郭洪波*，石鹏，胡凡
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司，四川成都 610041
摘要:随着人们生活水平的提高，人们对装饰行业的需求和要求也逐渐提高。在装饰行业快速发展的同时，加强装饰工程成本管理，是确保装饰行业发展的重要内容。装饰工程涉及的内容较广，本文对工程成本管理进行分析，深入了解装饰工程的成本内容，分析其特点，并对人工费及材料费进行严格管理，总结方法，有效的控制装饰工程的工程成本，提高企业经济效益和社会效益。
关键词:装饰工程 施工成本 管理
【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】
Discussion on Construction Cost Management of Architectural Decoration Project
GUO Hong-bo*，SHI Peng，Hu fan，
(Southwest Branch of China Construction Eighth Engineering Bureau Co.,Ltd,
Chengdu, sichuan province 610041,China)
Abstract：With the improvement of people's living standard, people's demand and requirements for decoration industry are also gradually improved. With the rapid development of decoration industry, it is an important content to strengthen the cost management of decoration engineering to ensure the development of decoration industry. The content that adornment project involves is wider. This article carries on the analysis to the engineering cost management, the thorough understanding decoration engineering cost content, the analysis its characteristic, and carries on the strict management to the labor cost and the material cost, the summary method, the effective control decoration engineering engineering cost, enhances the enterprise economic benefit and the social benefit.
Keywords：[] Decoration engineering; Construction cost; management
1 引言
通过大量的实践发现，装饰施工项目的成本开销比较大，各项施工材料、设备以及人力的使用都会消耗大量的资金。装修工程涉及到许多专业的领域，装修材料的多样性、高档性导致材料价格难于预估，材料费在装饰工程中占比较大，这就使得装饰施工的成本控制难度加大。为了建筑装饰施工行业的可持续发展，必须做好建筑装饰施工项目的成本控制工作。本文基于对建筑装饰施工过程中成本控制的全过程进行研究，希望为后续的工作与研究提供建议。
2 建筑装饰工程的成本管理现状
2.1 成本管理人员责任落实不到位
由于项目的成本管理组织不规范，这也直接影响了成本管理权责的划分，成本管理权责划分的不合理的话就会影响项目的成本管理[1,2]。装饰公司项目的部门与部门之间、员工与员工之间的成本管理责任不明确，这样就会导致很多项工序出现交叉时成本管理不到位。所以要明确每个人的权责，并且要体现在装修公司的内部质量管理制度中。
2.2 装饰成本管理制度不健全
建筑装饰公司的内部成本管理制度不健全，主要体现在项目的财务制度不健全，而且出现了严重的超支问题，这种情况会严重影响到项目的整体成本。由于装饰项目的各分项较多，财务开支特别分散，所以很难对超支问题进行控制。
2.3 施工人员质量意识差
施工人员的质量意识差，对质量问题不重视，产生质量问题返工，增加项目成本。
3 建筑装饰工程的成本控制措施
3.1 加强对项目装饰成本的分析工作
根据建筑装饰工程项目的具体管理情况，项目成本经济分析可按月、季、半年、年来进行。
