张铁强
天津市河西房地产开发有限公司 天津市 河西区 300200
摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，对生活的各个方面提出了较高程度要求。特别是在建筑质量等与人们生命健康、财产安全有着密切联系的事物上面，人们更是投入大量的关注以及重视，所以建筑行业需要进一步加强建筑工程现场施工管理以及质量控制程度。此外，随着市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争实力，实现可持续发展战略就要加强现场施工管理和质量控制程度。建筑工程项目的现场管理和质量管控对建筑行业发展有着重要价值，只有加强了现场施工管理程度，才能够有效保障施工人员以及居住人民的健康安全。
1建筑工程现场施工管理的重要价值
1.1核心价值
作为整个工程施工管理的核心所在，现场施工是施工企业管理体系的重点。在建筑工程现场施工中，需要现场控制与调节施工质量和进度，不但影响建筑工程成本，而且对建筑工程各种目标的实现具有支撑作用。由于建筑行业的差异化和规范化特征明显，应重视现场施工管理，采取科学有效的方法将其价值体现出来。
1.2质量价值
作为施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以不断优化现场环境，进而为建筑施工提供坚实后盾。将现场施工管理工作做好，在确保施工过程安全性的同时，还能提高现场施工效率，进而对现场施工问题进行控制，保证整体施工质量。
1.3品牌价值
作为施工企业具体管理工作的主要表现形式，现场施工代表施工企业向社会及行业展现自身情况的窗口。高质量的现场施工管理代表着企业的形象和品牌，可有效提升企业的社会效益和经济效益。建筑市场需要以施工管理工作为依托，解决存在的问题后，促进企业快速发展。
2建筑工程施工技术与质量控制影响因素分析
2.1施工计划不科学
建筑工程开工之前，所有子项目管理部门都会就相关问题进行图纸会审，制定完善的施工计划，以期达到最优的建筑施工质量管理目标。受到建筑工程设计图纸的局限性，在建筑工程开工后，还会出现一些施工现场与设计方案相冲突的情况，致使施工计划被打乱，一项施工工序没有完成，下一项也就不能进场开展施工作业，需要临时调整设计方案，重新修改施工计划，这就体现出了施工计划没有预备方案的弊端，缺乏科学化的施工计划对建筑施工质量全过程控制造成严重影响。
2.2建筑材料不过关
建筑工程施工离不开优良建筑材料的支撑，然而有些施工企业为了节约工程建设成本，盲目地采买建筑材料，以次充好的现象仍然时有发生。建筑工程材料招投标制度实施以来，有力改善了建筑材料不过关的情况，但是以承接分包工程为主的小型建筑企业在原材料监管方面还存在漏洞。甚至一些中大型建筑施工企业也没有建立规范化的建筑材料检测部门，没有做到建筑材料入场就马上开展检测，这就会使不合格的建筑材料应用于建筑工程建设之中，最终导致建筑工程施工质量下降，给人们的生产生活带来安全隐患。因此，我们需要在源头把好建筑材料关。
2.3施工技术
目前，我国建筑技术水平已经十分先进，然而，对于某些项目来说，其本身所要求的空间和时间存在一定差异，致使许多矛盾和问题出现，增加施工的难度。与此同时，仍然存在大量的建筑工程使用的是传统的工程建筑步骤，工人的招聘都是不具备相关知识和经验的临时工。这些问题在一定程度上增加了相关企业的成本，严重影响建筑工程的工期和质量。另一方面，某些建筑公司为了节约成本，无法引进各种新设备和新技术，导致工期延长，工程质量下降。
2.4监督机制
在工程施工的过程中，需要做好施工过程中的管理，监督机制是工程管理的参照物，有效地将监督机制结合到施工企业和建筑商中，可以提高建筑工程施工的质量，对建筑工程的建设具有很大的作用。建筑工程的监督主要分为政府监督和监理单位监督，但是在实际监督管理中没有统一监督标准，对工程建设的监督效果不一样，相关的管理人员和监督人员缺乏足够的专业能力，无法将监督机制落实到实际的施工中，很多建筑工程的施工单位只是将工程管理工作流于形式，认为对工程建设的作用不大，进而影响建筑工程的质量。
2.5作业人员因素
现阶段，大部分房屋建筑工程现场施工中负责作业任务的工人有很大一部分是临时招募的，自身缺少专业、系统化培训。或许之前积累的经验可以帮助他们完成常规工作内容，但是针对施工过程中的质量管理工作却无从下手，还需要对其进行一系列的培训、引导等。因城市化进程不断加快，我国房地产行业白热化特点突出，使得越来越多的中小型建筑施工企业相继进入这一行业，实际施工队伍素质持续下降，并未得到提升。加之建筑施工企业的人才培训未落到实处，直接造成部分工作人员对自身负责的工序或工作内容在建筑工程中发挥的作用不甚了解，施工过程中根据图纸进行标准化施工存在很大的难度。
3增强建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1建立健全施工质量规章制度
对施工中的各项环节加强质量控制，确保每个项目的施工责任落实到人，增强施工单位的综合素质。
