白荣昊
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摘要：随着我国城市建设水平的逐渐提高，对于环境保护以及能源节约的意识也在不断的加强。在城市建设中市政建设工程具备了更加深厚的经济和社会基础。当前，相关单位在市政工程施工过程中不重视质量问题，导致出现大量“豆腐渣工程”，不利于市政建设行业的发展。论文对市政建设施工管理过程中的问题进行分析，并针对问题提出具体策略，以期提高市政建设施工管理的质量。
关键字：市政工程；质量控制；管理措施；
引言
现阶段，国内城市化进程脚步持续加快，政府职能部门也在持续强化对于基础建设投资监管。市政工程意外事件突发状况时有发生，导致工程质量安全话题不断引发大家的重视，因此，上述情况对市政工程施工单位提出了更严格要求。毕竟市政工程大多数为市政基础设施建造项目，整体效果影响到城市环境与管理水准，因此，优良的项目管理水平不仅能体现出市政工程自身价值，也能确保工程质量与安全。然而，作为市政工程施工管理者更应该掌握市政建造工程特性，以合理的项目管理系统为指引针对项目实施管控，更有助于全面提升市政工程施工建设水准，那接下来就重点解析一下市政工程管理的相关工作方式。
1市政建设施工管理的特点
1.1复杂性
市政建设施工管理是一个较为复杂的概念，市政建设施工包含着海量的内容，同时，其复杂性较高。在对市政建筑施工进行管理时存在着较大的难度，在建设施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政建设施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政建设施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政建设施工管理时存在着较高的复杂性。
1.2要求高
市政建设与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政建设时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政建设的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政建设自身的性质决定的。
2市政道路工程施工质量管理原则
2.1以人为核心
在施工过程中，要贯彻以人为核心的基本理念，树立良好正确的施工观念，杜绝粗心大意的行为、习惯，充分调动人的主观能动性、积极性，提高个人责任感，保证施工质量和工程进度。
2.2以预防为主
预防就是对可能存在的安全隐患进行预判、排查。相比于事故后的整修，事故前的预防有效减少道路投入使用后出现的问题。以预防为主，才能减少道路后期所需面对的麻烦。
2.3坚持质量标准
在大数据的时代里，科学而精准的数据远超于人的感觉认知，精准的数据给人一种无形的安全感。所有产品质量用数据说话，通过严格核查，确保工程的质量。
2.4贯彻科学公正守法的职业规范
在整个施工过程中，营造科学，公正，守法的氛围，杜绝不正之风，坚持按照规章制度办事，为高质量完成工程打下良好的基础
3加强市政工程质量管理措施
3.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。
此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
3.2对项目进行科学管理
在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
3.3增强工程质量意识
市政工程建设是城市建设中至关重要的部分，一旦出现问题会影响到区域群众生活、危害环境，因此，需加大对工程建设质量的重视力度。为提高参建人员工程建设安全意识，定期举办讲座，丰富管理人员的管理知识和施工人员的专业知识，深刻了解质量问题存在的原因，严格执行工程施工质量标准。施工现场通过广播、报刊栏等方式宣传质量管理重要性，借助新媒体平台如微信、微博等推送质量问题相关知识，鼓励员工积极交流探讨，强化工程质量控制。
3.4创建安全保障体系，完备安全管理制度
市政工程施工实践中，施工企业有没有完备的安全管理制度，对于安全工作执行起到了关键作用，并且严格规范施工技术员的操作行为。因此，在完备安全管理制度进程中，施工单位务必落实好下述工作：第一，施工单位领导层务必高度重视施工安全问题，同时起到模范带头效果，提升安全思想意识，把安全工作深入平日工作细节中，严密遵照相关规定来落实，保证安全工作执行到位。第二，强化部门相互间的管理，推动部门间合作共赢，一起合作全力促进安全管理任务有序开展。第三，创建安全管理机构部门，组织有关人员随机实施安全检查工作，对于发现违规操作行为，给予严厉通报批评。第四，科学规范安全检查程序，务必严密按照相关检查程序贯彻落实，不可发生胡乱操作行为。此外，最后创建安全保障体系，保证安全管理工作的顺利执行。
3.5施工现场管控
市政工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控，市政工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工，进一步整体管控监理、施工企业管理，具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。市政工程相关人员代表为现场管控的重要方式，更有助于尽早掌控工程动态，且尽早找出施工问题所在，同时可以尽快处理，规避今后合同纠纷，有利于把控市政工程安全质量。此外，市政工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将市政工程施工内外工作协调到位。同时市政工程相关人员可借助信息管控体系，针对施工场地进行全天候远程监控，从而全面提升管理效果。
3.6切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
结语
市政建设施工管理是一项较为复杂的工作，因其施工周期较长，同时其拥有较高的要求，所以在市政建设施工过程中应当对其进行全方位、全过程的监督管理。在市政建设施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，及时地解决安全隐患，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政建设的质量，从而促进我国市政建设施工管理水平的提升。
参考文献
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