赵光路
临沂市兰田路桥有限公司，山东 临沂 276000
摘要：现如今，在我国经济建设飞速发展的趋势下，居民生活水平也在不断提高，同时在出行方面，公路桥梁工程发挥着及其重要的作用，基于此，本文就施工组织设计与施工管理策略进行分析，先是对当前公路桥梁施工组织设计要点进行归纳总结，而后再提出公路桥梁施工管理常见问题的范围上，对公路桥梁施工管理重点进行研究。以供相关人员参考。
关键词：公路桥梁；施工组织设计；施工管理；策略分析
引言
公路桥梁施工企业在施工建设中，由于操作不到位，会影响公路桥梁结构的稳定性，所以必须注重公路桥梁施工组织设计和施工管理。施工企业在监督和管理公路桥梁时，应当落实到整个工程建设全过程中。因此，施工组织设计和施工管理工作应当落实到整个公路桥梁工程中，主管部门的监督管理质量，会对公路桥梁施工组织设计和施工管理造成极大影响。
1公路桥梁施工组织设计要点
1.1施工方案选择
公路桥梁施工方案确定时，应该充分的考虑到工程造价方面，不断的进行方案优化，能够使得其满足现场的施工需要，可以更好的降低施工成本。从实际情况分析，设计人员确定施工方案时，需要综合分析项目成本、专业技术、施工环境等多个方面要素，最终可以让设计方案达到现场施工标准，不会产生任何的负面影响。
1.2施工组织平面布置
公路桥梁项目在组织平面布置阶段，应该保证设计单位结合公路桥梁的属性、施工状态等方面，实现整个施工项目的合理规划与布局。施工组织平面布置会给现场管理成本造成直接的影响，利用科学、有效的组织平面布置方式，能够避免在现场施工存在工序重复的问题，从而可以防止出现额外支出的情况，能够有效的降低材料、运输等方面的成本，实现各项资源转移的安全性，还能够降低施工成本。公路桥梁项目的实施环节，对于桥体以及涵洞等结构，都要布置在公路项目的沿线位置上，每座桥梁的实施中，都不可能设置水泥搅拌站，所以这就需要在选择水泥搅拌站时，应该尽量的缩短距离，合理的规划材料运输路线，能够使得材料运输符合要求，降低成本，保证施工连续进行。
1.3材料采购
公路桥梁的材料采购应该考虑到如下几个方面的因素:第一，要选择在施工周边区域内的材料产地;第二，要确定材料价格是否科学合理，要尽量的降低材料成本;第三，要严格控制材料运输成本。
2公路桥梁施工管理常见问题
2.1施工监管有待完善
在公路桥梁施工过程中，施工监督管理对于施工质量有直接的影响。尽管当前国家对公路桥梁建设的质量标准和要求不断提高，对工程施工标准要求越来越严格，然而，在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。有不少施工单位对于施工监管重视不足，走过场的形式主义成分较重，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的问题，其结果就会难以及时发现和解决施工过程中存在的问题，很大程度上直接影响施工质量，出现返工的情况和造成较大的工程施工质量隐患。这不仅严重降低了公路桥梁的施工效率，也使得公路桥梁的建设成本增加，降低了工程综合效益。此外，在施工监管中，工作人员未将现有的信息技术手段融入到监管中，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值，而人工监管存在滞后性、不确定性与主观性，影响施工监管的准确性与有效性，不利于提高施工现场进度与施工工序质量。
2.2公路桥梁的材料管理缺乏规范
施工材料是保障公路桥梁工程项目施工质量的基础，公路桥梁工程项目在施工期间，未按照管理规范实施有效的材料管理，会增加工程材料的风险成本，影响公路桥梁工程项目的施工质量、进度。（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。（2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收。
3公路桥梁施工管理的策略
3．1建立标准化技术管理体系
公路桥梁施工技术规范与标准属于现代化工程的基础保证，可以划分为国家标准、行业标准与企业标准。在建立技术标准与规范后，必须全面保证施工人员的贯彻落实与执行。施工人员上岗之前，应当集中学习标准与规范，以此掌握相关技术标准。在操作期间，应当加大监督与检查力度，以此确保施工顺利性。
3.2进一步强化施工监督管理
施工单位应当优选真正有能力、负责任的管理者来对公路桥梁施工进行监督管理与控制，明确不同监管责任，保证“追责到人”。要根据公路桥梁施工管理问题，并借鉴其他优质工程的管理方法，建立完善的、切实可行的施工管理制度、监督管理体系与机制。在制度实施方面，要做到权责明确，严格执行，使制度的约束力和指导性真正发挥出来，从而加强对施工过程的管理。要明确提出施工质量控制指标和施工管理标准，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，对公路桥梁工程施工现场实施有效审查，不同阶段和环节采取差异化的监督管理模式与方法，以实现对工程质量的统筹把控，提高监督管理的实效。制定完善的现场赏罚制度，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励。可应用虚拟仿真技术、BIM技术等，建立现代化施工监督管理体系，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现施工中可能出现的问题，采取有针对性的措施进行解决，推进公路桥梁施工稳定、有序地进行。
3.3加强施工材料管理
施工材料的管理关系公路桥梁项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路桥梁施工的需求。在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路桥梁项目施工的顺利进行。针对施工材料的存放问题，材料管理人员应按照材料的用途、取用时间进行分类分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的进场应进行定期检查，将检查结果提交给监理单位、业主，对不符合标准的施工材料须及时清退。在发放材料的过程中应加强对成本的控制，对进场材料做好检查工作并进行记录，发放材料应凭借材料进库单，防止出现施工材料浪费的情况。
结语
综上所述，公路桥梁在施工中容易产生严重的问题，这就需要结合工程的实际情况，积极落实各项组织设计与施工管理工作，能够更好的促进各项施工工序顺利进行，提高工程的经济效益与社会效益，对于推动工程领域的长远发展起到积极的促进作用。
参考文献
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