丁文涛
杭州绿城申润置业有限公司 浙江杭州 310012
摘要：在建设项目建设中加强管控质量问题，将有助于提高建设质量和效率。因此做好建筑工程管理和施工质量控制，对提高施工质量和使用可靠性大有帮助。这样对研究建筑工程行业的发展现状，结合建筑工程管理和施工质量管理的现状，针对存在的问题提出针对性的建议，以此推动建筑行业的进步和可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言：在建设项目的实际施工过程中，项目管理是必不可少的环节。它不仅关系到一个项目能否如期完工，对施工质量和施工进度有着巨大的影响，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为工程质量提升的重点，施工人员要更加重视质量控制。要认识到科学管理施工工程和严格施工质量管理的必要性，以此寻求切实可行的管理策略和控制方法。
一、建筑工程施工管理的重要性
（一）建筑行业发展的需要
建设项目施工质量管理的制度化、规范化、法制化，可以促进建筑业的健康可持续发展。现阶段，我国建筑市场主体呈现多元化发展趋势，特别是由于经济效益、工期和成本降低被私人分包、违法分包、偷工减料、偷工减料等因素，市场行为存在不规范现象，还有虚假投标等，违规行为仍然较多，给项目质量控制带来困难。因此，我们需要从问题根源入手，完善质量管理体系，规范经济和市场秩序，加强企业诚信建设，加大违规处罚力度，确保建筑业长期稳定发展。施工管理必须有一个完整的工作体系，从人的因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析和控制，才能达到高质量的工程效果。
（二）人民生命财产安全的保障
百年大计、质量第一。工程质量与人身安全和财产安全息息相关，是工程建设管理的重中之重。当前，我国工程质量不断提高，但存在工程质量事故频发、危及生命财产安全、参与方质量责任等问题。人民群众的利益得不到有效保障，工程质量要彻底改革管理体制，健全工程质量管理机制，加强工程质量管理，提高工程质量，消除工程质量事故隐患，保障工程质量就是保证生命财产安全。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
（一）施工技术达不到要求
在现代技术和信息技术发展的推动下，建筑业衍生出许多新技术、新标准，许多单位越来越注重建设工程质量，不断提高施工技术水平。但是，由于建筑行业相关的技术工作和知识种类不同，以及不同单位之间的激烈竞争，导致建筑市场环境不断变化，许多建筑单位还没有能够及时更新自己的施工技能。一味地沿用传统的建筑技术，却不能满足现代建筑的需求。这样对企业未来的发展非常不利。此外，每个建筑的施工技术要求不同，各个分包商的施工技术和设备的应用也有很大不同。由于建设项目难以保证各施工工序的施工质量，不利于建设项目整体质量水平的优化。
（二）管理者的综合素质有待提高。
由于建设工程中包含了很多复杂的工序，所以对施工人员的专业性要求很高，管理者加强建设工程的管理，重视理论与实践的结合。随着建设行业的快速发展，新的技术知识被有效地运用到建设项目当中，相关人员感受到了压力。在管理建设项目的过程中，管理者需要提高自己，学习新的管理方法。但事实并非如此。从目前国内的建筑施工企业来看，施工管理人员不完全符合要求。专业知识不足，很多技术问题没有理解。一部分管理者专业经验不足，在不熟悉项目管理流程、管理意识淡薄的情况下，需要提高整个建设项目管理团队的专业水平。
（三）施工单位过度重视经济收益
建设单位在建设项目过程中，为了实现经济效益的最大化，往往过于注重成本控制的内容，而忽视了整个工程的质量和安全，可能导致严重的安全事故。在建筑工程设计过程中，过度关注成本管理问题会影响建筑的使用寿命。在建设项目的施工过程中，一些建设单位为了降低人工成本，缩短工期，在这些不利因素的影响下，为节约时间，而选择质量较差的施工材料，出现“滥竽充数”的情况，将质量不合格的建筑材料带入建筑工程中，继而增加施工单位经济收益。这样不仅会使得施工质量得不到保障，而且还有可能引发二次返工的情况，增加成本费用。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
（一）让工程施工的各个方面可以相互协调
目前，我国很多建筑企业都在进行分包，在建设项目的施工管理过程中存在诸多问题，极大地阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差.
（二）现场安全管理
建设工程是很危险的，稍有疏忽就容易引发各种危险事故。因此，施工企业应狠抓现场管理，将安全管理思想融入现场施工，加强安全措施研究，确保施工现场落实力度。着眼于资质的深度管理，将安全生产规范纳入建设施工总体概况。施工企业要承担部门安全管理职责，认真落实员工安全管理要求，并给予资金支持，让安全意识在全体施工人员心中生根发芽。企业要注意资金投入与安全生产的比例，根据规模、地质、施工面积等，采用一些安全性能良好的绿色环保技术，落实基本安全施工设备。全面了解信息，以安全生产相关工程法规为指导，以现场安全风险排查为核心，促进施工现场安全隐患整治机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
（三）加强人员培训和提高人员综合素质
在整个施工过程中，施工人员和管理人员作为施工工作的重要组成部分，直接影响到施工工作的进度和发展，在相应的项目管理中改进和重视人员管理和质量控制过程，保证施工质量和效率，有助于提高员工的整体素质，首先，为所有参与现场建设的人提供培训。其中包括技术培训、教育培训和安全知识培训。因此，一些建筑团队在某些建筑条件下要高度重视安全意识与施工人员的能力，最终将建筑标准提高到具体要求和质量规定。与此同时，根据评价建立惩罚制度，以此来管理他们自己的职能，重视自己的责任，让他们服从管理。与此同时，对于施工的人员管理和责任落实，要针对具体事件，将责任追究到人员的相关部门，对人员的具体惩罚和教育也可以改善建设管理质量和有效提高施工质量。
（四）对信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，可以加强对各个要素的管理，通过将建设项目的材料、人员、技术、施工设备等各要素整合到系统管理中，实时掌握施工相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样可以合理调整施工进度，调整相关生产要素，一方面有效提高施工质量和效率，另一方面有效地将各环节成本控制在可控范围内。信息平台的建立，让企业可以通过信息平台更好地了解整个建设项目的宏观状况，更好地进行部门之间的信息沟通，并根据建设项目中存在的问题及时做出调整，确保正常运行，在建设项目运营的同时，可以从整体上减少各种成本问题，使实际成本保持在可控范围内。
结束语：综上所述，工程管理和施工质量为新时期关键话题，企业管理者需要相应地更新项目管理，理清施工管理流程的各项内容，培养高级施工技术人才来提高施工质量，监督工程进度，落实施工控制管理等措施，提供建筑工程施工条件，争取实现建筑工程建设效益的最大化。
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