郭成斌
天元建设集团有限公司 276000
摘要：随着建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越重视建筑工程质量问题，并颁布了相应的法律、法规和政策来指导建筑工程领域的质量控制。由于施工项目的质量关系到建筑物的实用性、功能性和安全性，因此施工全过程的质量控制非常重要。本文针对建筑工程领域存在的质量问题，提出了有效的质量控制对策，对提高建筑工程的质量和效益具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程；施工技术质量；控制措施
1前言
随着科学技术的进步和人们生活质量的提高，人们对施工质量提出了更高的要求。建筑工程与人们的生产生活息息相关，对于预防事故，保障人民生命财产安全具有重要意义。在建设项目的施工过程中，每个施工环节都需要相应的施工技术手段的支持，加强施工技术质量控制，充分发挥施工技术的作用，对提高建设项目的施工质量十分重要。因此，为了提高建设项目的施工质量，保障人民生命财产安全，必须不断加强对建设项目施工技术质量控制的研究，对施工技术人才进行研究和探讨。
2 建筑工程施工质量主要存在问题
2.1 建筑工程施工质量管理意思不强
在施工项目的施工质量控制中，只有全面、严格的施工质量管理才能避免质量问题。从目前建筑工程领域的施工质量管理来看，大量的工程企业都存在着质量管理不善的问题。随着人们质量意识的提高，建筑工程施工质量控制标准已逐步提高，而在具体工程实施过程中，工程企业在进行施工质量控制时，可能受到传统开发模式、技术等因素的影响，制定一系列质量控制措施往往不可行，甚至有些企业不得不制定与工程本身分离的质量管理策略，施工质量管理充满漏洞。此外，一些企业为了提高质量管理水平，所采用的项目管理方法不符合实际，同样会加剧施工质量和安全问题。
2.2 施工质量管理制度不够完善
建筑业呈现蓬勃发展的趋势，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，工程企业可以在市场上承接的项目也在增加。一般来说，建设项目投资规模巨大，施工环境复杂，流程繁多，正是由于这种施工特点，使得在实际施工中可能出现一种不确定因素，从而难以按计划进度进行施工工作。当施工期间发生工期延误时，承包商往往为了在合同规定的期限内完成工作而匆忙完成工作，匆忙完成工作往往忽视了质量管理。例如，为了在合同商定的时间内完成整个建筑工程，一个通常需要一年建筑期的项目中的一个分项目在建筑过程的某些部分被推迟，工程公司往往将分项目的时限缩短为10个月或8个月。过分追求经济效益必然导致质量管理能力不足，影响工程质量目标的实现。事实上，在当前许多建设项目中，施工质量问题的产生是由于监理制度不完善造成的，因为完善的监理制度可以发挥良好的监理作用，实现对施工全过程的监理，也保证了对质量问题的及时发现和处理。
2.3 材料质量控制方面
由于建筑结构的应用要求，建筑材料的应用也是多种多样的。施工工艺质量与材料因素的相关性非常明显。从采购阶段来看，材料的选择是保证施工技术质量的前提因素。材料的质量不能满足工程技术的要求，这是许多采购人员利益非法采购的一个重要方面。同时，运输方式和路线的选择、贮存前后的质量检验也影响材料的质量，这与施工质量的重要因素有关。
2.4 施工技术方面
施工技术在建筑工程项目各个阶段都会得以体现, 不同的施工工艺技术, 所对应的施工环节也具有明显的差异性。
因此可以说, 建筑工程施工技术质量控制方面, 技术因素的影响也极为普遍。若在施工中缺乏对工艺技术的针对性利用, 或对工艺技术要求理解不足, 都会影响到施工技术质量的控制效果, 也会严重阻碍建筑工程项目的顺利施工。
3提高建筑施工质量管理水平的对策
3.1加强合同管理
首先，在双方签订施工合同时，合同内容应明确划分双方的权利和义务，以便有效地提高合同的法律效力。此外，甲乙双方在签订合同时应明确合同的具体内容和条款以及合同文本的具体限度，以有效避免合同纠纷的风险，减少工程索赔，降低工程造价事件发生的概率。合同变更应受到严格控制。对建设合同进行备案审查，应严格、认真执行，认真审查合同的相关内容。在具体的招标投标过程中，要约和承诺应当相同，要约和承诺的内容不得随意变更。在促进合同执行的过程中，应有效建立后续检查制度，以有效控制工程造价。
3.2加强材料以及设备的采购管理
在工程建设中，材料成本约占主要成本的60% 。因此，材料的价格和数量对整个项目的成本有着重要的影响。因此，要重视物资采购，加强对各个环节的监督，切实履行对个人的责任。在采购材料时，不仅要分析每种材料和设备的报价和数量，还要根据市场价格走势比较每种材料的价格和质量。对于大型建设项目，可以邀请供应商参加投标。在采购材料后，加强了审查程序，拒绝接收不符合相关要求的材料和设备。工程进入施工阶段时，管理部门应对施工质量消耗定额进行合理安排，避免资源浪费的情况出现。
3.3严格变更审批
建设项目的变更，应当按照有关规定办理。一旦有关费用因项目的变动而增加，应根据设计概算中的健康费用与施工合同费用之间的差额逐案核准。设计单位编制变更文件时，超出原预算的，应当向有关管理部门报告。设计单位编制设计变更文件时，应当对设计预算作出变更，超出预算时，应当及时报请有关部门批准。设计变更在施工项目的实施阶段，会对工程造价产生较大的影响，因此设计变更的时间应尽早。工程变更虽然涉及很多内容，但变更前没有预测，因此工程变更控制有一定的难度。工作量的变化会导致工作量的变化，因此在工作过程中，应首先熟悉图纸、合同文件和技术规范等，并对整个工程的施工结构设计以及施工现场地质条件和施工情况有效的了解。其次，掌握施工现场的具体情况和基本技术信息，有效调查施工现场，做好现场信息记录，为改变工程实际数量提供有效支持。
3.4采用科学的施工方案
在项目的具体推进和实施过程中，应有效审核项目的具体设计和特殊施工方案，并采用科学合理的方法对整个项目的技术经济方面进行综合比较分析，从而挖掘和分析整个项目存在的投资潜力，从而达到节约成本的目的，从而创造更大的经济效益。
3.5加强现场签证监督和变更管理
一些项目由于现场签证行为不严重，将失去对项目成本的控制。统计数据显示，由于签发了工程款，工程结算金额将增加15% 至25% 。因此，对工程量签证的态度应该严格。签证工作的现场管理需要工程技术人员与工程经济人员的有效配合。首先，我们应该加强四方签证制度的管理。四方签证主要由项目经理、总工程师、设计单位代表和业主组成。此外，业主代表还可委托工程造价管理专业人员对施工现场进行实时监督。加强现场项目经理的经济眼光和文化教育，使他们全面了解设计、施工技术和工程技术、项目投资的重要性。
4 结束语
建设工程质量问题是由多种因素造成的。目前，许多企业积极开展质量管理工作，但在质量管理方面还存在许多不足，这些问题使得实际施工工作中存在较大的质量和安全风险，可能造成更大的经济和社会损失。因此，在未来的发展过程中，每个工程企业都应该运用先进的质量管理理念和方法，保证质量管理目标的有效实现。
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