杨柳艺铭
广东圣宸建设有限公司，广东 佛山市 528000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。现阶段，建筑工程管理在新管理理念的不同影响下，管理模式与管理细节正在发生改变。精细化管理是建筑工程管理中非常重要的管理理念，在该管理理念的引导下，建筑工程管理人员对工程管理细节更加关注，同时有序地调整和优化工程管理中的各项工作活动，由此构建出与现代化建筑工程管理需求相适应的管理方案。本文就建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略展开探讨。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
引言
建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。
1精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
2应用价值
鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
3建筑工程施工中的精细化管理策略
3.1增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。
要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。与此同时，还需要优化企业原有的制度模式，确保与施工的精细化管理系统配套，以便做到管理的有章可循，实现统一调度执行到位。在此情形下，还需要加强企业内部的各项奖励措施，为精细化管理提供动力。
3.2质量管理精细化
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精细化管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精细化管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精细化管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。建设项目经理需要在施工过程中建立完善的管理体系并严格执行。该系统必须包含施工过程的所有要素，必须确保施工设备、施工材料和施工技术的详细信息控制。但要以复杂的管理模式进行工程施工质量控制，管理人员必须监督整个施工过程，特别是一些隐蔽的项目，需要更复杂的管理和施工监督，以便及时进行确定并解决问题。
3.3施工成本管理精细化
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
3.4施工环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
结语
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(15):89-90.
[3]秦连强,邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍,2020(22):151-152.