闫波
济南通诚城市建设有限公司 山东 济南 250400
摘要：当前，经济和城市化进程都处于快速发展的状态之下。在城市化发展过程中，市政工程是其重要组成部分，它象征着城市的形象，也影响着人民群众的生活质量和生活安全。市政工程的质量是当前广大人民高度重视的一个问题，其施工现场管理工作直接影响着市政工程的整体质量，所以我们要探究当前在管理中存在的问题，重视现场管理工作，针对存在的问题提出针对性的解决对策，从而提高施工现场的整体管理水平，保证市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工现场；现场管理；存在问题；解决对策；管理内容
前言
人们对城市服务能力的要求以及城市化进程的需要，推动了市政工程的大力建设。我们要扩大建设数量、建设规模，但在实际的施工过程中受到多种因素的影响，阻碍着现场管理工作的顺利开展，也影响着管理质量和管理效力。缺失完善的管理制度使现场管理的作用难以发挥出来，也无法保证市政工程的整体质量。所以我们就要对施工现场管理的内容进行简要的分析，并掌握在其管理中存在的问题，从这些问题着手，提出有效的解决对策，使现场管理工作能够有序、科学的开展。
1施工现场管理的内容
针对市政工程进行施工现场管理，首先要求我们在开展具体的施工之前做好准备工作，其次要求我们要控制好施工流程、确定好重点控制项目，同时也要对施工质量进行检测。
1.1施工前的准备工作
建筑企业在得知中标之后必须立即安排专人对施工现场进行勘查，掌握地形、地势以及水温等基本情况，提前做好施工安排，并建立相应的基础设施，添置机械设备。在准备工作中关键是要运用先进的机械设备开展勘察工作，保证勘察结构的准确性，提前了解施工现场的地质和地下构造，为之后开展施工活动奠定良好基础。
1.2控制施工流程
市政工程往往是在城市交通要道开展施工活动的，其施工环境较为复杂，且施工活动会对人们的生活秩序造成影响，我们必须合理组织施工流程，并对施工流程进行监管，做好开工、施工、竣工每一个环节的监督工作。制定科学可行的管理方案，企业要对管理方案进行审核，保证该方案的可行性和合理性，要签订工程的质量保证书，明确赔偿条例，保证市政的施工效率、施工质量以及经济效益。
1.3确定施工现场管理重点
市政工程的施工内容繁多，在实际的施工过程中要求设计人员要根据工程的实际情况制定施工图纸，确定现场管理的重点；根据工程的建设需求来制定施工技术方案；对使用的材料、设备以及半成品的质量进行检查；合理分配管理人员施工人员。从而保证高效利用施工中的各种资源，使工程质量得到提升。
1.4做好施工质量检验
在现场管理中，我们必须重视质量检验工作，同时要保证检验工作落到实处，不能走形式主义。在材料和资料的存档工作中，我们一定要保证准确记录、完整记录，对材料的采购、存放和应用等流程有准确详尽的记录。要对各施工项目进行仔细的检查，并执行签字制度，使每一个施工环节的质量得到保证，这也能够确保及时的发现存在的质量隐患。
2市政施工现场管理中的问题
当前我们在对市政工程进行现场管理时，由于工作人员缺乏质量管理和安全意识、无法实现封闭施工以及材料方面的问题，都会导致现场管理存在着一定的困难，管理质量和管理效率得不到保证。
2.1缺乏质量管理和安全意识
建设市政工程能够为人们日常生活提供服务，保证人们的生活质量，使城市能够正常运转。在市政的现场管理过程中，质量管理是核心，但往往管理人员忽视了施工质量，导致存在严重的质量隐患。
而市政工程的施工内容较为繁多，忽视质量管理会导致管线连接不良、回填土施工不到位、污水处理不及时以及绿化效果得不到保证等问题，这都是由于施工单位赶工期、追进度而造成的，会影响着市政工程的运行质量，也会对其服务效果和服务效益造成影响。一些工作人员缺乏安全意识，在施工中存在违规操作的行为，这增加了安全事故发生的概率，会给企业带来较大的经济损失。
