金宝凤
哈尔滨医科大学，黑龙江 哈尔滨 150086
摘要：精细化管理工作作为一种现代化的管理模式，能够有效提升建筑施工管理的力度。建筑企业通过制定精细化的管理制度，使得建筑工程的管理工作变得更加的细致，可以明显改善工程项目管理工作的效率。建筑施工单位要想达成自身预定的经济目标，就要将精细化的管理理念融入到管理工作中，实行精细化的管理，以此来使建筑工程的施工单位有效提升自身的管理水平，降低施工的成本，提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程项目；工程施工；精细化管理
1精细化管理
精细化管理是时代发展与变迁下的产物，是在人类生活水平不断提高、社会分工不断细化的过程中被提出的概念，指的是个性化、科学化、精细化、规范化的管理技术与管理理念。具体来说，建筑工程施工的精细化管理是指在建筑工程施工过程中贯穿始终的管理手段及具体措施，是通过详细规划每天每个工人的具体工作流程、落实具体工作进度与质量的细节管理工作，目的是保证建筑工程施工工作流程化、施工质量标准化、施工进度可查化。通过精细化管理，能够保证建筑施工工作的稳步运行、提高建筑施工物质材料、人力资源的有效配置与利用，有效提高建筑施工项目的的质量，从而提高建筑企业在激烈的市场中的核心竞争力，推动我国建筑施工行业的快速发展。
2当前建筑工程施工精细化管理中存在问题分析
2.1施工管理机制不完善
对建筑工程施工过程进行精细化管理，必须有相应的施工管理机制作为指导。就目前的施工管理机制来看，主要将精细化管理工作分为施工材料管理、施工现场管理以及施工监查管理三大板块。现行施工管理机制对建筑工程施工过程中的主要工作都进行了细致分类和规划，但细分至具体工作时便显得不够完善。在施工材料管理板块中，对于施工原材料、施工设备等物质材料的采购计划较为模糊，没有严格的材料采购制度，进行材料采购之前也并未设立制定采购计划和方案的工作流程。这容易导致材料采购的随意性，如过分强调节约经济成本而忽视材料质量问题，造成劣质材料流入施工现场等。
?2.2施工技术水平普遍较低
当前，我国的综合国力显著提升，信息技术、网络技术等高新技术飞速发展，为我国现代化进程提供助力。但我国在建筑施工技术方面的突破并不显著，建筑行业大多重视项目设计、项目资金管理等能够直接有效地节省经济资本投入的方面，而缺少在提高施工技术水平方面的投资。殊不知，施工技术水平普遍较低会造成施工周期延长、影响建筑工程质量。对于新技术、新设备没有及时引进与更新，还造成了施工技术水平无法满足项目设计要求、施工效率降低等问题，造成施工工人无法充分发挥自身能力，同时一定程度上也阻碍了我国建筑行业的发展。
?2.3施工监查工作的不到位
在整个建筑工程施工过程中，施工监督与安全核查工作往往被忽视。由于施工监督与安全核查工作既需要工作人员细心、耐心，还对工作人员的身体素质提出高要求，防止工作人员在核查工作中出现身体健康问题，因而此类耗时耗财的工作往往无人愿揽。而建筑企业则更多考虑经济因素，往往为了节约成本而省去了这方面开销，造成大部分建筑工程没有通过核查工作就投入使用。而施工监查工作不到位的建筑，一旦出现问题就可能危及建筑使用者的人身安全问题，还会对相关建筑企业的名誉和声望产生毁灭式影响，严重损害企业的经济利益和形象。
3提升建筑工程施工精细化管理的相应对策分析
3.1构建完善的建筑工程施工精细化管理系统
为了促进建筑工程施工工作的有序进行和高效运作，建筑企业必须建立并不断完善建筑工程施工的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供清晰可依的指导框架。从建筑设计到材料采购、人员招聘到建筑现场施工再到建筑施工监查，对整个施工过程的设备分配、材料配置、人工分配都做好规划，制定好建筑质量标准并在施工开展前下发到相关工人手中，规划好施工监督与核查日程表方便监督与核查人员及时开展监查工作，确保建筑工程施工精细化管理工作井然有序开展，保证各个参与施工工作的工人权责分明，防止各类问题的发生,以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量提高、保障工程安全的实现。
3.2加强建筑工程施工材料和资源的精细化管理
建筑工程施工精细化管理工作中最为基础的便是施工材料与人力资源的管理。由于施工材料如施工原材料、施工设备等的采买与选购往往涉及数额较大的经济资本，人力资源如施工技术人员的招募与培训往往会增加建筑工程的施工成本增加，因而，这两方面的精细化管理在整个建筑工程施工精细化管理工作中显得尤为重要。对于施工材料的精细化管理，应当首先从工程造价师给出的主要材料预算开始。施工材料的采买、材料的运输以及材料在现场的核验和使用都需要进行细致的分工，对材料的质量要求必须有统一的标准可依，对于材料在运输过程中的折损必须做好记录，对于材料在现场的投入使用前必须进行二次核验，对材料的实际使用必须按照安全正确的使用方法来进行。而对于人力资源的管理，需要分工种进行。对于基础施工工人，需要注意施工工人招募、培训以及安全意识宣传这几个方面，保障施工工人在施工现场的安全。
3.3做好建筑工程施工质量的精细化管理
提高建筑工程的质量是进行建筑工程施工精细化管理的最终目标，因而，对于建筑工程的质量必须做出具体的规定。例如，在建筑工程的施工过程中，对于不同楼层地面应达到的承重程度、对于水管电路的要求标准、电梯的承重人数等等相关数据都必须明文规定，并要求施工工人按照图纸进行施工、按照相关要求进行路线铺设，保证施工建设的各个环节都能满足质量标准。避免施工人员在施工过程中出现投机取巧、不规范操作的问题，防止施工过程中出现为了追赶施工进度而偷工减料、以质量换数量的问题，在保证建筑工程施工质量的情况下尽量节约开支，促进建筑工程的高质量搭建。
3.4加强建筑工程施工安全的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在建筑工程施工过程中，必须对安全施工理念进行重点强调。尤其是，目前的建筑工程大多为高楼建筑，需要施工工人进行高空作业、高危操作，因而，为了防止安全事故的发生、减少施工现场的安全隐患，必须对建筑工程施工安全进行精细化管理。首先应当事先做好材料摆放、堆叠工作，防止因建筑原材料的混合防止如燃油和石灰等物质放在一起造成的火灾等安全事故。其次，需要对施工人员进行专门的安全宣传，保证各个施工人员了解并牢记安全施工原则，保障其自身的人身安全及健康。再者，应当在施工现场设置安全警示牌，对可能出现危险的地方进行醒目标识，降低安全事故发生的可能性。以此，确保建筑施工工程的安全，保证之后的投入使用以及建筑使用人的安全。
3.5加强建筑工程施工监查工作的精细化管理
加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监查单位在对建筑工程进行监督工作和核查工作时所依据应当是国家颁布的法律法规或明文规定的细则。为了防止监理工作开展时可能出现的不规范流程，需要加强监督核查制度的完善，保证监督与核查工作运作的有效且合理。监查人员应当对有关的法规机制烂熟于心，并不断提高其专业水平，从而适应日益完善的监查规范与要求。
4 总结
近年来，我国的经济持续增长，不断对基础建设进行大规模的投入。建筑业作为主要基础产业之一的更是呈现出蓬勃发展的态势。工程项目施工管理模式是目前国际上先进的管理模式，但是我国在总体上还存在许多问题和不足，这需要我国工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，在实践中不断创新，努力实现项目管理的科学化。
参考文献
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