对于监理单位来说，应将容易出现质量通病的节点作为质量控制重点，并在施工过程中加强重点控制。做好巡视、分项工程、检验批等工作，同时对所用的材料进行严格把关。
3.2构建科学完善的施工管理体系
不断建立健全工程质量保证体系，为了在房屋建筑工程施工管理人员的内心筑起警戒线，应制定有效的责任追究制和处罚制度，以进一步提升房屋建筑工程施工管理的规范化、法制化和程序化水平；完善房屋建筑工程建设诚信体系，严厉打击施工单位和工作人员的违法犯罪行为，如果施工企业和工作人员出现多次违规行为，应将其列入黑名单；需要严格执行工程质量保证金制度，将房屋建筑工程建设规模和性质进行结合，使用科学合理的方法制定工程质量保证金扣留比例，以有效控制和管理质量责任主体。例如，借助施工管理体系可以管理控制施工材料，并确保采购人员严格根据施工材料的相关规定进行采购。
3.3建筑材料达标
施工人员必须认真检查所有原材料、建筑零件和施工机械的质量，相关单位要严格对采购、检测和使用这三个阶段，进行质量控制。对于有正规质量书的材料，也进行严格检查，有效保证检测报告的真实性。对于质量保证书不全面的材料，应全面检测，避免有不合格材料进入施工现场。施工人员对施工材料的合理运用，也是保证工程质量的重要保证。在工程施工中，应预先为材料存放和使用，创造良好的条件，例如仓库和场地等。工程施工要合理运用工程材料，避免出现材料浪费，还要定期检查施工器材和设备，从而保证工程质量。
3.4建立检测系统
建筑工程往往具有较大的规模，包括各种小工程以及各种工序。为了实现建筑工程的质量管理，在每一个小工程和工序中做好质量管理是非常有必要的，这样才能使整个工程的质量得到保证。要实现对工程施工的每个细节都进行严格的把关，质量检测系统的建立十分必要。建立质量检测系统，不仅可以为施工单位提供较为及时准确的施工信息，同时还能为管理人员提供工作辅助，保证工程的质量和施工人员的安全，从最根本之处保证整个工程的质量。施工单位要将眼光放长远，建立一个周期较长的观测点，让检测系统能够在日后的工程养护中也可以发挥作用，为建筑工程的质量控制奠定基础。在施工中需要对工程的质量进行有效管理，从局部质量出发，带动整个工程质量提高。对于工程施工中的每一个步骤都需遵循严格的程序，同时在对工程的质量检验工程应该严格实施，并将具体情况记录下来，以便采取相应的措施，有效保证工程质量。
3.4做好施工质量管理
管理人员需要对每个施工环节进行检查，查看施工质量能否达到标准，一旦发现不合理的地方就要及时改正，直到检查合格之后再进行下一步措施。另外，技术人员需要严格检查工序对接内容，避免在日后出现责任推卸的情况。最后在工程竣工之后，需要聘请专业的监督人员进行检查，发现残留问题并且及时解决。
3.5优化工程施工技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理属于其中的一项重点内容，因此，要想实现对工程质量以及进度的有效控制，一定要全面落实施工技术管理的优化工作，还需要引进新的技术。在施工操作开展之前，应该完成对施工技术的交底工作，即在制定相关技术标准的前提下，充分披露技术的规范操作和检验标准，保证施工人员在正式操作前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的一项重要内容。在信息时代我们需要运用更多的新兴技术，比如在建筑工程中运用BIM技术进行建模就便捷得多。
3.6完善管理和进一步强化当地政府部门的介入
近年来，随着建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因施工质量不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入。当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关工程管理及施工质量控制制度，并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程施工项目调研，安排专人进行实地考察调研，进一步找出存在的质量隐患，进而有效地提高其管理及质量控制效率。
完善施工管理体制，加强工程造价控制，有效提高施工管理和施工质量控制的战略之一是建立和完善施工管理体制，建立和完善相关制度。如果管理体系能够从管理成本、原材料和施工设备质量等方面做到合理、健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。
3.7建立科学完善的质量检查以及控制体系
强化对建筑现场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定。
结论
综上所述，建筑工程现场施工的管理以及质量控制对于建筑企业发展具有重要价值，只有加强现场管理，才能够保障工人的生命安全。在施工管理的时候，要根据实际情况，采取各种有效手段来进一步提高建筑工程质量。
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