王祥
中交一公局厦门工程有限公司
摘要：随着我国社会和经济不断飞速发展，城市化建设取得了巨大的进步，但是城市化建设就导致地面交通产生严重的交通堵塞，为了实现城市化运输快速发展，为城市居民的出行提供巨大的便利，一定要开展优质的地铁建设。地铁项目建设存在着较大的投资，而且施工周期相对漫长。由此就会 导致一部分地铁工程建设之中存在着造价工程风险，所以积极的开展造价相关管理就是地铁良性发展的重要基础。本文就针对我国地铁施工当中造价的合理控制，以及相关管理进行了有效探究。
关键词：地铁工程；施工阶段 造价；控制
伴随着我国城市化建设不断飞速发展，在城市交通建设当中，地铁的出现为城市居民的出行带来了极大的便利，地铁是城市轨道交通发展的关键核心，对于城市轨道交通运输能力提升会有极大的助力。地铁工程项目建设存在着诸多特点，主要是工程规模十分巨大，涉及到各个领域的复杂技术，而且建设周期十分漫长，因此就需要巨大的工程投资额度。而为了实现对地铁工程的造价良好管控，帮助建设企业取得更加优质的经济收益，就需要针对地铁工程造价管理进行有效的分析和探究。
1、地铁施工工程造价管理的特点
城市地铁建设不同于城市发展的一般市政工程，地铁建设十分的复杂，投入大量的资金，而且周期漫长，经常会由于城市地铁建设、水文地质情况、不同区域的管线分布情况，导致地铁工程建设受到了一定的阻碍，进一步也对地铁工程造价管理产生一定的干扰。由于地铁施工建设存在着不同的时间，就导致不同区域地铁建设会需要采取不同的管理手段，施工单位针对地铁管理和成本管理存在着巨大 的困难。究其原因，主要是许多客观因素对于成本的管控、造价的管控会有极大的干扰。在现实的地铁施工作业当中，相对于这些客观因素一定要进行深层次的有效分析和探究，以便让地铁的工程造价控制收获更加理想的成效。
2、地铁工程施工中造价管理原则
2.1提高技术装备的国产化程度
通过地铁相关造价工程分析来看，地铁工程造价当中土建工程占据投资额度的50%左右。设备的采购、原材料的采购、安装费用占据总投入的40%左右。我国的地铁装备建设相对于国内的施工队来说，配置较为成熟。目前我国地铁建设投入使用的技术装备，基本上是源自于国产，由此就实现了施工过程施工造价的降低、成本的有效节约，也为我国地铁设备本土化和地铁行业持续发展，提供了良好的 发展空间。
2.2推行科学施工现场管理工作
地铁工程项目建设之中，应该要求所有参与建设的工作人员一定要提升，工程造价的管理意识在充分满足施工建设和安全条件的基础之上，要实现对工程造价成本的合理管控。而且还要对施工现场进行良好的监督管理，保证施工的各个环节能够有条不紊的开展，进一步也真正实现了经济成本的有效落实和良好管理。通过不断应用现代化技术，可以实现对成本的良好管控，也对相关项目进行了科学有效的规划，实现对成本和造价的强化控制。
3施工各阶段的造价管理措施
在施工的各个阶段，工程项目落实开展与工程造价管理存在紧密的关联。相对于我国施工单位来说，工程项目在不同阶段都存在着不同的运行方式和不同的造价管理内容，还有在某种程度上，工程造价管理对于工程各个环节相关工作的开展，也会有一定的指导作用。
3.1招标投标阶段的造价管理
招投标阶段的造价管理，要从四个方面开展相关工作，具体详见下面表1所示。
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3.3工程结算阶段造价管理
竣工结算是工程造价管理的最后阶段，直接关系到项目经济效益的好坏，如果漏算、资料不齐，整个项目成本的管理成果可能就要付诸东流。因此，工程补全数据的编译必须正确完成，关键工作是考虑计算实际完成量，批准清单中没有记载的项目的单价，确认合同价格的调整和交易，完成和解的摘要金额，并在指定的时间内报告批准的所有者。目前，地铁工程的完成大致面临完成审计，而且还存在审计程度十分严格的情况。也可能在审计阶段，一 些中间测量项目被扣除，建设企业应当在完成阶段进行清理数据，保证数据良好、完整、精准。
4、提高地铁工程施工阶段造价控制措施
4.1建立责、权、利相结合的责任体系
在造价成本的控制当中，项目负责人、相关管理工作人员，存在着成本管理的基本职责和应有的管理义务，这样可以对成本管控形成责任的有效明确，也让成本责任管理和个人责任机制得以有效的落实和确定。具体来讲，要设立责任人的管理权限，在规定范围之内，可以让相关人员明确其费用、具体开支的数额，以便对成本项目实现最优质的管控。而且企业的领导人员还要负责相关项目经理的成本控制，以及业绩考核要求成本控制与其基本工资个人薪酬存在着直接的关联。也就是说，一定要明确权利、职责，形成有效融合，这样才是成本控制的 关键核心。
4.2控制设备成本
目前地铁的造价居高不下的原因，主要是因为大量采用国外技术设备，这必然会导致地铁的成本出现增加的情况，后期购买预备品会存在限制的可能，如此就给地铁事业和地方金融相关财务工作的开展，带来巨大负担，而且也导致国内地铁产业的健康发展受到不同程度的制约。因此，选择地铁设备必须是基于国内成熟设备，使用国内成熟设备可以实现项目投资的降低，既节约了操作成本，又便于实现地铁设备的良好匹配，为本土化设备的选用创造优质条件，并不断实现行业的繁荣发展。
4.3降低人力成本费用
相对于地铁工程来说，人力资源的成本投入经常会被忽视掉，因此要着重关注人力成本的相关控制。 要实现人力成本投入的降低，就是要全面提升地铁工程建设的施工效率，而且要不断地引入现代化的施工工艺、施工设备和施工理念，并全面的强化工作人员的成本控制意识，通过设备意识，以及提升工作效率等方面的良好举措，可以实现人力成本的有效节约。
结束语
综上所述，地铁工程施工作业当中，对造价管理是实现地铁工程质量提升、施工效率提升、施工企业经济收益提升的关键核心。同比起其他市政工程来说，地铁工程造价管理存在着十分明显的特异性， 所以地铁施工相关单位一定要针对其施工作业的各环节，开展更加优质的造价管理，这样才能够让地铁整体施工作业呈现出有序开展的良好局面，也进一步推动了城市化建设的良好发展。
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