李琨
青岛前进船厂 山东 青岛市 266001
摘要：时代已经随着信息网络的不断发展而进步，大数据时代的到来对企业的发展和管理可以说是非常有帮助的，同时也为人力资源管理的工作带来了很多的不一样的东西。所以，接下来就是希望读者跟我一起走进这篇文章，好好的探索，或者说是寻找一下大数据时代绩效考核工作在人力资源管理中所起到的作用。
关键词：绩效考核；人力资源管理；企业管理；作用探讨
引言：众所周知，在一个企业的发展当中，企业的管理可以说是很重要的。那这篇文章我们主要是概述一下对于企业管理，或者更具体为企业的人力资源管理，其中非常重要的一个组成部分就是绩效考核，绩效考核可以说是不仅直接关系到企业工作的员工，而且还关系到企业的发展。所以，接下来，我们就一起好好的探索一下这个绩效考核工作，这对人力资源部门更好进行管理是非常关键的，希望读者读完这篇文章到最后可以有一定的思考，或者说是可以有一定的感悟。
1 概述企业人力资源管理
人力资源管理是企业长久运营下去的一条主心骨，对于人才的挑选要慎重再慎重。对于当今企业来说，为了更好的顺应时代的发展不仅要挑选有能力的人才还要挑选高素质的人才。所以说人力资源管理部门科学合理运行对于企业长远健康发展是非常重要的，通过人力资源管理部门所挑选的人才，是需要经过严格选拔之后的人才，他们会以企业为中心秉承企业的方针目标，拥有高素质的他们会促进企业的良好发展。对于企业来说，工作效率的提高就意味着能够把企业利益最大化，在最短的时间内谋取最大的利益，这样一来，企业才能在社会的发展中能够不被淘汰。因此，对于企业发展来讲，人力资源管理的地位极其重要。
2 绩效考核制度在人力资源管理当中的积极作用
在一个企业发展过程当中，员工的重要性是不言而喻的，这时候就知道这个人力资源管理的重要性。员工是企业发展的根基，一个企业如果没有员工，那么他是无法发展起来的，企业和员工的关系，就是整体和部分之间的关系，企业作为一个整体对员工的发展起到一个决定性的作用。但同时员工作为企业当中的部分，员工的能力也对企业的发展产生重要的影响。在一个企业的发展过程当中，如果员工的思想觉悟、办事效率都比较的高，那么就可以更好地促进企业的发展。相反的，如果在企业的发展当中员工都懈怠工作而且对于自己的岗位没有一点的责任感，那么这个企业就很难走向成功，因此在一个企业的发展过程当中，要想更好地促进企业的发展，就要建立一个合理的绩效考核制度，更好的提高员工对于企业发展的积极影响作用，通过建立绩效考核制度，让员工履职尽责，更好的开展工作。对员工奖罚分明，在年末的评优当中设定一个相对标准，这样可以让员工在每次工作的时候更好的参考绩效考核当中的加分项，促进员工积极工作，提高工作效率和完成任务的准确度和优秀度，同样也可以让员工在工作的过程当中知道一些不恰当的行为在考核当中是处于扣分项的，这样可以在一定程度上纠正一些员工对于工作上的错误思想，提高员工的思想觉悟和对待工作的正确认知，以帮助员工更好的完成企业的工作目标和任务，使企业内部的精神内核在企业发展过程中更加的充分，更加的有力量。
3 借助时代发展企业人力资源绩效管理水平得到更好的提升
3.1不断完善绩效管理评估内容
对于数据的管理在当今企业的管理过程中是非常重要且关键的一部分，而数据管理中占有很大比重的莫过于人力资源绩效管理。当企业想要对员工的工作情况进行更好地掌握和了解时，往往都是通过对员工的相关考核所建立的，有关他们的相关信息所建立了一个数据库，这些数据库会根据员工的变更情况来进行实时的更正与更新，而这些，都是运用了人力资源绩效管理的数据管理。当企业的管理者想对员工信息进行了解时，可以通过这些实时更新的数据库来达到目的，通过数据库所反映出来的员工信息，管理者可以对员工的工作内容来进行更好的安排和管理，十分方便快捷并且还非常的准确化。
