张红星
龙口正禾旅游开发有限公司 山东 烟台 265709
摘要：建筑项目管理过程中，需要对成本相关因素进行管理，制定科学的管理方案，培养正确的思维模式，对成本进行合理调控。明确规范操作管理的基础，结合建筑企业发展的规范重点，结合相关管理的思路和操作依据，运用科学技术方式，加强建筑资金的科学化调配，结合科学成本管理的方式，分析企业资金价值走势。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理
引言：
在建筑工程中，成本控制水平较低会损害施工企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文对建筑工程项目成本管理与控制的作用、存在的问题、应对策略进行了深入的研究，以期能够为建筑施工企业开展工程项目成本管控工作带来一些帮助。
1建筑施工企业工程项目成本管理与控制问题
1.1生产人员成本意识缺乏
现阶段，我国相关人员的综合素质较低，不能满足当前工作的需求。现场生产一般以安全、质量、进度为主，成本管控考虑次之，这对成本管控工作造成了一些负面的影响。在实际工作中突发情况与不可预知的事件较多，工期紧，地质条件及气候条件等复杂，在处理此类问题时时间紧急，很难在兼顾成本的同时及时处理并反馈，这也使建筑工程项目成本管控工作中存在漏洞较多。
1.2成本管控体系不完善
成本管控体系不够完善也是当前面临的一大问题，对成本管控工作开展水平造成了一些负面的影响。部分建筑施工企业对成本管控工作的认识不够充分，对其投入较少，导致成本管控体系不够完善，这种情况下，成本管控人员在实际工作中缺乏可靠的依据，工作开展进度及质量难以得到有效的保障。成本管控体系的不完善会导致成本管控人员在实际工作中缺乏严格的规范，工作的盲目性较大，开展情况并不理想。
1.3不同层级及不同部门之间沟通不畅
建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
1.4建筑项目中设备与材料的精细化管控不足
在建筑项目管理中，需要根据日常使用。阶段使用的情况进行精细化分析。与人工费和机械费相比，在成本管理中设备、材料费用在工程造价中占的比重最大，如果施工过程中设备材料方面缺少有效的管理，造成浪费严重，采购价格比预算收入价格高出很多，最终也会对成本的控制造成直接的影响。从项目全过程成本管理入手，合理地分析费用的支出量。建筑设备需要确定材料设备的使用成本占比，设备维护费用、材料使用费用、材料损耗费用等。在采购、存放、使用等日常管理上需要有明确的进出账务[1]。如果进出数据不合理、顺序不当，就会导致设备、材料的资源损耗、时间损耗、误工误事。很多建筑单位在现场的项目管理上，存在材料管理不到位，设备管理力度足不足的情况，这都会直接影响设备的精细化管理，影响建筑项目的成本管控。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施
2.1建立建设项目管理成本管控规划
从建筑项目综合管理入手，对建筑项目进行成本管理，明确项目成本管理的价值与意义。根据建筑项目中的操作基本要求，对项目进行成本效益的管理。重视建筑企业领导决策意识化管理分析，明确下级管理意识的规范操作。加强企业建设项目的成本管控。企业需要以合理的成本管理为基础，结合各个地区的成本管理要求，做好信息化数据的宣传，明确各个部门之间成本管理的意识操作标准，确定管理培养的操作方案。企业需要不断提升建筑项目的意识规定，结合成本意识规范管理要求，不断提升培养教育活动建设水平。不断提升建筑项目成本管理的意识，促进项目管理水平工作的准确落实[2]。建筑项目管理中，需要从综合角度分析，逐步加强企业内部成本管控，从合理的应用角度出发，全面落实企业的内外化管理水平，加强企业内外项目的成本拓展应用，实施全面推进企业成本管控实施办法。重视建筑项目的成本管理应用，按照企业建设发展的成本管理基础方式，不断提升宣传规范操作力度，重视提升企业员工的成本管理。依据企业成本管理中涉及的各方面内容，结合管理的操作实施标准，落实管理操作方案。重视企业管理的目标化操作与实施，结合各个部门规范管理要求，落实企业管理的具体目标，重视提升企业经济效益的快速发展。
2.2建筑项目成本制度的规范化管理
按照建筑项目的成本规范管理要求，以相关的系统化管理为基础，准确地分析企业内部的成本管理要求。以项目综合建设发展为目标，充分落实企业项目中的各个部分。从项目各个部分的成本管理入手，实施科学信息的联动，逐步提升企业综合经济效益水平。按照机械设备、人才管理、材料分配等内容，结合企业的综合发展实施合理的成本优化[3]。在合理的成本管理中落实制度标准，提升成本制度规范操作管理水平。结合不同的情况，分析设计不同的操作办法，不可以盲目地对成本制度进行应用。
2.3建筑项目质量的管控
保证工程质量，减少现场浪费。在工程质量的控制方面，项目应始终坚持“策划在先、过程控制、事后分析、改进提高”的工作原则，严格执行质量管理和质量控制流程，建立健全技术与质量管理体系，强化质量验评三级验收制度，以技术优化的手段保证工程质量，突出质量策划的经济性与实用性目标，使质量管理目标始终处在受控、可控的状态之下。而关键工序、重要项目、隐蔽工程，不经质检部门签字认可，不得转入下道工序，全面提高了作业班组的一次成活率，使所完成的分部分项及检验批工程，全部达到预定的质量目标。
2.4建筑项目进度的管控
按照建筑工程项目进度，对项目成本实施合理的约束管控。在建筑项目进度管理中，需要对进度阶段性做好成本管理，明确企业不同情况下的进度要求，及时调整计划操作实施的规范方案，重视加强成本化管理水平，尽可能地避免进度与费用不匹配，直接影响施工发展的情况[4]。按照建筑项目实施的发展过程，需要对成本进行预估，准确地判断进度与成本预估的差距，做好成本的增加或降低准确度，以更好地跟进项目的成本管理标准，满足建筑项目成本的管理要求。
结束语：
综上所述，现代化产业建设快速发展的今天，需要依据建筑行业的经济建设发展需求，结合各项基础设施的建设标准，不断拓展产业化发展规模。结合实际情况，综合分析建筑成本管理的基本要素和价值取向。在建筑项目实施的全过程中，对建筑项目实施成本管理，从实际建筑项目的实施发展入手，以提升经济效益为发展前提，有效地降低企业的建筑施工成本、材料使用成本、机械设备维护租赁成本，提升建筑施工的效率，缩短施工工期，提升施工质量，最终达到降低成本、提高品质的建设目标。
参考文献：
[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦,2020(12):123-124.
[2]夏佳兵.浅析建筑施工企业工程项目成本管控[J].当代会计,2020(22):21-22.
[3]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J].中国市场,2020(32):107+125.
[4]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥,2019(04):217.