孙大珂
济南黄河绿色产业开发有限公司 山东 济南 250001
摘要：建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。根据实际情况对工程的各个阶段、细节流程进行优化，对责任义务、资源管理、人员素质以及后期验收等内容进行全面管控，提升管理质量，保证工程的整体质量和效益。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用研究
一、浅谈全过程管理在建筑项目工程管理中的作用
（一）优化项目工程管理理念，提升项目整体工作效率
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
（二）科学配置资源，实现资源的统筹规划
全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。
（三）确保工程施工质量，实现更好的经济效益
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕建筑项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了建筑项目工程在规定时间内完成，避免工期上的延误。同时，全过程管理也会在工程造价等方面进行全面的管控，按照规定的造价、全方位、系统规划组织完成工作，在保证了项目工程管理的质量的同时，对工程造价进行保障，实现更好的经济效益。
二、关于全过程管理在建筑项目工程管理中应用措施
（一）项目工程前期阶准备工作
全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。
针对施工过程中不同情况制订应急方案同样是全过程管理的要点，特别是在施工时面对极端恶劣天气等突发事故时，在工程施工早期制订紧急方案，并在发生问题后第一时间加以解决，有效减少建筑施工中的失误。
（二）科学控制资源与配置
在全过程管理中需要格外重视资源的全过程管理，实现对建筑项目工程各项资源的合理管控与有效配置，运用统筹的方式提高资源配置效率，改善建筑项目工程质量。资源全过程管理中无论是人力资源还是物力资源都需要进行有效的管控，而在具体管控中同样需要结合工程施工不同阶段的不同要求进行管理，保证资源配置合理。在工程开展初期，需要注意严格按照工程要求进行资源的配合和管理，选择符合项目需求的材料，在满足项目需求的基础上，选择经济、环保、节能的材料，挑选性能良好的施工器械。项目施工过程中对资源进行有效调配，应该注重管控设备与材料，通过设备、材料等管理制度对其进行优化和管理，保证设备性能良好以及材料合理分配。
（三）施工全过程管理
全过程管理中进行施工技术管理应当注意建筑项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在建筑项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的建筑工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续建筑施工提供有效保障。建筑工程项目全过程管理中同样应当重视先进技术的使用，积极开发和使用先进技术，在技术引进的同时对施工人员进行专项培训，让施工技术顺利应用到建筑工作当中，用技术改善施工质量，提升工程的效率。在建筑施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，严格按照相关规定以及工作要求完成施工任务，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。针对施工过程中不同情况制订应急方案同样是全过程管理的要点，特别是在施工时面对极端恶劣天气等突发事故时，在工程施工早期制订紧急方案，并在发生问题后第一时间加以解决，有效减少建筑施工中的失误。
（四）强化监督管理制度，加强培训提升人员素质
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。
结束语
综上述，建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。
参考文献
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