2.2封闭施工难以实现
市政工程往往是在人口密集的地区开展施工活动，它会对附近居民的日常生活造成极为严重的影响，所以在施工现场管理过程中，我们必须重点关注如何保证施工现场的正常运转。为了使施工活动能够顺利进行，我们常常会进行封闭施工，这虽然会对居民的日常生活造成影响，使他们的出行受到阻碍，而如果不对施工现场进行封闭，居民们会随意进出施工现场，影响着他们的生命安全，也会阻碍着施工进度的顺利进行。因此，开展现场管理存在着困难。
2.3材料问题
在建设市政工程时，其建设周期较为紧张，而施工项目较多，使用到的材料数量较为繁杂。材料的质量会对工程的整体呈现产生决定性的影响。企业必须重视材料检验工作，控制材料的采购、存放和使用，企业可以设置专门的管理机构，并且也要加大对材料的监管。而目前我们在现场管理时忽略了材料管理，没有安排足够的材料检查人员，有时会将一些劣质材料应用于施工现场之中，导致市政工程存在着诸多质量隐患。材料没有进行分类存放，会使其受到损害，也会导致施工现场极为混乱。
3市政施工现场管理问题的解决对策
要解决在现场管理中存在的问题，要求我们要针对性的提出解决对策。第一，要提高工作人员的安全意识；第二，要建立完善的现场管理和监督体系；第三，要做好对材料的管控工作。
3.1提高工作人员的安全意识
在开展施工现场管理过程中，要求我们必须培养工作人员的安全文明意识。我们会利用封闭式的方式来开展市政施工活动，它能够有效规避人员和车辆对施工现场的影响，避免施工受到外界的干扰，极大地降低了安全事故发生的概率。工作人员树立起安全意识能够重视对材料、机械设备的高效应用，避免材料损坏、设备出现故障，从而降低违规操作现象发生的频率。除此之外，制定的安全管理制度也能够落到实处，在现场管理中发挥出实际的作用，保证施工过程的安全性，也能够提高施工现场的管理质量。
3.2建立完善的现场管理制度
因为市政施工涉及到的内容较多，我们要建立完善的管理制度来合理规划其施工内容、施工周期，使现场管理的实际作用发挥出来，对市政工程的质量进行检验，保证每一个施工阶段的质量达标。选择优质的施工队伍和监管队伍做好整体施工部署，能够避免质量漏洞问题发生。在施工之前要求施工人员对施工场地进行严密的排查，了解地形、地质以及管道情况，从而设置科学可行的现场管理制度。
3.3加大对材料的管控力度
在对施工材料进行控制时，我们要总结前期工作中的经验，制定科学可行的采购计划，并安排专人按照采购方案开展材料的采购工作。采购人员必须对市场进行充分的调研，从成本、技术角度出发选择高质量、低成本的施工材料，同时也要保证它们价格和质量的有机统一。为了降低材料的运输成本，采购人员要做好与材料供应商的沟通工作，合理规划运输时间和运输路线，保证施工工期，避免材料供应不足情况出现。这也就要求我们要根据施工进度计划合理调配材料的采购数量，并结合施工现场管理和造价管理工作，建立系统的采购机制。
结语
市政工程在经济的发展之下，建设规模越来越大，建设数量越来越多，我们对其质量要求也越来越高，而施工现场管理直接对工程质量造成影响，所以要求我们必须重视施工现场管理工作，了解现场管理的具体内容，分析现场管理中的问题，并提出有效的解决措施，使施工过程能够正常进行。在现场管理过程中，要从各方面入手提高施工人员的安全意识、建立完善的管理制度、加大材料管控力度从而提高整体施工现场管理水平，使市政工程的总体质量得到提升，为我们之后建设市政工程提供参考。
参考文献
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