于崇涛
烟台业达实业有限公司 山东烟台264006
摘要：在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制
引言
建筑在我国的整个建筑体系中扮演着极为重要的角色，是我国建筑领域中不可分割的重要组成。民用建筑在建设过程中要保证建筑物本身的质量，因为这是建筑工程建造的根本。还需要通过有效的成本与造价管理方式来帮助建筑物的成本可以得到最有效的降低，如此，建筑物的投资者才能获取到足够的经济利益并对我国建筑行业的发展带来更大的帮助，国民的居住以及建筑物使用也才能更有保障。因此可以说对民用建筑的工程造价进行加强性的管理与控制是极为必要的。
一、成本控制的概念
成本控制是指确保成本在预算之内的工作，根据估计值检查实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并提出行动以使成本与目标保持一致[1]。随着我国经济的持续发展，建筑行业作为我国经济发展的支柱性行业，也发挥着日益重要的作用，成本管控不仅影响企业的资金流动与运用，而且深刻影响企业的正常运行和发展。面对建筑市场的激烈竞争，企业需要不断加强成本控制，有效控制成本费用和支出，以实现可持续发展。
二、新时期下建筑工程造价管理特点
首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。
三、新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
3.1对造价的管理不够科学合理
建筑工程项目在正式施工以前虽然也会制定相关的施工计划，但在实际施工过程中还是会因为各种各样的问题，造成最终工程量或者施工时间出现变动。与此同时建筑工程的造价管理也没有非常科学的方式，以至于当实际工程施工在发生变化之后，工程总体造价及概算也会发生较大的改变[1]。这种工程施工中的不断变动容易造成工程造价的失控。
再者，民用建筑工程在建设施工的过程中会涉及的领域是非常广泛的，施工的整个过程也尤为复杂，对工程进行整体造价管控的过程中需要用到大量的数据，进行大量的核算工作。这意味着这项工作的顺利进行会需要多个部门的共同协作配合。但从当前的实际工程造价管理工作的落实过程来看，很多部门所提供的数据都过于片面，其中所蕴含的信息的准确性不够高，对造价管控人员能够提供的帮助也极为有限，这也是当前工程造价得不到有效控制的重要原因。
3.2缺乏完善的造价动态管理制度与控制机制体系
在现阶段建筑行业大繁荣背景下我国针对动态化的管理理念却相对落后，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥应有的作用，企业仍受传统静态管理思想桎梏。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工问题具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难深入了解施工环境，不能把控施工现场的节奏，这也导致工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，无法系统利用建筑工程造价动态管理与控制机制体系，不能发挥建筑工程造价管理控制策略的作用。
四、优化建筑工程施工造价管理工作的建议
4.1要不断完善建设资源的审批流程
在进行民用建筑工程造价的管理与控制的过程中，如果相关人员制定的审批流程不够合理，其对于工程造价的管理效果也会产生极为不好的影响。建筑单位需要对所有的资源审批流程进行严格把关，针对其中存在的一些不合理问题要与各部门之间做好沟通，引导各部门做好整个项目建设落实过程中的协调工作。除此之外，还需要将对工程造价进行管控的各项责任落实到每一个建设部门，甚至于每一个建设参与者的身上，不断完善现有的管理制度，让整个资源审批的流程更加规范化，避免因为审批过程中存在疏漏，对工程造价管控结果造成不好影响[5]。当然还需要利用制度与规则的力量，对每一个部门的每一位员工的行为进行约束，帮助工程造价的管控工作可以进行得更加顺利，也间接提升整个工程的建设质量。
4.2确定合理施工方案
要细致分析每一个设计环节的具体预算要求，在满足预算成本的前提下，确定出最优的设计团队，并制定多个设计方案，供工程造价管理人员选择。造价管理人员应从各方面综合考虑，并充分结合工程建设的实际情况，既要增强工程项目的经济适用性和美观性，又要在满足当前建筑业发展需要的基础上，选择最具经济效益的控制方案。若在施工过程才发现设计方案存在问题，随之而来的返工费用将大幅度增加，所以，造价人员必须首先考虑设计图纸是否合理。这既避免了前期设计与后期施工产生较大偏差，又减少了图纸修改工作，有效地节省了施工费用。另外，项目管理者必须在最终方案决策阶段发挥作用。管理者应针对设计图纸，认真研究其可行性，系统、全面地估算各环节费用，使投资方案更加有效，控制项目造价。
结束语：
成本控制关乎企业的生存及发展，是建筑施工企业进行精细化管理亟待完善的一个重要环节。因此，建筑施工企业必须坚持动态管理、持续改进的原则，进一步加强工程项目成本管理，并在管理上落实到位，抓好每个控制环节，规范项目成本核算，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，持续提升项目成本管控水平，防范项目成本运营风险，以获得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]孙娅琪.房地产工程造价管理存在的常见问题与对策[J].现代物业(中旬刊),2020(04):154-155.
[2]汉京刚,王岩,郑丽丽.房地产工程造价管理及创新途径研究[J].住宅与房地产,2020(05):16.
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[5]徐圣芳.浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划[J].科教文汇(上旬刊),2014(09):226-228.