项目层在完成公司层的各项经济指标后，进行项目成本汇总分析，就是通过期间内的报表、成本核算及其他资料，对工程项目的所分解的责任成本进行研究，找出项目成本构成中的盈亏平衡点，提出减低成本的具体措施。原因分析是成本责任分析与成本控制措施建议的基础。成本超支的原因很多，但是，一旦在项目的目标设计、可行性研究、设计和计划、施工等阶段出现，或者在技术、组织、合同和管理等方面出现了问题，就会反映在成本上，造成成本超支[3,4]。
成本控制方面的估算大部分是以市场价格为基准的，以货币量为单位的。在目前的市场经济状况下，人们所能找到只有价格和货币可以作为通用的度量尺度。许多目标如政治目标是抽象的，即便如此，也要计算实现这些目标的所要付出的代价，就尽可能的运用定量分析的方法，用货币度量效益和费用。
3.2 对建筑装饰人工费及材料费进行严格管理
对实际工程量、实际市场价格、实际的质量要求在施工过程当中的统一把控，是成本控制过程所做的主要工作。在建筑装饰工程项目成本费用中主要包括人工费和材料费，所以严格控制人工费和材料费，是建筑装饰工程成本控制的关键。
人工费的管理要遵循“量价分离”的原则[5]，主要从用工数量和施工质量两方面进行控制。要采用先进的施工技术，提高施工人员的技术水平，减少和避免因施工技术原因造成的返工而增加的施工成本。合理安排施工工序、施工时间，禁止疲劳作业，要改善工人的施工作业环境，从而提高工人单位时间劳动产量，达到节约人工费的目的。
材料费的管理过程中，因施工定额的材料损耗率现实中要求都低于计价定额，扣除技术措施的材料节约量以后才可以编制施工预算。所以，施工图预算现实中要求高于施工预算的材料消耗量及材料费。由于两种定额之间的水平不一致，部分项目普遍会出现施工预算的材料消耗量超过施工图预算的状况。但是，不容否认的是总的水平怎么都是施工预算低于施工图预算的。若是呈现特殊情况，则应进行分析研究，寻找原由，采取措施，解决问题。
同时，建筑装饰工程材料需求计划编制是具有适时性、完整性、准确性特点。在建筑装饰施工项目施工过程中，每月应根据施工进度规划，编写材料需用量计划。计划的适时性是指材料需求计划的提出和进场应适时。材料需求计划的编制至少要包括工程施工两个月的需求量，特殊材料需求量计划更应提前提出。给采购供应留有充分的市场调查和组织供应时间。
在建筑装饰工程材料需求计划中，各项材料均需列出分时段需用量。常用的大众材料提前进场不得超过10天。原材料进场时间太长，务必使得占用的仓储面积增大和占用资本量增大，材料保管消耗也会增大，无疑增大了材料成本。设计规划的准确性就是原材料需求量计划的准确性。需求量计划包括材料需用量和材料供应量。需用量是节制原材料领料限额的根据，供应量是需用量加消耗，作为购买材料的依据。原材料需要计划品种必须齐备，不能粗算冒算。材料的型号规格、性能、质量要求等要清楚明白。避免临时采购、错误采购。
建筑装饰工程材料的进场价格的控制依据是工程投标时的材料报价和市场信息。材料采购价加运输费构成的材料进厂价应尽量控制在建筑装饰工程投标时的材料报价以内。因为市场价是波动的，承包商的材料管理部门应利用现代化信息技术措施，宽泛的搜集材料价格信息，按期发布当期材料价格的上限和材料价格趋向，控制项目材料采购和提供采购参考信息。所以，组建装饰原材料供给链对建筑装饰工程承包商的成长尤为重要。
3.3 装饰行业进行改革加强成本控制
建筑工程装饰行业的改革也是对成本控制的重要方法之一，其中主要措施有以下几点：
1 在装饰企业内部或者施工项目组间开展经常性的成本管理和控制讲座。积极通过成功案例进行实证分析和参观学习，切实增强教育培训的针对性。使员工能充分理解装饰工程的要求并做出正确的判断。对装饰项目成本控制的关键岗位工作人员进行有选择性地提供更高层次培训和教育的机会，比如财务管理人员、投资决策人员、信息管理人员、项目经理等，使他们在全公司的成本控制中具有十分重要的示范和引领作用。
2 树立精细化成本管理理念，首先要协调好部门之间和员工之间的交流沟通，避免单纯为提高个人或部门绩效降低企业整体绩效，为此就需要对企业的成本管理和控制组织架构进行整合并以此为基础优化企业的装饰业务流程。其次，建立科学的成本管理奖惩机制。对于建筑装饰公司来讲不仅需要具备良好的理念和责任分工，更需要科学的成本管理奖惩机制作为保障，为此公司要及时建立科学的成本管理奖惩机制，妥善处理好施工项目成本管理奖惩中的利益分配均衡问题、量化考核问题以及奖惩制度执行的透明化问题。
4 结语
建筑装饰工程项目施工的工艺性较强，由于使用较高档次的材料，建筑装饰工程费用在工程总造价中的所占比例也就较高。而正确的成本认识和有效的成本控制手段，才是建筑装饰企业实现成本管理，提高企业经济效益的重要手段。也只有采用先进的建筑装饰工程项目成本管理方法，才能使企业更好的发展。
参考文献：
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