王辰
南通北城致豪房地产开发有限公司 江苏省 南通 226000
摘要：建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
关键词：信息化背景；现代建筑；工程管理；优化措施
1基于信息化背景下现代建筑工程管理的重要性
1.1保证现代建筑工程质量
目前，现代建筑工程具有数量多、规模大的特点，施工难度在不断的加大，再加上我们国家有关部门以及社会各界人士对于管理机制、管理方式、管理水平等等方面提出了更为严格的要求，从而也就导致原本的现代建筑工程管理方式已经不再适应于当前建筑企业的发展需求，在一定程度上还很有可能抑制现代建筑工程的发展。对此，现代建筑工程通过使用信息技术，有效整合建筑资料，通过计算机软件快速找出数据资料中存在的问题，并且快速给予一定的解决方案，从而为调整施工方案以及施工计划提供更多可以执行的建议。
1.2优化现代建筑资源的合理配置
现代建筑工程会涉及很多方面，比如工作部门、施工人员、管理人员、相关数据资料等等，在一定程度上就会影响建筑企业年度经营效益以及社会影响力。现代建筑工程管理系统能够实现资源的合理优化，帮助管理人员检查建筑材料的质量问题，保证现代建筑工程整体的施工质量。在提升建筑资料便捷性的时候，还能缓解不同人员之间沟通存在的障碍，根据现代建筑工程的最新进度提供一定的数据信息，保证管理人员在现场管理的及时性。
2建筑工程管理信息化的应用现状
2.1应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.2信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
3信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施
3.1依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
3.2加强内部管理
在建筑工程施工中，不同的环节和项目之间相互制约和影响，所以企业应当综合性评估工程质量以及各项因素对企业发展的影响，以此为基础对建筑工程信息管理系统参数进行调整，提升管理系统的平稳性和高效性。同时，施工单位需要加强内部监管，深入了解国家相关法律法规和行业标准，确保管理活动的高效开展。此外，企业应当完善内部管理机制和监管系统，利用信息技术加强与员工的沟通，对员工思想动态和工作生活需求进行了解，适当缓解员工的压力，以保证员工努力认真地工作。比如可以通过数控系统让管理人员明确了解工程的最新情况，及时接受反馈的施工信息，并且由管理人员共同研讨分析其中的问题，及时采取办法解决。
3.3强化和提升企业认知
从目前我国建筑工程管理的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
3.4加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
结束语
随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
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