石岩
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摘 要：土木工程施工项目相比于一般工程项目，由于其施工涉及部门较多，涉及到的工序和资源调度也较多，相应对其施工质量管理也提出了新的更高的要求。虽然我国近年来土木工程项目质量管理有了长足的进步，但从整体上分析还有不少提升的空间。本文重点就这一课题展开分析探讨，希望给相关专业人士以参考借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
引言
城镇化建设的不断加速，推动了我国基础设施的发展，也给建筑行业质量管理带来了新的挑战，土木工程作为建筑行业的重要方面，相对于一般建筑施工项目在结构、材料等方面均具有自身独有的特点，做好其质量管理对于更好的提升土木工程施工质量具有十分重要的实践意义。
一、加强土木工程施工项目质量管理的重要性
（一）加强土木工程施工项目现场管控的需要
土木工程施工中涉及到较多领域的前沿施工科技，为土木工程施工提供了较好的技术支撑，也保障了施工效率的提升。但这一切均离不开现场施工项目的质量管理，质量管理作为整体项目管理的一部分，要求事先必须制定落实好计划，计划中对项目工程中使用的设备要进行预有准备，科学的规划才是资源科学配置的前提和基础，也是施工项目质量提升的基础。除此之外，现场管理还需要管理人员加强对施工的检查，对质量问题的排查，以便发现问题能够及时查缺补漏。管理人员要从中做好人力资源的调配，确保整个项目进展 顺利流畅。
（二）确保土木工程施工项目施工安全的需要
土木工程施工的环境一般均处于露天中，受天然症候的影响较大，一旦发生恶劣天气便会影响施工进度，周围环境比如空气中的潮湿度等等对施工工艺也会产生一定的消极影响，对施工人员也会造成一定的安全问题，这就需要质量管理人员做好以下工作：一是切实以人为本，首先确保好施工人员人身安全；二是对土木工程施工工序进行科学调配，确保正常开展施工工作后尽可能赶上预先制定的施工计划；三是这一情形也要求施工质量管理人员要针对工程施工情况和天气情况等要素进行预先调研，及时制定好针对性方案计划，以便紧急状态下的科学应对，确保工作的有条不紊。
（三）确保土木工程施工项目水准的需要
科学技术的进步为土木工程施工技术的提升提供了支撑，施工过程中对新技术、新材料的使用，自然也成为了对土木工程实施项目质量管理的重要内容。在施工项目质量管理中，必须要以更高的标准对待施工内容，比如要注重以更先进施工机械的投入获得更为高效精确的施工效果。要更加注重对施工的科学监管，对于施工流程必须以更加规范、更为现代化的管理模式来实施和对待，确保严格确保每个环节的施工质量。
二、土木工程项目施工“痛点”分析
工程施工实践中，只有掌握了土木工程项目施工难点和“痛点”才能更具有针对性的做好项目质量管理工作。
一方面土壤平整度的影响。工程项目建设对于地面平整度有一定的要求，土木工程对于地面平整度的要求更加严格，一旦地基不稳，则非常容易发生地面下陷导致工程倒塌的情况发生，严重影响了人们的生命财产安全。同时还会受到地质结构的影响，如果土木工程的一个部位由于地基不稳，受力不均，也会导致工程质量的下降甚至塌陷。
另一方面施工环境的影响。施工环境包括很多因素，最典型的就是施工空间的因素，土木工程一般施工空间均较为狭小，施工人员展不开的情形较为普遍，极易导致施工工序不到位而发生质量下降情形。其他还比如施工中产生的噪音，施工周围温度环境等等，这些都会给施工人员造成生理和心理上的障碍，进而进一步影响施工质量。
三、土木工程施工质量管理存在的问题
（一）施工质量管控方案不够科学
科学合理的施工质量管控方案是实施土木工程施工的前提和基础，而制定方案过程中，一些施工企业并没有从施工实践需要出发，导致施工和方案的脱节，方案并没有对施工实践起到指导作用。此外施工方案的随意变动也是较为常见的问题之一，方案的改动不仅影响了施工的正常进度，也使得施工成本超出预算控制。
（二）施工缺少必要的监管
