李焱
身份证号：65900119811110**** 广西桂林市541000
摘 要：当前社会经济正处于飞速发展的阶段，中国的建设行业也逐渐壮大起来。相关建设工作的规模也在不断扩大，为社会与城市的进一步发展提供了不小的动力。但是在其欣欣向荣的发展态势下，仍存在部分问题，不利于其进一步发展。笔者结合多年工作经验，分析土木工程管理存在的问题，并提出应对策略，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：土木工程；工程管理；应对策略
1土木工程管理的主要内容
1.1 进度方面
对于项目的实施进展情况而言，项目工程进度可以明确的反应出来。在对进度方面进行调控时，相关人员一方面要注意截止时间与项目计划施工时间相统一，另一方面也要注重对于单位时间内的工作效率。在进行项目施工过程中，相关领导人员也要采取部分实用且高效的手段来保障项目工程能按照计划预期完成，在每一个相对应的时间节点上完成相对应的目标，并且还要将每一个阶段完成情况进行横向对比，及时发现计划实施过程中存在的问题与不足之处，从而结合实际情况对计划进行改良与完善，从而更有利于项目按时保质的完成。
1.2 成本方面
一个土木工程项目所涉及的层面较多，其成本也存在多种形式，因此对于成本的管控需要结合多方面进行，如组织、技术、经济、合同等等，综合下来才能制定出最优的成本管理措施。如要明确规定每一位管理人员的成本管理权责，并组织项目管理人员进行成本管理相关知识培训，通过多种形式的宣传教育，让项目工作人员的成本管理意识内化于心外化于行，从而进一步的发挥相关工作人员的工作主动性，使得他们能够更好的做好自身工作，得出经济效益最高的施工方案。也要对人工、材料、机械等最基础的成本进行合理的调整，注重合同的管理，要及时解决合同方面的经济纠纷，不能因合同纠纷影响项目的建设。
1.3 质量方面
企业对于工程施工成果的质量问题要着重关注，因此提高相关管理组织水平，完善相关监管体系和对施工前各项文件的审查核实工作以及对相关技术的深入研究是每一个施工企业都必须重视的地方。要进一步做好现场监管方面的工作，及时且准确的对现存问题进行纠察并采取最有效的措施来整改。同时也要按照当前项目的施工进度对于相关质量问题进行实时评估，从而促进其工程质量的进一步提高。
1.4 安全方面
安全问题是土木工程项目施工过程中不可忽视的重要问题。因此相关施工人员要严格按照相关安全管理措施行事，也要对当前项目建设期间出现的种种不安全因素进行及时的识别与应对，从而确保项目顺利的实施。相关施工人员也要树立安全防范意识，坚持使用动态管理措施，并也要制定全方面的安全管理准则，全方位落实安全管理责任，实施高效的责任管理制度，从而进一步保障施工现场的安全。
2 探析土木工程管理过程中存在的问题
2.1 管理体制及法律法规不够完善
目前我国在建工程的过程管理中最常见的问题就是项目管理系统设立不完善。项目管理系统的不完善，管理人员、技术人员等的晋升空间、成长空间会受到挤压，从而导致相关项目管理工作人员对于其自身工作没有足够的热情与主观能动性，从而使工作质量以及效率大打折扣。土木工程项目管理部门对建设过程的重视程度不足，管理混乱长期存在。我国当前在建设行业中有部分法律法规，但其对于建设行业的发展来说是滞后的，和建设行业的迅速发展不相适应，法律法规的标准程度还有待提高，因此这方面的管理现在仍然存在诸多问题。
2.2 土木工程管理存在缺陷
在工程施工过程中，安全问题是我们首先要要关注的问题。当前社会上很多的项目负责人只看重项目工程进度，对相关施工人员的人身安全缺乏重视。近几年曝光的一些建设行业中的重大事故，较多是因为企业对于建设任务的执行缺乏组织和纪律，经常变动施工计划，使得其施工工程的安全以及可靠得不到保障。
2.3 项目工程所选用的材料和设备方面存在不足
