杨颖远
浙江五洲工程项目管理有限公司 杭州滨江310000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市化程度也逐渐加深，建筑类型和工程数量也逐渐多了起来，各种大规模，大型的建筑拔地而起，从而就引出在工程项目当中的预算成本问题，也应加强对于建筑工程项目管理中的成本控制，需要从各个方面着手研究探讨，合理应用整体施工工程的预算，从而提高整体的效益，从各种角度来论述此问题的产生和发展结果，对此问题进行有效合理的分析。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制
引言
随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
1建筑项目成本管理特点
项目成本是指，建筑工程项目从最开始的设计、招标，到工程竣工所花费的所有费用。从项目成本构成来看，按类型主要包括:材料费用、人工费用、工程费用。其中材料费用占比最大，占工程项目成本的50%到60%，其次是人工费用，占总成本的12%左右。项目成本管理，则是指围绕利益最大化目标，运用成本管理与控制措施，对项目建设中发生的成本进行管控，从而实现项目成本最低化，效益最大化。由于项目成本是随着工程进度而逐渐增长，成本管理强调过程控制，要随项目进展进行连续管理，持续控制。因此，项目成本要实施态管理模式，监管成本形成、发展的全过程，在项目准备阶段，就要有具体成本管理目标、成本预算计划、成本控制方案。另外，建筑工程项目建设复杂性强，相关经济活动过程复杂，成本影响因素多，各项成本的发展过程千差万别，很难采取统一管理模式，必须“一事一议”。
2建筑工程项目中成本控制出现的问题
2.1成本控制体系的漏洞和不健全
成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。对于成本控制工作中的统筹和谐管理缺少相应的措施，缺少从工作整体出发考虑的探究分析掌控，各个部门的分工也有着不同程度的不链接情况，不能有效默契地配合工作，从而对工程项目成本管理的科学性现代性发展产生了一定的束缚和限制。
2.2成本管理意识薄弱
就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。
2.3项目成本管控缺乏长期性
建筑工程项目投资规模大，建设周期长，成本发生与发展需要持续管理，长期管控，要有详细项目成本管理计划。
然而，多数建筑企业成本管理缺乏长期性，缺少细节规划，局限于眼前，仅凭借经验展开成本管理，没有配套管理计划、章程，项目成本控制计划性严重不足。例如，一些建筑企业项目成本计划缺乏深入研究，成本管理与进度管理脱节，盲目赶工，最终导致项目成本增长。
3建筑工程项目管理中的成本控制
3.1在进行工程设计工作时就要精细运作
建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
3.2提升施工质量管理意识
在建筑工程项目管理中，需要加强对施工质量的重视程度和监管力度。建筑工程的施工质量关系到整个项目的质量，同时也关系到企业的发展。因此，在施工现场，一定要重视对建材质量的管控。首先，在采购施工材料之前，要做好施工材料相关要求的调研与分析，并对施工材料市场进行考察，采取“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强对施工材料的存储与使用的管理，保证投入施工现场中的所有材料都符合国家标准和要求。其次，在对施工现场材料进行管理时，要有合理化的库存量，降低建筑工程资金占用的浪费。最后，要加强对材料的见证取样及复检，复检不合格的材料及时进行退场，以提高施工质量，保证建筑工程施工进度。
3.3强化项目成本管理的长期性
建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，成本控制的长期性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。例如，间接成本管理中，要结合间接成本特点，逐月对间接费用使用情况进行分析、确认，对各项间接费用进行分解，制定合理的间接费用开支指标，从而减少不必要的资金支出。另一方面，在成本管理计划制定后，要对各部门经费使用情况进行绩效考核，检验成本计划实施情况，确认资金使用效益，分析差距原因，进一步提出项目成本管理办法。
结语
建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。
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