通过这种手段，能够使企业的人力资源管理更加科学化，标准化，促进企业的发展与进步。除此之外，通过人力资源管理中的数据管理让数据库与其他相关设备相连接，让管理者对员工的出勤、工作表现、工作效率进行全面了解和掌握，从而使之后的人力资源绩效考核的内容得到更好的拓展，使绩效考核更加公平公正。这样一来，人力资源的管理工作就可以做的相对更加全面。
3.2 制定科学有效的绩效考核管理制度
企业要想对员工的工作能力更深入去了解从而去进行考核的话，那么在这个大数据时代的背景下，企业就要对人力资源的绩效管理进行强化。通过不同员工的不同职责和不同的工作特点来为他们切身定制一个具有针对性的考核的管理制度。例如，在对公司里的销售员工的绩效进行考核时，考核时更加看重的应该是他们的工作效率和客户对这名销售人员的满意程度。但是对于一些文职人员来说，考核方法肯定就得因人而异，需要更变，更加看重的应该是他们对待工作时的态度等等。所以，要想让一个企业的人力资源管理能够得到一个长远发展，企业就要根据自己的实际情况和员工们的工作特点来制定一个切实有效并且具有针对性的绩效考核管理制度。通过完善制定一个比较科学的考核方式，来让人力资源绩效管理得到更大的发展和进步。在大数据的时代背景下，如果我们能够运用好网络技术和大数据的关系，就会让企业的人力资源绩效考核制度更加的完善和完备，也能够让企业得到更好的发展和进步。
3.3 加强大数据在人力资源的管理
我们都可以很真切的感受到这个大数据时代发展的非常迅速。对于一个企业来说，好的人力资源管理可以更加有效地推动整个企业的发展和运行，并且大数据可以更进一步地推动企业的可持续性发展，同时增强人才的发展机会，因此，绩效管理工作不可或缺。大数据时代发展得越来越快，受到了人们越来越多的重视，对于企业的人力资源部门来说，通过大数据来加强人力资源管理的水平，更好的开展绩效考核工作，根据企业里面的工作人员需求，来为工作者提供更多的发展机会和条件，根据社会发展的要求，进一步地增强工作任务，完善工作的管理制度，都将促进企业更好的向前发展。根据这些年的实际工作情况，对于大数据时代人力资源管理来说，那些许多成功的经典是不能完全去模仿复制的，应该吸取其中的优秀经验再与企业自身结合共同发展。因为大数据分析不能一味地进行，必须要在企业自身的特点上进行分析，否则很容易卷入数据混乱中。企业的特性是它本身发展前进的一个基础，所以在大数据人力资源管理中的工作必须要把企业特性给展示出来。我们可以看一下近些年来的各个企业的发展，它们更是提高了要求。在当今社会大数据不断发展的背景下，不同的工作单位都要按照不一样的工作内容来展开一系列的研究，从而制定出更加符合自己的发展目标和方法。在这个大数据时代管理中，企业不能总是按照旧的规则，要学会创新，分析企业自身的特点，从而探索一条对企业有利的、长远的管理方法，寻求企业长久发展。在这个社会发展的催动下，企业可以通过大数据改变原有的管理思路，建立新的绩效考核制度来适应大数据时代的变化，并且新的制度可以根据企业的实际情况对员工进行更加有效的管理，对社会的需求的反馈也有很大的作用，从而使人力资源管理更加完美。同时，大数据时代的到来，可以更好地激发企业的竞争意识，在招聘时，可以招聘到更多优秀的人才，然后借助这个大数据时代，更好的开展这个绩效管理工作，还能提高企业的运行效率，帮助社会获取更高的效益。
4 结束语
总而言之，对于企业的长远发展，人力资源管理很重要，人力资源管理的持续进步，绩效考核很重要，企业需要在实践中不断优化绩效考核制度，找到适合自己的管理方法，让企业的发展更上一个台阶。
参考文献：
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