土木工程的监督机制对于质量管控具有十分重要的作用，但施工实践中一些企业不能很好执行这一规定，少数企业一味追求利润额而忽视了制度机制的建设，监督机制的缺失常会导致施工出现质量问题，给施工企业带来不必要的影响。
（三）土木工程质量管控缺乏专业人才
新时期土木工程施工质量越来越离不开前沿技术的支撑，对土木工程施工质量管控人员提出的要求也越来越高，一些施工企业为了节约成本，忽视了对质量管控人员的专业培训。同时对于施工人员的技能培训和安全教育也显得较为缺乏，施工人员专业素质参差不齐，缺乏在施工一线发现质量问题，解决一般质量问题的能力，导致施工一线发生质量问题不能得到及时的处置和反馈。
四、加强土木工程施工项目质量管理的举措
（一）加强土木工程施工项目的规划设计
科学的规划设计是土木工程项目科学施工的前提和基础，也是土木工程顺利施工的前提和基础，而科学规划设计的前提是加强施工现场的勘察，并对周边地理环境进行调研分析，同时在此基础上做好发展规划的设计和布局，所以现场勘察是设计规划的前提，只有认真实施，才能有效确保土木工程项目施工质量。必要时要做好工地的质检工作，这对于顺利完成整个工程至关重要，施工企业作为自检单位，可以通过这一途径加强自身质量检测的水平。在这一过程中，质检单位必须根据实验室施工标准严格进行自检，这也要求试验人员必须具备严谨的工作作风，严格遵守试验的步骤和标准。
（二）加强土木工程施工人才培养
主要加强两个方面人才的培育：一方面加强土木工程施工质量管控专业人才的培养，新时期质量管控人才的培养需要从“引进来”和“走出去”两方面做好工作，各个施工企业要提升引进人员的门槛，加强专业化人才的引进，要舍得出资让工程质量管控人才走出去学习前沿管理技能。另一方面要加强土木工程施工队伍人才的建设，一线施工人员素质对于工程质量的影响至关重要，作为建筑单位要优先挑选那些施工素养较高的的队伍，在招投标过程中，要将施工队伍素质、技术情况、专业情况作为必须考察内容。
（三）完善质量管控的制度机制
高效的土木工程项目质量管理必须是依靠制度机制的管理，相关施工企业要建立和完善一整套制度规章，以制度规章进行管控才是长久之计。同时要高度重视利用现代计算机技术和信息技术加强质量监控体系的建立，以此提升质量监控的时效性和精确性。各施工企业在制定质量管控规章制度时，不能单打独斗，一定要注重多方征求意见，比如对承包方和监理方也需进行多方探究，也可以外聘一些专业人员对方案进行调整分析，确保质量管控方案确实符合本项目工程实际，并发挥积极的作用。在工程项目管理过程中，要注重对材料购、运、存等环节的详细规定，并就施工现场的设备管理维护保养以及施工行为准则做出详细明确的规定，以制度规定来规范施工人员施工行为，确保施工质量不出问题。要构建科学完善的施工质量管控体系，要注重施工中新材料新技术的使用，预先制定好施工质量标准，要分清工程质量与成本的关系，不能出现过度强调工程质量而忽视工程成本的情况发生，更不能出现轻视工程质量过度重视工程成本的行为，必须统筹解决两者的矛盾，在确保质量的前提基础上，采取政策的、技术的积极举措加强成本管控。
（四）要注重加强施工中的沟通协调
加强沟通协调也是加强工程质量管理的应有之义，首先需要加强对设计方的沟通协调，以争取更好的技术支持，好的沟通协调可以确保施工质量和进度的顺利。同时管理人员要加强各方的沟通，使得每一方的要求和需求均在质量管控范围之内，并做出有效的调整，在沟通出现问题分歧时，除了面对面征求意见外，更要加强协调和科学决策，最终找出大家均能满意的方案，只有这样才能较好避免问题矛盾的激化，也才能更加促进工程的顺利有序进行。
五、结语
综上所述，土木工程施工质量与施工人员、施工材料、施工环境、技术水平等要素均有着十分密切的联系，加强土木工程施工项目质量也必须从完善施工质量管控方案、提升施工人员素质、加强新技术的采用以及建立监管机制等举措加强管控。
参考文献
[1] 寇佛真.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].住宅与房地产.2019(8):78-79.