张华
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摘要：基于EPC模式，建设项目工程需要不断提升造价管理水平，通过对造价风险的控制与防范，保证建设工程项目的顺利进行，并提升建设质量与安全，促进建设企业的可持续发展。
关键词：EPC模式；建设项目；工程造价；风险控制
一、在EPC模式的相关概述
（一）在EPC模式的概念
对于EPC模式来说，主要是指建设总包方按照约定合同条款及具体内容，对建设项目全过程进行严格控制与管理的模式。通常来说，建设企业需要严格按照合同内容，对其承包的建设项目负责，其中包括建设项目的质量、价格及安全等诸多方面内容。而EPC模式是以建设项目承包工程为基础，主要包含了建设项目工程的设计、采购及施工三大方面。对于建设行业的发展来说，EPC模式起到了关键的推动作用。而在建设项目工程中，EPC模式主要的作用在于，与业主意见达成一致之后，通过有效的方案措施实现对建设工程施工的把控。
（二）在EPC模式的特点分析
众所周知，EPC模式是通过合同内容实现对建设工程项目全程的有效管理与控制，其特点就是采用一定的模式为建设工程项目制定合同内容，通过后续的签订，得到合理的工程总价。EPC模式下，能够实现对造价风险的管控与预防，降低造价风险。
二、在EPC模式下建设项目工程存在的造价风险
（一）市场方面的风险
随着建设工程项目的规模逐渐扩大，需要加强对建设工程项目的造价管理，并保证建设工程质量。但是，在具体的建设过程中，容易受到市场方面的影响，导致一些风险问题，阻碍了建设进度。在建设工程中，最为常见的就是造价风险问题，如果缺乏专业的管理与控制机制，则会给建设工程项目带来很多问题。同时，市场行情的变化，也会对当前的建设工程项目带来一些影响。如果市场波动较大，那么会对建设项目工程带来一些造价风险问题。
（二）施工方面的风险
在施工过程中，由于成本管控工作无法及时落实到位，一旦在施工阶段出现问题，则会对接下来的施工进度造成影响。而在具体的施工阶段，有的承包企业为了能够获取经济效益最大化，会在竞标过程中报出低价；或者是擅自更改合同内容，为建设工程带来风险。在建设过程中，由于造价管理体制不够完善，导致成本核算不够准确，没有将各种因素全面考量进去，降低了建设工程项目造价的合理性和有效性。
三、在针对建设项目工程造价风险的防范对策
（一）建设项目工程造价风险防范机制的健全
在EPC模式下，建设项目工程需要加强对造价风险的防范力度，将造价控制与管理工作全面落实。首先，需要加强对风险问题的认识与了解，根据建设工程的实际情况，建立完善的造价风险防范机制，有序开展风险防范工作。其次，要严格按照造价风险防范机制的具体内容，对管理人员的工作行为进行约束和管理，以此来保证造价管理的有效性。最后，要对建设工程项目方案造价风险进行有效防范，降低各个环节的风险，从而推动建设工程项目的顺利进行。
（二）提高风险防范意识
要提升自身的风险防范意识，有效规避建设工程项目中的造价风险问题。因此，在进行建设工程项目施工之前，需要完善内部控制与管理制度，树立正确的风险防范意识，保证所有人员对造价风险问题有足够的认识，促使建设施工的顺利进行。此外，为了能够合理规避风险，需要强化相应的监督与管理机制，从根源上处理好风险问题。
（三）在施工阶段加强管理与控制
在建设工程项目中，施工阶段的各项工作是非常重要的。
加强对施工阶段的控制与管理，提升施工的整体质量，才能够保证施工进度达到预期要求和目标。因此，管理人员需要落实好施工阶段的管理与控制工作，全面体现出EPC模式的优势和价值，将施工管理工作落实到位，从而把握好施工阶段的造价管理。同时，要加强对造价管理中薄弱环节的控制力度，制定出合理有效地预防方案，降低工程造价风险问题。
（四）运用先进的技术手段
在建设工程项目中，基于EPC模式下，需要采取先进的技术手段强化管理水平，从而达到降低工程造价风险的目的。首先，相关技术人员需要加强与各方的联系与沟通，完善项目工程沟通渠道，对建设工程各个阶段的具体情况进行掌握和分析，提升当前在EPC模式下对建设工程造价风险的防范意识和控制能力。其次，要积极引进先进的管理理念，做好工程造价管理工作，不断优化和调整当前造价管理内容，提升造价管理的科学有效性。
四、在建设项目工程造价成本控制的有效措施
（一）加强管理人员的成本管控意识
为了能够实现对建设项目造价成本的控制，需要提升管理人员的成本管控意识，帮助管理人员能够充分认识到工程造价成本控制对于整个建设工程项目的关键意义和作用。同时，要全面发挥出管理人员的职能作用，将管理责任划分到个人，明确好所有管理人员的职责范围，以此来鼓励更多的人员都能够参与到造价成本控制工作中来。在建设工程项目中，需要对施工的各个环节进行管理与控制，从而提升企业自身的综合竞争力。此外，为了能够树立正确的造价成本控制意识，要加强对造价管理工作的资金投入，按照实际情况，适当组织和安排专项培训活动，从而达到控制成本的根本目的。
（二）施工阶段成本管理责任制度的健全
在EPC模式下，建设工程项目需要加强对造价成本的管理与控制，并将工作重点放在管理责任制度的完善与优化上。首先，要不断完善现有的施工阶段成本管理责任制度，提升对成本管控的合理性和有效性，以此来保证造价成本的合理。其次，要加强对施工阶段各个环境的控制，将责任划分下去，设立明确的建设工程项目成本目标，从而进一步完善责任制度，强化成本管理水平。此外，需要建立对应的监督机制，保证所有造价管理工作的合理性。
（三）引进高效的成本管控方法
为了能够加强对建设项目工程造价成本的控制，在树立正确的成本管控意识的基础上，还要积极引进先进的成本管控方法，及时更新和转变现有的成本管控理念，并借助信息化技术手段，将这些成本控制方法全面融入到工程造价成本管理过程中。同时，通过对工程造价成本的科学管理，有效降低工程建设成本，从而保证建设工程项目的顺利进行。
（四）注重采购阶段的成本控制
在建设项目工程中，采购工作尤为重要。为了能够更好地控制造价成本，需要重视采购阶段的成本控制与管理。首先，要加强对建设项目工程所使用的施工材料及设备进行研究和分析，明确好建设所需的材料及设备数量，制定合理有效的采购方案，落实对造价成本的控制与管理。其次，要提升采购工作的合理性，选择合适的供应商，保证建设材料的正常供应，避免由于材料问题而增加了建设成本。
结束语
综上所述，近年来，在我国经济增长和社会进步的基础上，建设工程项目数量越来越多，社会各界对于建设工程项目建设提出了更高的要求和标准。在项目工程建设过程中，容易受到很多方面因素的影响，导致其工程管理存在一些问题和不足，制约了建设项目工程的发展。而EPC模式的发展与应用，能够帮助建设项目工程有效规避造价风险，并提升造价管理水平，合理节约建设成本，从而推动建设行业的进步。
参考文献
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