目前很多土木工程项目的施工，项目管理人员更加重视项目现场以及工程外观，一定程度上忽视了质量及稳定，从而导致较多的工程存在偷工减料的现象，部分员工为一己私利从而对材料的选用降低了标准，而这一行为对于工程的安全性有着较大的隐患，严重危害相关项目施工人员的人身安全，是极其不负责任的行为。
2.4 土木工程项目施工人员整体素质较低
横向对比世界其他建设施工行业，当前我国大部分施工人员的职业素养不高，无法全面满足建设行业各方面发展和要求，相关专业技术人员仍然存在较大空缺。同时部分工作人员在工作时缺乏热情与主动性，没有及时发现当前项目存在的安全隐患而盲目提高进度，易导致事故的发生。所以，提高相关施工人员的职业素养势在必行。
2.5 缺乏足够的安全管理
在对于相关项目组进行管理的过程中，一方面要对其质量进行把关，另一方面也要对于管理组内部进行管控。当前频发的施工事故无时无刻在提醒我们，项目施工过程中的安全问题是十分重要的，不重视就容易发生重大事故。但目前我国建设行业的从业人员安全理念不强，对于建设行业的发展有限制作用，不利于建设行业的进步发展。
3 土木工程管理中问题的解决方法
3.1 建立完善的土木工程管理制度
政府要从国家层面建立完善的工程管理制度，给建设行业树立规则，从而提高建设行业的规范化管理水平，相应提高管理效率。企业方面要从自身实际情况出发，根据其管理经验，制定出符合自身发展的管理系统，使每一环节的工作都能做到标准化。
3.2 提高土木工程管理意识
加强项目管理意识是防止项目管理过程中出现问题的有效手段之一。因此，相关企业的首要工作就是对于自身项目管理意识进行完善，改变当前相关意识薄弱的现状。这一工作能有效提高土木工程项目的管理水平，有利于企业持续发展，是提高企业自身综合管理水平的关键步骤。与此同时，企业自身也要对相关项目管理工作进行大规模的选产，对相关人员进行工作培训，提高自身管理的整体水平，使企业可以全方位的对施工项目进行管理，让管理工作渗透到项目工程中的每一环节。
3.3 完善工程质量管理体系
要重视项目工程的质量管理，建立一个完善的土木工程质量管理体系，保障土木工程的质量问题。而对于这方面系统的建立与完善可以从设计方案之初开始，方案的设计要统计好工程进行所需要做的工作，以及施工方案的可行性，并以此为基础保障项目的质量。对原材料的使用与建设中的各方面问题都要严加把控，保障建设过程中每一个步骤都能够保质的完成，从而全方位的提高项目的质量。
3.4 加强管理人员的综合素质
土木工程项目的工作人员是建设项目的核心，管理人员的专业素养是项目最终质量的决定性因素。因此对于项目管理人员要进一步加强培训，使其的理论知识以及管理流程得到进一步强化优化，让他们能准确把握工作中的重点并和实际相结合从而发现存在的问题并且改正，从而有效的提高其项目管理的作用，保障项目的质量与速度。
3.5 高度关注并落实相关安全管理工作
当前，相关建设企业对于项目施工的管理是分多方面的，其中最重要的就是对于安全的管理，安全方面的工作必须提高重视程度：第一，相关管理人员要加大对项目工程规章制度的宣传，如张贴通告，拉横幅以及开展安全知识培训活动等等；第二，相关管理人员要着重对于项目工作进行科学合理的分工，最好能实施管辖区督察办理的制度，每天全方位的对工程的安全进行管理；第三，全面落实安全责任制，明确各员工的职责，合理科学安排每一工程区的相关工作，并且按照工作的实际情况对人员数量进行分配。
结 语
总而言之，当前科学发展迅速，中国建设行业也发生了翻天覆地的变化。但是就目前而言，土木工程项目管理过程中仍存在较多的问题，这就要求相关建设企业在谋划自身发展的同时也要不断提高企业员工的专业能力，改进自身的管理模式，从而推动建设行业又好又快可持续发展。
参考文献：
[1]叶友长.建设工程管理中工程造价存在的问题与策略探究[J].门窗,2019(12):68.
[2]冉凤.建设工程管理存在的问题与解决方案探析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):61.