方小双
中国建筑一局（集团）有限公司 海南海口市 570100
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，土木工程管理中工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高，其能够有效改善住宅建筑的质量。然而，当下质量管控的方法存在一定的滞后性，其并未良好地对项目建设提供支撑，在一定程度上阻碍了住宅土木工程的持续推进。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工；质量管理
引言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于土木工程的需求量一直增加，同时对于土木工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多土木工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致土木工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到土木工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升土木工程施工质量。
1土木工程质量的内涵
土木工程质量管理实际上是对建设项目质量进行管理和控制的过程。具体是指在当下我国现行的法律、法规以及实际中签订的建设项目合同背景下，进一步规范施工人员、施工机械设备及其他施工环节的设计文件和技术标准，促使施工项目能够满足质量、美观、环保和经济的综合要求。
2土木工程房屋建筑施工的质量管理
2.1提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
2.2把控原材料的质量
土木工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了土木工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对土木工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
2.3采用新技术提升质量控制
利用BIM信息建模进行组合节点深化设计和机电管线碰撞检测时，我们将清晰明了地看到每一根钢筋与钢骨的冲突，每一根管线与结构的碰撞，从而便于精确制定有效措施，把将会影响工程质量的种种问题解决在图纸阶段。钢结构构件因为加工精度问题或者现场安装预埋精度问题，常常出现构件实际安装时偏差较大的情况。可利用3D扫描将钢结构已加工成型的构件及现场预埋牛腿等转换为点云模型，利用3D模型在计算机中进行桁架、复杂节点构件等的模拟预拼装。这样便可以将偏差消化在出场前，从而达到质量事前控制的目的。
2.4在施工过程阶段引入大数据技术施工过程阶段
在进行实际的施工过程中容易出现各种各样的问题，采用大数据技术可以对出现的问题进行收集与整理，以此来给出最佳的解决方案。大数据技术不仅要处理土木工程各种资料的数据，而且还需要处理产品查验的资料，较大的工程量对相关的施工人员与技术操作人员也是有非常高的要求，两者要确保相关数据收集的同步与准确，而且数据信息还需要一直处于共享的状态。收集的数据主要包括静态数据和动态数据两大类，静态数据相对稳定，而动态数据随时都会发生变化。在动态数据中，人员动态数据则是反映施工人员每天身体的实时参数，根据此数据可以判断施工人员身体的健康状况，一旦发现施工人员动态数据出现反常情况，这就需要立即停止该人员的所有工作并进行检查，以此来确保工程的顺利施工。
2.5制定相关标准，合理监管施工的每个环节
施工质量体现了施工企业的整体能力，这是施工中的关键问题，质量检测能够促进企业的可持续发展，并保证土木工程能够正常地投入使用。在施工过程中常有不规范情况出现，导致土木工程进度受到影响，威胁员工的生命安全，同时也产生了一系列其他问题：无法提升企业的效益，管理效率比较低下。不断严格技术规范及操作流程，认真防范管理中的薄弱环节弥补可能存在的质量缺陷，提高工程质量。在管理中要不断创新思想，更新观念，在管理中融入和谐、节约、创新、科学、环保等理念，确保民生与安全。着眼于环保与节约，不断规范程序，科学应用技术指标，在管理中坚持以人为本，确保施工建设与自然环境的和谐统一，使错综复杂的工程管理实现制度规范化、管理过程化的目标。企业要制定相关标准合理监管施工的每个环节和原材料质量，保证其符合标准。加强对细节的管理，在竣工环节合理管理各个细节，加大宣传力度使工作人员依据规章制度开展施工操作，从源头上遏制质量问题的产生。在施工之前，建筑企业首先要构建完善的管理制度，引导员工依据制度合理执行施工过程。加强质量管理精确到每一个环节。而技术人员也要为施工工人详细讲解技术问题，在验收工程后禁止在工程的各部分实施改动，如果出现这样的问题立即重新验收。设计单位与质量监督单位要一起加入验收工程的行列，关注对隐蔽部位的验收，重视施工管理，提升管理人员的专业技能。土木工程施工需要较长的周期，工作量也非常大，为此施工单位要落实目标责任管理，使各个环节能够相互衔接。通过各个层级逐步落实责任，稳步推进土木工程施工工程。通过目标责任管理为施工质量提供保证，并更好地落实管理措施提升检测质量。
2.6完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。土木工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障土木工程的质量。
结语
综上所述，需提升对工程质量控制的重视程度，对管理体系与管理形式进行完善，完善监管体系与体制，并且强化土木工程全过程质量控制，进而提高施工企业整体管理水平，推动企业持续发展。
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