施一珉
杭州余杭交通建筑有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。
关键词：建筑施工；进度管理；措施
1施工进度管理的概念
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
2工程进度管理的重要性和必要性
2.1?节约建设成本
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。
2.2?工程如期完成的保证
实行施工进度管理能确保项目按计划完成已定建设任务。项目进度管理主要是指科学、合理地安排各个项目的进度，根据建设项目的实际情况，实现相关人力资源和资金的合理配置，确保项目按照预期的目标和验收标准执行。因此，只有贯彻项目进度管理，才能保证建设项目如期完工，产生利润。
3影响建筑工程项目施工进度的因素
3.1人员因素
因项目的参与方较多，其成为影响施工进度最复杂的因素。一个建筑项目的参与方有甲方、设计方、监理方、施工承包方、招投标监督部门、质量监管部门、环保部门和城市管理部门等，每个部门的人员变动都有可能会影响项目的施工进度。由于国内人际关系较为复杂，在施工前解决好所有相关人员的因素是保证施工进度的首要条件。
3.2管理因素
管理因素有现场管理和合同管理之分。现场管理即施工现场的相关事情管理，如协调施工人员、分配施工任务、划分施工地点、施工重点的把控等。合同管理即涉及到合同内容的相关事情管理，例如不合理的付款条件、不完善的施工细节、不明确的工程定额和未说明的结算方式等，这些内容在合同中未达成一致就会拖延工期，严重影响工程进度。
3.3材料设备供应因素
建筑工程需要众多的原材料和机器设备，尤其是主体结构、外墙施工等阶段，此阶段原材料的供应量非常大，如果原材料供应不足或材料有异，会严重影响工期和工程质量。施工中需要运用的机器设备，如运输设备、混凝土设备等如果出现问题，也会严重影响施工进度，导致工程无法如期完成。
3.4技术管理因素
专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。
技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。
4建筑工程施工过程中的进度控制与管理
4.1科学制定计划
在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。
4.2做好施工组织
在建筑工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照建筑工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证建筑工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升建筑工程施工的整体效率，顺利推进建筑工程施工。
4.3强化管控意识
在建筑工程施工中，施工人员的施工操作直接关系到整个工程的进度与质量，所以必须强化现场施工人员进度管控意识。以意识督促施工行为，对于建筑工程施工来说，过快或者过慢的施工速度都会在一定程度上影响工程的质量与效率，不能一味地追赶施工进度。因此，现场施工人员应当树立正确的施工进度控制意识，在保证工程施工质量与施工效率的基础上，合理调配施工进度。相关管理人员与施工人员在建筑工程施工作业中，需要树立风险防范意识，对于可能影响施工进度的各种问题提升敏感度，及时发现问题并上报给管理者，以做好应对处理。只有强化施工进度管控意识，才能有效降低建筑工程施工风险的发生概率，在实际施工建设中不可避免出现一些不确定性因素，相关人员应在前期工程施工计划方案制定中加以充分考虑，做好应对方案和应急预案，以保证施工进度的顺利推进，从而优化建筑工程施工过程。
4.4进度管理与质量和成本管理的协调统一
在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。
结束语：进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。
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