莫小萍
广西建标建设工程咨询有限责任公司， 广西 南宁 530031
摘要：随着城市化进程不断加快，建筑行业发展十分迅速，对促进人们生活质量与国民经济水平的提升都发挥着重要作用。在这种情况下，建筑企业更要关注施工的质量，但部分企业为了能获得更大经济利润，就会不太重视对项目的管理，这样既损害了企业的经济效益，也使企业的社会形象受到不良影响。对企业而言，要想在保证工程质量的前提下取得理想的经济效益，就务必对造价管理工作引起重视，这样才能让企业获得更好的发展。本文就围绕如何加强工程造价管理工作的措施进行了探讨，以期提升对工程造价控制的水平。
关键词：土建工程；造价管理；问题；解决措施
引言
在整个土建工程项目的成本控制中，造价管理是非常重要的一个环节，其效果将会直接影响到投资效益，对保证企业的经济效益起着重要作用。通常情况在，工程造价管理的主要是针对工程中的流动资金与固定资金进行管理，以提高资金的利用效率，避免出现不必要的浪费，同时能及时发现施工中存在的问题，从而使企业可以获得更多经济利润，促进企业健康发展。
一、工程造价管理的重要性
工程造价管理是一项十分复杂的工作，涉及多个方面的内容，同时也是企业经济活动中的重要组成部分。对所有建筑企业而言，最根本的目标就是盈利，是否能够盈利以及盈利多少将直接决定企业的生存与发展。而工程造价管理就是一种使用科学管理方法，对工程造价进行有效控制，在保证工程质量与基本功能的前提下，尽可能减少成本，让企业能够获得更大经济效益。另外，通过开展科学的工程造价管理工作，有利于企业管理的规范化与科学化，从企业长远发展的角度来看，这一工作发挥着重要作用。
二、土建工程造价控制管理中存在的问题
（一）土建控制机制不完善
目前，在国民经济快速发展的情况下，国内建筑工程项目不断增多，企业之间的竞争日益激烈，许多企业为了能获取建造权，通常会在投标的时候刻意压价，然后在实际施工中以各种理由增加费用，使得工程造价管理难度较大，无法对工程造价予以有效控制。此外，工程造价管理工作在实际开展中，需要各个部门之间的相互配合，但由于缺少良好的沟通制度，使得各部门之间的沟通效率低下，进而影响到造价管理的效果[1]。
（二）土建工程造价观念落后
随着建筑行业不断发展，各个企业之间的竞争愈发激烈，越来越多的企业开始意识到工程造价管理工作的重要性，并在不断加强对这一工作的改进，从实际效果来看有明显改善。但是在实际工作中，大多数造价管理人员都是针对个别阶段的成本进行管控，并未树立全过程成本管控意识，使得这一工作的整体效果不理想，从而出现了一些浪费现象，不利于提高企业经济效益。
（三）造价人员素质能力不足
造价管理人员作为工程造价管理工作的实施者、执行者，他们的素质能力高低，直接影响着这一工作的最终效果。现如今，随着我国建筑行业的不断发展，土建工程造价管理的理念与方式都发生了较为明显的变化，这对造价管理人员的综合素质提出了更高的要求，否则难以确保造价管理的作用有效发挥。然而，从实际情况来看，许多企业的造价管理人员素质有待提高，除了缺少对先进理念与工作方式的了解，还存在责任心不强、道德素质较低等问题，难以满足现代土建工程造价管理工作的需要。
（四）设计工作与变更工作较为复杂
通过对当前土建工程造价管理工作现状的调查与分析，可以发现很多问题的根本产生原因均是由于设计方案不够合理和变更情况较多。在土建工程项目的设计工作中，通常包括施工图纸设计、施工技术设计以及施工进度设计等，这些设计的合理性、可靠性与科学性直接影响着整个土建工程的顺利完成，简单来讲，除了会对工程造价管理工作带来影响，还关系着工程的建设质量[2]。
然而，当下许多惬意都不太重视设计工作，使得设计工作经常会有一些不合理的现象发生，同时在施工中也会频繁出现设计变更，这不仅会影响到施工进度，还容易导致工程造价失控，无法为企业争取到更大经济效益。
三、加强工程造价管理的有效措施
（一）强化全过程成本管控意识
为了更好地发挥工程造价管理工作的作用，相关工作人员必须正确认识且树立全过程成本管控意识，并要在实际工作中不断进行反思和总结，确保这一里面可以落实到实际工作中。在开展全过程的成本管控工作中，必须采取科学有效的方法进行，尤其是针对施工阶段的造价管理工作，一定要加强对施工现场的监督管理，通过不断完善监管体系，加大监管力度，有效避免浪费现象的发生。同时，在验收环节中应当积极协调各方关系，确保验收工作的有效性，以促进企业经济效益的提升。
（二）决策阶段控制措施
在土建工程造价管理工作的开展中，决策阶段的造价管理是十分重要组成部分，这一阶段的造价管理效果，会对整个工程项目的一些决策产生很大的影响。在实际工作中，首先需要工作人员可以全面、深入地了解工程项目的建设规模与具体用途，并要在认真调查与分析的前提下，科学论证工程项目实施的可行性。另外，需要结合工程项目的具体情况，精准的估算其投资数额，以提升工程项目预算的准确性，进而为后续施工活动能够有序开展打下基础[3]。
（三）设计阶段控制措施
为了确保整个项目的顺利实施和工程造价管理的实效性，管理人员一定不能忽视设计阶段的造价管理工作。在这一阶段的工作中，首先要保证设计方案与项目的建设需求一致，并能基于设计方案合理估算工程造价。在之后的工作中，可以根据初步估算的结果，确定最高控制限额，在严格控制最高限额的情况下，不仅能避免不必要的浪费，还可以使资金优化配置，提高资金利用率。值得注意的是，为了确保设计方案的合理性，一定要选择具有较高水平与信用度的设计单位，这是非常重要的一项工作。
（四）施工阶段控制措施
在施工开始前，工作人员要先仔细、认真地审核施工图纸，除了要保证施工图纸与项目建设需求一致，还应该针对其中是否存在内容不规范、施工技术不规范以及与实际建筑结构不符等情况进行了解。其次，需要重视对施工的监管，并能利用高质量的审计工作有效管控工程管理中的薄弱环节，以此完善项目投资管理体系[4]。在开展审计工作的时候，既要明确工程量与工程预算，还应有效管控工程中可能出现的设计变更。
（五）提高造价人员能力
在开展土建工程造价管理工作时，相关人员的素质能力高低，对整个工作的顺利开展有着直接的影响。因此，建筑企业需要加强对相关人员的培训与教育，一方面要强化他们的知识能力、业务技能，另一方面则要提高他们的责任意识、质量意识，能够在实际工作中严格按照相关规范要求开展工作，以保证实际工作的效果。另外，在聘用造价管理人员的时候，需要严格把关，且要做好岗前的培训工作，避免因为造价管理人员能力不足而导致对工程造价无法实现有效控制。
结语
总之，在建筑工程项目的运行过程中，企业必须高度重视工程造价管理工作，并要针对当前造价管理中存在的问题进行全面分析，采取有效措施进行加强，最终切实提升各个阶段的造价管理水平，保证项目成本的有效控制，进而实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]王景琴.论如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].中国房地产业, 2019,（019）:247.
[2]陆小艳.简析如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].建筑工程技术与设计, 2017,（033）:605-605.
[3]陈强.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].城市建设理论研究（电子版）, 2019,（010）:P.31-31.
[4]董芳芳.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].居舍,2019（11）:131.