窦茂胜
（国网山东省电力公司五莲县供电公司 山东省 日照市 五莲县 262300）
摘要：在当前的电力企业中，我国的财务共享模式下电力企业管理的融合得并不完善。电力企业作为我国工业和人民生活的基础设施部门，在社会的发展过程当中扮演着十分重要的角色。本文首先简要介绍了内部控制定义及其重要性，然后又具体结合电力企业财务实际状况探讨了当前内部控制体系存在的问题，最后论述了如何予以优化完善，以供参考。
关键词：电力企业；企业财务；内部控制
引言：
电力企业在财务管理中，需要考量经营环境，对财务风险进行把控，利用审计制度信息公开监管和健全风险管控制度，让企业能够有效地实现财务目标预期。在这个过程当中，应当将财务管理信息放到重要的位置，让企业建设更加规范，从而提升企业内部建设，让投资变得更有价值，将成本控制到合理的预算范围之内，将电力企业财务推向更高水平。
1电力企业财务内部控制的重要性
在信息时代的背景下，电力行业企业财务管理作为电力行业企业发展中的关键一环有着不可忽视的地位，而日常工作中如何能完成好这项工作，需要提升相关人员的专业素质和能力，如今在激烈的市场环境中，电力行业企业的用工成本不断增加，避免资源浪费和减少人工成本是电力行业企业都在重点关注的问题，电力企业内部控制虽然已经确实在我国多个电力企业中得到了构建运营，但是实际应用效果却并不是特别理想，依然存在着较多的问题和缺陷，很难满足日益复杂的电力企业运营管理局面，自身作用价值也难以得到较好体现。
2电力企业财务内部控制现状
2.1部控制环境不理想
电力企业财务内部控制之所以尚未发挥出最优作用价值，首先和内部控制环境不理想有关，因为当前很多电力企业尚未构建合理的内部控制环境，即使建立内控制度的，也存在建立时间太短，内部控制氛围不浓厚，进而也就必然会限制电力企业内部控制各项工作的开展。比如当前依然存在一些电力企业财务并没有充分意识到内部控制的重要性，对于该方面工作缺乏足够的关注度，无法为其提供相匹配的支持力度，最终导致内部控制工作往往流于形式，无法在电力企业内部得到优化落实。
2.2财务管理意识薄弱，施工方与财务联系程度较低
当前，许多大型企业设立单独的财务部门对企业内部的投资管理以及营业额等相关信息作出统一的统计，从而更直观地显示出企业的实际效益，对企业的发展方向也有一定的借鉴作用。
但是在电力企业的实际建设过程当中，财务管理意识薄弱导致施工方与财务部门的联系不密切，财务数据则完全依靠于票据，然而财务信息工作作为一项精密的、容错率较小的工作，需要有大量的管理人员对相关工作人员作出统一的安排管理，并对相关的财务数据进行反复核对，这样才能更好地发挥企业财务部门的重要作用，对电力施工方有更好的监管和对财务信息有更好的把控效应。
2.3财务管理人员稀缺
现如今许多企业的财务部门采用单一管理的制度，而大量的繁重的财务工作对于财务管理人员来说压力十分巨大，因此需要有工作能力更强的财务管理人员来进行相关的工作。而优秀的财务管理人员现如今处于比较稀缺的状态，高级的注册财务管理工作者工作证比较难考，需要的知识储备量和知识层面范围也比较大，而很多企业对财务管理的重视程度不足，导致现有的具有充分能力的财务管理人员比较稀缺，进行电力企业的财务管理改革与创新难度比较高，不利于企业的财务管理发展。
3电力企业财务内部控制
3.1强化电力企业的财务管理机制
受经济发展影响，很多电力企业经营规模逐渐扩大，电力企业财务管理工作量也逐渐增加，很多电力企业分支结构财务核算方法不够统一，对下属公司财务管理造成较大困难，对下属公司财务状况和经营盈利情况的了解造成了影响，对单位的运营也带来了影响，使电力企业资源不能合理的分配。在财务共享中心模式下，电力企业的下属公司的财务核算标准有着统一的规划，同时外部监督工作也得到了强化，带动了下属公司内部考核机制发展，使电力企业的资源可以的合理有效的配置。
3.2建立完善的预算责任机制，并加强财务监管
首先，电力工程施工企业应将预算责任落实到个人，以此激励着精细化管理人员全身心投入日常管理工作中，且在出现相应问题后，可以及时追究相关人员的管理责任。其次，企业应加强财务行为监管。企业可以选调专业的监管人员组成监管小组，及时审查财务管理人员的工作行为，防止管理人员出于个人利益而做出违背企业利益、集体利益与社会利益的事情。一旦发现违规行为，应及时制止相关工作者，并给予工作者相应的惩戒，或者要求工作者参加培训活动，提升工作人员的责任意识与职业素养等。
3.3加强财务管理信息化建设
电力工程施工企业应与时俱进，将信息化技术广泛应用到财务财务管理中。通过建立先进、完善的财务管理信息化系统，有助于财务人员将财务信息以电子化形式呈现出来。此外，依托财务信息系统，工作人员可以在较短时间内计算出所需的财务额度，大幅度提升财务管理工作效率与质量。在信息化建设环节，企业应注重财务管理系统的安全性，并通过提升全体职工的信息技术水平，将信息存储、传输、共享等环节中的潜在安全风险有效规避掉。
3.4强化单位中财务管理人员的财务战略思想
在财务共享中心模式下业财融合发展过程中，电力企业财务部门的相关技术人员要强化财务战略思想，并具有创新思维。在财务战略不断发展过程中，财务部门的工作人员能够具有财务战略思考能力，以及运用先进技术和工具的能力。财务部门的工作人员可以根据财务数据深入研究其信息价值，加强电力企业与用户，电力企业与供应商之间的联络，促进电力企业财务管理发展，确保业财融合工作顺利实施，遵循财务管理原则开展工作，使电力企业健康稳步发展。
结束语：
在现阶段电力企业运营管理发展中，因为面临着新的改革发展形势，为了更好维系自身安全有序发展，内部控制工作应该予以高度关注，要求针对当前存在的各个内部控制问题加大分析力度，进而围绕着如何优化内部控制价值进行多角度完善，提升内部控制效益。
参考文献：
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