王琳锋
杭州市园林绿化股份有限公司 浙江杭州 310000
摘要：市政园林工程建设由最初的个人自我设计对园林的整体布局到逐步纳入商业体系，形成园林产业，市政园林工程建设正逐步走向体系化、规模化。市政园林工程建设是通过对园林里面进行绿色重组，改变它的环境使居民生活质量得到提高。在项目的建设中，成本控制贯穿于项目整个生产经营的流程中，是公司财务管理的关键部分。而企业能否盈利，在其他竞争因素相同的条件下，最主要的就是看成本控制的水平。文章就简要探讨成本控制对市政园林工程建设项目的重要性以及如何有效的控制市政园林工程建设成本。
关键词：市政园林工程；成本管理；措施
1提升市政园林工程项目管理成本控制水平的重要价值研究
在市政园林工程项目施工过程中，成本管理、控制工作主要由施工单位负责，通过不断提升市政园林工程项目成本管理与控制水平，不仅能够有效保障施工单位的经济效益，而且提升了市政园林工程项目的生态效益。对于施工单位来讲，要从人、材、机等方面进行综合考虑，将各项资源进行科学的整合，在优化资源配置的同时，不断降低园林工程项目成本，有效减少项目成本管控风险的发生。另外，市政园林工程项目成本管控也是这一项目施工质量的良好反映，项目施工成本的不断下降在一定程度上能够说明工程项目材料利用率较高，包括劳动生产效率。成本管控是促成市政园林工程项目承包责任制的核心动力，能够保证工程项目的成本管控更为全面，提升市政园林工程项目经济效益与生态效益。在市政园林工程项目中，设计单位、建设单位、养护单位需要协同工作，在提升项目成本管控水平的同时，满足自身企业的管理与发展需求。
2市政园林工程的特点
市政园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。园林工程项目具有综合性，是一项综合性特别强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。近几年，由于园林经济的全面发展，市政园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增多，带动了该地区经济的发展，但是，市政园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视。
3园林经济成本在管理中存在的问题
3.1园林成本管理主体有待明确
从现阶段我国园林管理中的会计核算体系来看，会计核算的主体只包括园林建筑在园林中的经济成本。然而在经济核算中，势必会产生相应的经济活动，以及环境与资源的消费，这些都没有明确归纳到园林会计核算体系的主体中，因此导致园林经济成本管理就比较片面。园林工程项目的建设，也会带来相应的社会效益，而园林经济成本管理在交换资金中发挥着重要的作用，却没有对园林建设带来的社会效益与生态效益进行全面、客观、公正的考虑与评价。在园林工程项目的建设中，由于成本管理主体不够明确，进而导致了大量的人力、物力、财力资源浪费，还严重影响着施工个体与主体、企业效益与成本之间存在各种矛盾，严重影响着园林经济的发展速度。
3.2缺乏全面有效的资本保全机制
实现资本的最大程度保全，是园林经济管理活动中的重要要求与目标，也是企业经济管理的基本要求。然而在现阶段的园林经济成本管理中，由于缺乏全面有效的资本保全机制，无法认识到资本保全的重要性，就会忽略掉资本保全，也没有遵循相应的原则来开展工作。导致园林绿化的资金在提取与使用过程中，并没有遵循循环使用与可持续发展的原则，不仅浪费了大量的时间与精力，还造成了经济成本的增加。
4市政园林工程成本控制
4.1市政园林工程成本控制的关键环节
在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成的头3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
4.2市政园林工程成本控制的内容
明确市政园林工程成本控制的内容，才能够有效实施成本控制。工程实施之前需要发包方和承包方签订施工合同，合同对施工效果和质量以及双方都起到了保护作用，并且对施工方有一定的约束作用，合同可以全面体现施工详细情况。所以控制施工合同是控制内容的第一个要点。成本核算的实施也是十分重要的控制内容，核算的工作人员一定要经验丰富，具有良好的经验和成本控制意识，才能够保证成本核算的有效性。施工方应该以当前的体制为基础，结合企业的发展特点和先进的理论，增强核算的质量，提高其科学性和合理性，发挥成本核算在施工企业的成本控制上的重要作用。
4.3完善成本控制体系
所有的工程在施工中都需要一套完善的成本控制体系，对施工中的大小项目成本进行控制，进而实现整体的工程成本控制目标，市政园林工程成本管理也一样，需要一套完善的控制体系，避免发生成本浪费或者不足的现象。建立完整的控制体系，实现控制内容和控制目标，保证成本控制体系的运行效率。在这些工作运行的过程中，人在其中起着主导作用，因此，应该提升相关的工作人员素质，强化责任意识，建立有力的监督体系，最大程度地提高工作效率，降低惰性效应。
4.4对苗木资源的成本控制
苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中，必须注意苗木资源费用的计算，避免出现浪费现象。比如，施工项目要严格按照设计图纸进行预算；在采购过程严格执行审批制度；合理进行运输和储存；引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗，有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制，以此来减少对园林建设的资金投入，进而实现园林经济效益最大化。
结束语：市政园林工程的造价管理贯穿于整个项目建设的全过程，项目各参加方都应重视造价管理，应采用各种先进的方法，从立项到竣工验收再到结算审计的每一个环节都认真、有效地控制，从而逐步提高市政园林工程参与者的造价管理水平，降低工程建设成本，发挥出更大的经济效益和生态效益。
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