完成，并且也可以创造可观的效益。（2）保障施工质量。对于各企业而言，应当加以关注品质，其中当开展工程施工时，需防止出现质量问题，针对施工进度计划，若其缺乏一定的健全性，就可能发生工期延误的现象，同时在一定程度上，会影响到投资商的信誉情况，更为关键的是，会影响到人们对品牌的依赖。当处于此时期，应当强化对施工进度的把控，为整体建设质量奠定有力基础，通过科学的管理方式，能够制定更为完善的施工计划，在此基础上，有助于为企业创造理想的经济效益。（3）完成合同的期限。在此时期，应当进一步把控施工进度，在既定时间内，保证可以结束施工，此阶段对于有关人员来讲，应当按时实施控制，防止在施工阶段，出现系列质量问题，在此基础上，除了能够缩短施工时间，也可以降低对施工资金的使用，同时在规范周期内，可以完成项目的交付，这充分体现了对行业的负责。
3.施工进度影响因素
对于建设进度影响原因，本文主要从机械因素、施工技术、施工条件、资金因素等方面进行阐述，以供参考。（1）人为因素。在建筑施工过程中，有着诸多的环节是通过人员来进行管控的，例如施工环节，工作者的能力不但和项目质量有关，也能够直接影响到整体的建设进度。即便在整个建设过程中，使用了较为先进的工艺与设备，与此同时，材料质量也能满足相关标准，但是如果建设者的专业程度不高，这一切也就没有了意义[1]。（2）设备因素。对于建设中设备的多少，需得到充分的把控，如果设备偏多会导致闲置，出现浪费资源的现象，并可能会致使现场堵塞，有碍于项目的有序推进；设备偏少，会对效率造成影响，难以正常开展作业，致使窝工情况，很大程度上延缓项目进度。除此之外，场地中一些设备不够先进、老旧等现象，也会对项目的推进造成影响，有时还可能会导致安全事故。（3）材料因素。影响项目质量的因素有很多，尤其是材料，并且该因素也能极大影响施工进度。材料属于施工的根本条件，不过在具体施工中往往会发生一系列不利的现象，例如材料短缺，致使材料难以既定时间内到达现场，因此会对工程进度造成影响。
（4）施工技术。对于不一样的项目，所需要的工艺也存在着一定的差异，如果选择的工艺不科学、不合理，并且未第一时间实施补救措施，则会发生相对大的问题，有的时候还会对项目质量造成影响。这主要由于计划制定的不科学，未全面掌握技术规范，不具备一定的周密性，致使发生设计变更的现象，随之进一步增加了工期。（5）施工条件。施工进度与建设环境息息相关，环境在很大程度上会对施工造成影响，如果环境有碍于施工作业的开展，则会对工程进度带来不好的影响。实际施工过程中，若碰上一系列恶劣天气，例如强风，则可能对工期造成影响，另外对于地质来讲，其也属于环境因素，会给施工带来一定的影响。（6）资金因素。资金得不到有效的周转，很大程度上会影响到项目进度。通常就建筑施工而言，所需工期相对长、涉及到多方面、规模也是很大的，离不开资金的支持，具备足够的资金保障，方可让全部环节有序运行，确保整体的建设进度。
4.建筑工程施工进度管控建议
对于怎样更好管控施工进度，本文主要从提高人员素质、完善施工计划、保障材料设备、落实好施工管理、做好实时管控、积极引入互联网技术等方面进行探讨，希望能为有关人员提供参考。（1）提高人员素质。对于管理者来讲，应当科学组织技术人员，对现场开展合理管理，结合项目的实际情况，给出合理、可行的建设方案，让施工者充分结合方案来开展每一项作业，保证项目质量及进度。另外对于施工单位来说，应当对全体员工开展定期培训，通过专业化的培训，有助于增强他们的安全意识，更好提高他们的施工技能，从而有效提升整体的综合素质，为工程的有效开展提供有力的保障。（2）完善施工计划。在整个项目建设过程中，施工计划能够起到非常关键的指导作用，一般对于施工计划质量而言，除了与工程进度有关，也和工程的正常推进有联系。正式建设之前，需要做好现场勘察工作，充分根据具体的情况，制定科学合理的作业计划，这与项目的多个方面有关，例如采购计划、图纸计划等[2]。通过计划要确定技术，进一步分析现场情况，寻求建筑改进方法，以获取可观的经济利益。（3）保障材料设备。工程建设之前，需要准备好所需使用的建设材料，结合总的进程计划，备好所需要使用的材料及配件，且认真做好质量检查，保证项目质量，做好堆放（图1）。既定时间内确保材料的到位，有助于保障整体的施工进度。对于设备来讲，吊塔是非常重要的，其质量和项目质量、安全有着很大的联系，正式建设之前，要做好对吊塔的检查工作，保证能够正常运行，且要具备安检证明。就设备及材料而言，在二者得到保障的基础上，方可推动施工进度得到科学的把控。
图1 管材堆放区
（4）落实好施工管理。在整个建设中，监理能够起到关键的作用，该项工作应当由满足以下条件的人员来担任，即拥有足够的经验、责任心强、工作能力突出等，让这样的人员来开展指导及管理。工程建设之前，就应当开展监理工作，职责范围涉及到多方面，例如方案制定、对建设进度的监督。对于监理人员来讲，要第一时间找到问题，并合理处理，确保建设质量能够达到标准，保证施工进度有序推进。（5）做好实时管控。在对现场开展管理时，对于施工进度的保障来讲，实时管控也属于一项不可缺少的工作。全面实时掌握现场情况，便于找到影响进度的因素，在此基础上，第一时间进行有效的调控，最大程度降低干扰。就天气因素而言，可与气象部门进行协同，开展实时预测，第一时间了解容易发生的恶劣天气，且给出合理的应对措施，避免不良事件的出现，防止设备被破坏。
（6）积极引入互联网技术。基于新时代的背景，在互联网的持续促进下，很多行业获得了较快的发展，基于此，建筑行业也要积极引入互联网技术，合理应用于工程管理，不断优化管理方法，让进度管理朝着更好的方向推进。实际建设中，要把该项技术应用于项目分析中，这包含多方面的内容，例如施工进度跟踪，实时了解工程进度，以便能够科学调配人力物资，针对工程进度，达到动态管理的目标。
结论：对于施工进度管理来讲，其是相当关键的，属于一项难度相对大的工作，通常情况下存在着多种因素能对工程进度造成影响，例如人为、环境等因素。因此就施工企业而言，应当进一步探究影响项目的因素，且制定科学合理的对策，显著增加进度管理水平，既定时间内，保证项目能够圆满完成，获取可观的建设效益。
参考文献：
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