农静
4521311990072**** 广西南宁 530000
摘要：建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理之间有着紧密的联系，造价预结算能够为成本管理提供依据，并监督成本目标的实现。文章对工程造价预结算的作用与存在问题进行分析，探讨提高项目成本控制水平的方法措施。
关键词：建筑工程；造价管理；施工成本；成本管理
引言
在项目分析阶段，关注项目准备和建设过程中的固定成本支出情况，可以为企业工程建设效益获取提供保障。工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。
1建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的关系
第一，利于降低工程施工成本。开展建筑工程造价预结算审查工作可以帮助全面控制施工成本，尤其是工程设计阶段的成本管理。开展预结算工作的过程中，施工图纸设计阶段作为工程前期准备工作，在设计图纸的过程中，设计人员一定要依照国家标准计算工程量，以预算定额作为基础规划设计工作，此外，还要明确计算工程施工过程中产生的直接以及间接费用，以上计算工作完成后，编制预算报表，推算工程施工成本，以施工经济技术指标为参考，评估建设成本，最后进行资金结算与分配。第二，利于科学监督成本管理。建筑工程造价预结算工作需要严格的审查和监管，才能够保证报表的准确性、合理性，给施工成本管理提供指导。第三，利于提高施工水平，强化竞争力。造价预结算给企业的施工成本管理提供了动力，利于企业挖掘成本管理潜力，无论是施工组织还是工程设计等环节，都可以围绕预结算规划逐步完善成本管理计划，在保证工程建设质量的前提下，引进新技术和新工艺，在合理范围内压缩施工成本，同时提高工程建设质量，全面提高企业的市场竞争力。由此可见，良好的工程造价预结算管理水平对促进施工企业成本控制具有非常重要的指导作用。
2建筑工程造价预结算下成本控制问题分析
首先，当下来看，中国建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度均是很难进行把控的，除此之外，部分采购管理人员经常会“以权谋私”私自扣下“回扣”，由此便造成了物资采购的失误，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。
3建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理控制措施
3.1提升成本管理意识
成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
3.2进一步提升预结算人员综合能力
预算人员的技术能力与成本预算审核、施工成本管理及效率低下等问题密切相关,为提高施工人员的专业素质,施工企业必须改变招聘流程。举例来说,经理们可以在招聘过程中检查候选人的专业技能和工作经验,以保证员工的工作效率。另外要注重管理人员是否有合格的工程造价预算和管理能力,是否有全面的经济利益方面的专业知识,是否有详细了解影响工程造价的施工管理标准,工程预算和执行是否充分,而企业的成本控制也正是如此,在项目成本、预算和管理工作中,管理人员必须具备专业素质和专业能力。
3.3健全造价预结算和成本管理配比
建立和健全造价预结算与成本管理配比制度的过程中，应该强化对项目成本数据的审核，了解项目建设施工的具体费用、工程量和定额套现等问题，提升项目审查管理工作质量。控制项目预算的过程中，首先应该全面考虑现阶段的资金利用情况，保证预算数据真实、可靠，项目施工过程中，如果遭遇变动情况需要调整预算方案，则需要严格按照管理流程进行审批，通过审批之后才能够实施预算调整规划。预结算审查阶段，应该依据工程的实际施工成本数据开展工作，关注项目资金投入情况以外，还需要细化审核其它方面的成本控制方案，了解实际工程施工成本控制状态，限定最终的工程成本浮动范围，保证参建各方的经济效益。
3.4重视预结算审查
工程项目预算报告在编制完成之后还需要由专业的人员对其中各项费用的计算结果、工程量核算结果、定额套取方法等进行严格的审查。这一环节的主要目标是及时发现工程预算编制中存在的问题并规避其对施工成本控制造成的影响。实际上工程预结算编制是一项内容繁杂、计算量大、费时费力的工作且很容易出现错误。例如，在套取定额的过程中需要根据施工材料在品种、等级、厚度、规格以及配比等方面存在的差异来合理地套取定额。同样的施工内容采取不同的施工方法也需要套取不同的定额子目，比较典型的例子是机械开挖和人工开挖就需要套取不同的人工定额标准。这些复杂的管理内容只有通过不同预算审核人员的多次审计才能达到准确可靠的要求。项目建设单位和施工单位也需要依靠这些预结算报告来科学地调整管理模式并降低造价和成本。
3.5控制建筑工程变更
首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
结语
综上所述，对工程项目进行科学有效的成本管理,是控制项目预算、计算项目成本的关键,是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平,还能有助于工程项目建设顺利发展，对此需要强化工程预结算与成本控制。
参考文献
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