罗君锋
中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西省西安市 710065
摘要：最近几年，房建工程项目类型不断增加，施工场地环境也变得更加纷乱，再加上多种因素的影响导致房建项目施工质量提升困难重重。之所以出现这种情况就是因为施工管理存在缺陷。所以建筑企业需要对施工管理现状进行全面、深入分析，对其中存在的问题进行挖掘，并积极寻找可以有效解决这些问题的对策，为确保施工质量提供保障，为企业在激烈的竞争中取得优势提供助力。基于此，本文以当前房建工程施工管理为例，对开展精细化管理的重要性进行了概括总结，对如何将其运用于房建工程施工管理进行了探究，希望可以为房建工程提供帮助。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房建建筑涉及到很多内容和领域，这也是导致施工管理比较困难的重要原因之一。在社会经济不断进步的带动下，各行各业的竞争都变得越发白热化，房建行业也不例外，为了确保不被市场所淘汰，很多建筑企业都开始实施精细化管理，力求通过精细化管理来对施工质量和施工效率进行提升。精细化管理不仅要求建筑企业各个部门加强合作沟通，还要做好施工监督工作，为房建工程可以顺利、高质量完工创造良好条件，为房建工程施工管理取得更好的成效提供助力。
一、精细化管理概述
精细化管理并不是针对的某个施工环节，而是要对所有环节进行严格管理，还要对工作流程进行合理安排，将管理措施落实到实际管理当中。精细化管理需要充分考虑工程实际情况，还要根据实际情况制定比较完善的管理制度，为施工的有序进行提供依据。首先需要明确管理内容和目标，并将具体职责落实到各个管理人员身上，确保各个管理人员可以顺利完成任务，其次需要实时关注全过程施工管理情况，对其中存在的问题进行及时发现和解决。另外，精细化管理对于工程质量非常重视，对于企业竞争力的增强也可以起到促进作用。
二、房建工程施工管理中精细化管理的重要性
（一）有助于提高施工管理精准性和规范性
房建工程施工管理是一项比较复杂的工作，同时也是一项系统性工作，所以需要做好基础管理工作，这样才能确保施工管理效果。精细化管理对于细节问题非常重视，而且可以实现工作简化，使得管理人员更加重视细节管理，施工管理专业水平也会变得更高，建筑工作也会变得更加有效和连贯，建筑施工管理也会因此变得更具规范性和精准性。
（二）有助于提升工程施工质量
精细化管理的应用可以让施工人员做到按照相关标准要求进行施工，这样房建项目施工质量就可以得到保障，企业效益也会因此变得更好。施工人员的专业能力和施工是否合乎质量标准是确保施工质量的重要因素，工程目标在其中也起着重要作用，如果施工人员不了解工程目标，那么施工质量标准就会变得缺乏清楚明了性，施工质量自然就会受到严重影响。如若施工人员没有按照质量标准进行施工自然不可能建造出质量比较高的工程，所以管理层一定要对施工人员的行为进行严格规范，还可以借助奖罚制度促使他们对自己的施工行为进行主动规范。在工程进度不断发展的同时也要对建筑项目进行更全面的分析，这样才能确定比较合理的施工质量标准。
（三）有助于拉近工作人员之间的关系
进行房建工程施工管理时势必会遇到很多矛盾，这些矛盾很多都是来自不同的工作人员。
针对这种情况，就需要合理安排不同工作人员的工作岗位，还要借助人事管理系统对他们进行合理管理，增加工作时也要做到公平、有序，这样才能有效预防他们之间出现冲突。精细化管理的应用可以将工作责任落实到各个工作人员身上，他们只需要负责自己的责任即可，这样就可以有效减少摩擦的出现，而且精细化管理还会制定专门的奖罚制度，该制度也可以起到消减工作人员冲突的作用，当然奖罚制度一定要确保公平公正性，这样的制度员工才会遵守，制度才能发挥作用。精细化管理的应用可以有效消除工作人员之前的矛盾，拉近工作人员之间的关系。
三、精细化管理在房建工程施工管理中的运用策略
（一）建立综合管控体系
综合管控体系是施工管理中不可缺少的内容，具体操作需要从以下几方面着手：第一、寻求施工当地政府的帮助，对施工当地环境、地质等情况进行详细了解和全面分析，并以此为基础制定一套针对性管控方案。第二、对监管力度进行增强，尤其需要加大对重点施工环节的管控，可以借助信息化软件对施工情况进行分析，并对其中不合理的地方进行适当调整。另外就是要对工程进度和工艺项目完成情况进行实时监控，这样就可以及时判断出项目质量情况，从而可以避免返工情况的出现，建设企业的经济损失也能变小。
（二）针对实际情况制定施工方案
施工方案可以为房建施工提供指导，是确保施工可以顺利完成的重要保障，同时可以起到提高施工效率、降低施工成本的作用。等到确定建设项目后，就要先选定施工技术，还要制定施工人员管理方案。制定施工方案具有一定的复杂性，而且需要对现场实际情况和环境因素进行结合，在此基础上制定施工方案，这样的方案才是科学合理的，才能发挥出有效作用，而且可以对施工起到正确指导作用。
（三）对施工材料进行精细化管理
房建工程施工离不开施工材料的支持，所以一定要重视施工材料质量，从最初的材料采购到运送到场地都需要做好质量管理，最好是能够采取精细化管理，具体操作需要从以下几方面着手：
首先对采购过程进行精细化管理。一般情况下，建筑企业都有专门的部门负责材料采购，而且进行采购时需要特别注意材料质量，对于材料性能也不能忽视，最好能够选择多家供应商进行对比，与此同时还需要对采购过程进行简化，对中间环节进行最大程度的消减，这样才可以降低采购成本，建筑企业获得的经济效益自然就会变高。另外，采购部门进行采购时需要充分考虑施工图纸和施工方案，还要对市场变化进行及时了解，对于材料供需情况也要随时掌握，在这些信息的基础上对自己规划的采购方案进行适当调整，这样才能采购到物美价廉、能够很好的满足工程需要的建筑材料。
其次还要对派发过程进行精细化管理。对施工材料进行发放时一定要按照施工实际情况进行，而且要做好材料质量监管和控制工作，防止有质量不合格的材料进入施工现场，此外，相关部门需要严格依据有关条例进行材料发放，以此来防范材料浪费现象的发生，尤其需要注意一些重要建筑材料的品质，如，钢筋、水泥等，因为这些材料是建筑施工中必不可少的，能够给整个建筑工程质量带来决定性影响。
结语
对于房建工程而言，施工管理是必不可少的同时也会受到很多因素的干扰，所以管理效果很难得到保障。基于施工管理的重要性，就要开展精细化管理，通过建立综合管控体系、针对实际情况制定施工方案以及对施工材料进行精细化管理等，对建筑企业竞争力和整体实力进行增强，为推动房建行业发展提供更大的助力。
参考文献
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