阮仙法1 蒋 渊2
1.身份证号： 33260319750901****
2. 身份证号：33108219860317****
摘要：当前，我国经济快速发展，城市化进程不断加快，各种建筑如雨后春笋般拔地而起，建筑领域遇到了前所未有的发展机遇，也使我国建筑技术水平发生了翻天覆地的变化，但也存在较多的问题。一般来说，建筑工程的工期较长，需要投入的资金规模较大，一旦施工阶段工程造价控制力度不足，就会造成不良影响，因此建筑企业在施工过程中要做好工程造价管理，合理安排工程建设资金，建立完善的施工造价管理体系和监控体系，以避免工程施工造价管理失控而增加工程整体成本。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
1.1建筑工程造价管理缺乏控制意识
工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。
1.2合同工程量管理不到位
建筑工程项目资金投入较大，工程建设施工复杂，专业性要求较高，投资方一般会采取招投标方式选择施工单位。工程项目中标后投资方与承包商会签订详细的施工合同，而工程总造价就是根据施工合同中的工程总量来进行计算确定，因此工程造价管理中要做好总造价计算并制定详细的施工方案，后续根据方案进行施工，并控制好施工过程中造价与质量的关系。但当前建筑行业中存在一个普遍问题，那就是承包施工合同的工程量与实际施工工程量有出入，而且这种出入的差距比较大，实际工程量会比合同工程量多，进而工程成本也有所增加。造成这种情况的原因很多，包括施工现场环境复杂恶劣、施工图纸发生变更或图纸设计不合理等，工程量的变化往往会导致施工阶段工程造价管理失控，从而影响施工企业的经济效益。
1.3原材料价格存在的问题
由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
2.1前期决策阶段的造价控制
前期决策是整个建筑工程的开始阶段，对于后期的造价控制起着决定性作用。
因此，建筑企业要做到：①项目决策人员必须树立全过程造价意识，强化决策阶段造价控制的重要性，对建设工程的信息充分调研，掌握项目的定位和真实需求，同时对建筑工程落成后的经济效益、社会效益等做出科学的预测和评价。②从技术层面、经济层面、社会层面进行全方位评估，同时委托专业的成本预算单位参与到可行性研究阶段，明确出因成本管控不合理可能会导致的风险隐患，提出合理化建议，从而科学地编制投资预算和资金规划，并选择最优的投资方案，制定完整的可行性研究报告。
2.2优化施工组织设计，做好工程变更控制
施工单位要根据施工组织设计进行施工，因此施工单位要根据中标的具体要求对施工现场及条件进行分析，结合施工单位自身的施工条件，包括技术力量、施工设备与施工人员等，对施工过程进行规划与组织，以实现经济、有效的施工。另外，施工单位要做好工程变更控制。施工过程中会遇到各种问题而导致施工图纸、方案等发生变更，尤其是施工环境发生变动，甲方对施工提出临时要求等，这就会使施工设计发生改动，导致施工成本预算也随之变动。此外，施工过程中也会因为各种原因发生大量的现场签证现象，施工单位必须对现场签证进行补充协议，以避免现场签证超出当初合同中规定的调整范围，以便于为后续的合同索赔保全证据。
2.3施工过程中的造价管理
在施工中企业要根据施工图纸，仔细核对所有的工程清单，确保所有的建筑材料和各项资源都配备到位。在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的质量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
2.4项目竣工期间的造价控制
已竣工的工程所涉及的造价控制工作主要是对施工过程中产生的开支进行核查，鉴别数据的真实性以及精确性，尤其是成本支出的数据，应该着重核对。与此同时，相关人员还需要对工程档案资料进行核查，鉴别其是否真实可靠。要加强核查环节的科学性以及严谨性，从而保障工程造价控制的现实性和精确性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造价控制的工作内容之一，专业人员应该根据相关施工方案以及工程图纸等资料，统计实际的建筑材料需求量。在对建筑材料需求量统计时，应事先调查施工方案是否修改，若是发生过变更，应该将更改过后的数据也纳入统计过程之中，从而确保工程建筑材料需求量的真实性以及精确性。
结束语
做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建筑的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。
参考文献
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[3]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥,2019(4).