余波
珠海巨业建设监理有限公司 519015
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的技术水平不断提升，建造难度不断加大，这也就给全过程监理带来了全新的挑战，不仅要在工作中不放过每一个细节，还要保证监理效率，使监理工作能够跟上工程进度的要求。本文首先对全过程监理的主要环节进行了概述，其次对相关工作存在的主要问题进行了分析，最后结合新时期的新要求，提出了提升相关工作的有效性的对策建议。
关键词：建筑工程；全过程监理；工程施工；方法
建筑质量问题一直是备受社会关注的问题，保证建筑质量关系到人民的人身和财产安全。然而，建筑工程周期长、投资大、工序繁多，影响质量的因素是多方面的，质量控制的难度也比较大。只有做好全过程监理工作，对于各个环节都进行监督检查，及时发现隐患及时解决，才能使工程的使用价值得到保证。与此同时，新技术新工艺的出现，也对全过程监理带来了新的挑战，只有提高全过程监理的有效性，才能够适应新时期的行业需求。基于此，探讨全过程监理的有效方法，具有极强的现实意义。
一、全过程监理的主要环节
全过程监理既包括开工前的勘察、设计、准备的监理工作，又包括施工过程的监理工作和竣工验收的监理工作，各环节不仅必不可少，而且相互关联、相互影响，无论是方案、交底，还是检查、总结，都需要监理人员落实到位，才能够使上个环节的努力没有白费，保证下一个环节能够顺利开展。
二、全过程监理的主要问题
（一）准备阶段的监理工作不够充分
准备阶段的监理工作涉及多项内容，在构建监理组织的基础上，监理团队还要与设计团队、施工团队进行会议沟通，审查施工方案、审核相关材料和资质。不仅如此，还需要对监理工作进行整体规划，对于分项工程的工作内容进行进一步明确，并在此基础上进行人员配置，结合工程进度计划进行监理的时间安排。然而，在实际监理过程中，监理团队往往对于准备阶段的工作的重要性的认识不足，对于某些方面的工作做得不够充分，最终导致施工阶段的监理工作存在很多被动和低效的问题。例如，有些监理团队对于监理整体规划和实施细则的编制不够认真细致，一些计划表、记录表只是简单的套用一些以前的模板，或在以前的模板的基础上稍作修改，而没有结合项目实际情况重新编制，这就会导致在施工过程中，计划表缺乏参考价值，而一些记录表与实际需求不符，只能现场重新修改，最终影响施工阶段的监理效率。
（二）施工阶段的监理工作不够细致
施工阶段的监理工作的有效性会对质量、安全、进度带来直接影响。不管前期准备阶段的计划做的多好，只有在施工阶段落实到位，才能使得监理工作发挥实效。然而，目前受各种因素的影响，导致一些环节的相关工作不够细致到位，最终可能影响施工进度。例如，在进行施工材料的监管时，对进场后的保管情况的检查工作不够细致，没有定期对材料数量进行检查，并检查材料的标注是否正确，以及材料的保管环境是否适宜。
（三）验收阶段的监理把关不够严格
近年来，验收阶段监理把关不够严格的现象时有发生，一些建筑项目没有达到验收标准就匆匆验收完毕。如有些项目的防水工程没有达到标准，但是监理负责人还是会在交房申请书上签字，按照验收合格处理。
三、全过程监理的有效方法
（一）重视准备阶段的监理工作
监理团队要对准备阶段的相关工作引起充分的重视，要认识到这个是后期相关工作顺利高效开展的前提，如果前期的资料没有审核仔细，有些资料不齐全或者施工方案存在一些问题，就进行施工，那么一旦出现问题，那么施工就可能暂停，严重的还需要整改或者返工，那么就会影响工程进度。如果开工前的会议沟通工作没有全部到位，或者沟通不细致，那么可能影响后期各方的协调和配合。总而言之，准备阶段的每部分的监理工作都非常重要。监理团队要评估分析建筑信息，做好整个项目监理的规划，对施工质量、施工进度、施工安全的监督管理进行全面的规划，明确工作内容和工作流程。在此基础上，将工作内容细化分工，做好工作细则的编制，明确每个监理人员的工作内容和工作职责，明确每项工作的时间安排和协调对接方式。在分工明确以后，再让监理人员根据自己的工作任务制定个人的计划表和相关的记录表，做完之后给监理负责人审核，确保个人计划表和相关记录表的科学性和可行性。不仅如此，监理团队还需要分析潜在的危险源以及安全隐患进行分析，在会议沟通时进行强调，并结合相关案例进行应急预案的制定，为后期施工安全和进度提供保证。
（二）优化施工阶段的监理工作
施工阶段的监督和管理是建筑监理的重难点内容，施工阶段的监督管理周期长、涉及的内容非常多，仅仅依靠个别人的努力是无法实现的。想要实现施工阶段监理工作的全面高效，由一支高效专业的监理团队开展相关工作是前提条件。因此监理单位要加强管理和培训，提高团队的专业性和协作能力。在具体施工过程中，首先，监理人员要做好每日的记录，认真细致的填写记录表，保存纸质版，及时提交电子版，记录表是施工检查情况的重要资料，必须非常重视。监理人员要记录好日期、天气情况，并对施工的进度、质量情况进行记录，在此基础上，还要写清楚施工人员的安全生产情况，各项工作是否按照标准进行，如果有设备和材料进场，还需要对设备和材料的相关情况进行记录。其次，监理团队一定要构建高效的信息共享机制，实现各相关部门之间的监理信息的实时共享，保证监理人员一旦发现施工中存在的问题并上报之后，各部门能够及时接收到完整的上报内容，从而及时采取相关措施，保证施工进度。与此同时，在信息技术广泛应用于各个领域的时代背景下，建筑监理也要加强信息技术的应用，借助信息技术提升各部门信息共享、沟通协调的效率。不仅如此，信息技术还可以用于现场施工的监督，借助监控系统、无人机等先进技术设备，能够实现多角度的现场监督和记录，全面提升施工阶段的监理工作的有效性。
（三）严格进行验收阶段的监理
监理团队除了要认真审核相关资料以外，还需要对实际的建筑质量进行评估，做好预验收的监督和管理工作，一旦发现问题，要及时督促施工单位整改。在整改之后也不能放松警惕，要进行进一步的质量检查，如果不合格还需要重新整改，直至达到标准为止。与此同时，监理团队要认真编写工程质量评估报告，对于设计和施工的实际情况进行详细真实的描述。
四、结束语：
综上所述，全过程监理的问题在各个环节都有体现，在准备阶段的问题就是相关工作不够充分，而在其他阶段则存在不细致、不严格的问题，基于此，在开工之前，监理团队要评估分析建筑信息，并结合实际情况来展开准备工作，做好相关规划。在施工过程中，则要做好监理记录，及时进行相关信息的共享，对于现场施工的监督，要细致全面，可以借助先进信息技术设备来提高效率。对于验收阶段，要严格把关，认真评估，切实确保质量达标。
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