迟文杰 齐鑫
1.21062319910930**** 辽宁省开原市
2.21090219910708**** 辽宁省阜新市
一、道路桥梁工程施工管理中存在的问题
（一）施工技术管理问题
在道路桥梁工程建设中，所使用的施工技术会直接影响整个工程项目的建设质量，所以这就要求相关施工人员必须掌握更高的操作技术，以此来规范自己的施工行为，从根本上提升工程施工质量，确保工程使用性能。现阶段，绝大多数先进的道路桥梁工程设计技术已与工程建筑相融合入，不论是工程的设计还是建设都已朝着现代化方向发展，同时施工中所使用的施工材料及设备也在不断地更新，使得施工难度日益增加，加之施工期间，多数施工单位不重视施工管理工作，这些问题都会直接影响工程的施工进度，最终也会影响整个工程项目的施工质量。
（二）施工进度管理问题
在道路桥梁工程施工中，施工进度管理作为其管理的重要内容之一，施工进度会受施工条件、施工组织、技术操作、突发状况等多种因素的影响，同时，由于道路桥梁工程都比较复杂，这些问题都会增加工程施工管理的难度，影响道路桥梁工程的施工进度。此外，针对于道路桥梁工程的施工进度管理问题，要求企业必须要能够合理的运用工程项目建设中的各种资源，以此来降低工程施工成本。
（三）施工安全管理问题
针对于道路桥梁工程而言，施工期间，施工单位必须高度重视施工人员的人身安全，重视安全管理问题。然而，在实际的施工中，依然有很多的施工单位尚未认识到施工安全管理的重要性，施工过程中，多数施工单位都只考虑自身的经济利益，而忽略了施工人员的人身安全。比如，施工期间，施工人员不带安全帽等，都极易导致安全事故；此外不设立警示标志，也会大大增加施工安全风险，所以，这就要求施工单位在工程施工前期做好相关的准备工作，以保证施工人员的人身安全不受威胁。
（四）施工材料管理问题
施工材料管理问题是工程项目建设中普遍存在的问题，道路桥梁工程施工也不例外，施工材料质量的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量。当前，在道路桥梁工程建设中，施工材料的质量依然存在着严重问题，多数施工单位为了能够获得更多的经济利益，采购施工材料时，一些施工单位为了节省大量的施工成本，而故意购买劣质施工材料或者虚报材料价格等问题时常发生，这些都会直接影响道路桥梁工程的施工质量。其次，在绝大数施工单位，材料采购人员基本上都是自己的亲戚，这些人多数都不懂相关的采购专业知识，所以，施工期间，经常会出现施工人员所采购的施工材料无法满足工程施工要求或者材料质量无法达到工程施工标准等问题，这些问题都会直接影响整个道路桥梁工程的施工进度，所以，这就要求相关施工单位必须重视施工材料的管理问题，因为施工材料质量不达标不但会影响工程施工质量，同时也会影响工程施工进度，当材料质量问题较为严重时，极易引发安全事故。
二、道路桥梁工程施工管理优化策略
（一）重视施工安全管理
在道梁桥梁工程施工中，施工管理作为工程施工中一项极为重要的工作，针对于施工单位而言，要保证施工的安全性，施工单位则可让施工人员轮流值班，为施工人员安全休息时间，以防施工人员疲劳施工，引发安全事故而影响道路桥梁工程的正常施工。其次，施工单位应定期开展安全教育培训活动，通过安全教育培训来提升施工人员的安全意识，只有相关施工人员认识到施工安全的重要性，才能很好地避免安全隐患，才能确保道路桥梁工程施工的顺利推进。
（二）重视施工进度管理
在道路桥梁工程施工前期，施工单位就应明确掌握工程施工周期以及工程竣工时间等重要信息，以确保能够在规定时间内完成道路桥梁工程建设工作。施工期间，施工单位若要想长远发展，在工程建设过程中树立企业的良好形象，那么施工单位就应根据该工程项目的实际情况以及工程施工需求，科学、合理的制定工程施工内容，以此来提升施工单位的信誉度，建立客户信任度。其次，道路桥梁工程的施工难度相对较大，施工过程中所涉及的施工内容以及施工工艺也相对较多，所以，道路桥梁工程施工极易受到各种外部因素的影响，这就要求相关施工人员在拟定工程施工组织方案的过程中，就应充分考虑各种外部因素的影响，合理制定工程施工计划，并清楚了解各种施工材料、施工设备以及相关设施的使用状况，以确保工程实际施工情况与施工计划相一致。最后，施工单位应指定专业的技术人员定期检查道路桥梁工程施工进度，针对于施工中存在的问题及时予以解决，以确保工程施工质量能够达到工程施工要求，确保工程施工能够按照工程施工进度计划进行。
（三）重视施工材料管理
在建设道路桥梁工程的过程中，由于施工材料的质量会直接影响整个工程项目的施工质量，所以这就要求施工单位必须重视施工材料的管理问题，同时为确保工程施工能够顺利进行，相关材料管理人员应定期检查材料的库存量，加之很多材料极易受到天气、环境等外界因素的影响，材料存储不当，很容易导致材料受损或者其他问题，所以要合理储存工程施工材料，以免材料存储不当给企业造成不必要的经济损失。针对于一些易受潮的施工材料，材料管理人员在存储该材料的过程中，就应为这类材料寻找通风性好且干燥的存储环境，以防这类材料受潮后期施工期间无法使用。其次，材料管理人员应做好各种施工材料的出入库登记工作并清楚各种施工材料的使用情况，以防某种施工材料缺少而影响工程施工的顺利进行，同时，还要严格控制施工材料的质量，以防劣质施工材料进入工程施工现场，而影响道路桥梁工程的整体施工质量。
（四）建立健全施工管理制度
在建设道路桥梁工程期间，施工单位应结合施工现场的实际情况，制定适合于该施工现场的施工管理制度，并不断完善健全相关的施工管理制度，明确划定每个人的工作职责，以便相关管理人员以及施工人员能够清楚自己的工作职责，同时施工过程中，若出现质量问题，也能确保责任落实到人，以防施工责任不明确，出现问题相互推脱，同时施工管理制度的制定也能帮助企业约束相关管理人员以及施工人员的行为。
三、结语
现阶段，随着人们生活质量的提升，对交通运输业的发展也提出了更多要求，为了能够满足人们的出行要求，道路桥梁工程施工单位也在不断优化、改进道路桥梁工程施工技术、不断提升工程施工质量，但是，当前道路桥梁工程施工管理中依然存在一些问题，针对于这些问题施工单位也积极的采取了相应的优化策略，希望能够从根本上提升道路桥梁工程的施工管理质量，确保道路桥梁工程的施工质量，以促进我国交通运输业的快速发展。
参考文献
[1]徐健.道路桥梁工程施工管理优化策略探析[J].城市化理论研究(电子版),2017(15).
[2]李建文.道路桥梁工程施工管理中存在的问题及解决相关问题的对策[J].江西建材,2018(2):138-138.
齐鑫:辽宁省阜新市
女
大专
辽宁省交通高等专科学校
研究方向：道桥