林乘民
（身份证号码：45098119860806****）
摘要：在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。
关键词：水利水电；施工管理；特点；措施
引言
水利水电工程是一个国家的最基础设施，其中的施工管理在工程质量的控制中有着非常重要的作用。当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工企业管理尤为重要。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是一项惠民工程，它具有防洪，灌溉，发电，航运，供水等作用，它有其自身的特点。
1.1是由于水利水电工程在我国的基础设施建设过程中扮演者非常重要的角色，它具有防洪、灌溉、蓄水等功效，所以必须要求其具有稳定、耐冲的特征，所以在施工过程中一定要采用特殊的技术和方法，严格的按照水利水电工程的施工规范要求来进行施工，确保施工质量。
1.2是由于水利水电工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大，所以对地基的要求比较高，所以施工前一定要仔细勘测地基条件，并采用专业的技术，进行地基处理，确保地基的稳定，因为后期地基出现问题，将会造成无法弥补的损失。
1.3是由于水利水电工程多半是在河流上进行，所以根据施工的实际情况，在施工前一定要进行导流、截流、基坑排水等措施。
1.4是由于水利水电工程多半在一些偏僻、偏远地区，建筑材料和机械设备的采购、运输难度大，从而造成投资大，成本高。
1.5是由于水利水电工程，涉及面广，工期长，施工强度高、技术工种繁多，受环境影响大，所以施工难度大。
1.6是由于水利水电工程在施工过程中，受地质条件的影响，需要对地形进行隧洞开挖，石头爆破，高空作业多，所以安全系数要求高。
2水利水电工程施工因素
在水利水电工程的建设中，建筑物对水压力承受要强，建筑物的耐用性也要长久，所以建筑物的抗冲能力，防渗性和抗冻性能这些因素必须考虑和周到。这样对施工的影响又存在多种：水利水电工程施工的基础要求高；水流因素对水利水电工程的建筑物影响很大；水文因素对水利水电工程施工也有特殊要求；当地水域的导流和通肮问题需要解决；大型水利水电的施工设备的使用和相关的现代技术使用问题。
3现代水利水电施工管理措施探讨
3.1加强施工合同管理
合同签订之前，施工要对合同项目中的计划严格确立项目、招标文件的编制和审查，要以公平、严谨及整体规划为原则，对招标文件的编制和审查技术要求合理。
严格按合同的签订程序进行合同签订，甲乙双方在签订合同之前，各业务部职能部门都要对其会审把关，然后双方对各方关心的问题进行平等协商，最后达成一致意见。双方在履行合同中，要依合同中的规定做事，对水利水电工程施工管理的各种要求都要严格遵从。
3.2施工成管理本
成本控制作为施工管理质量的重要体现指标之一，施工成本管理效率的高低，对工程施工企业的经济效益起着决定性的关系。加强施工成本管理，主要就是通过提升施工效率，降低原材料和各种能力的消耗，减少因故障导致成本上升的情况，因而施工成本的管理要点就是应从施工准备阶段开始，应以成本的控制和费用的降低为重点，做好施工组织设计的研究和施工方案的优化工作，以技术手段确保施工方案的经济和合理性，并结合成本控制目标编制施工成本计划，并落实到每一分项工程之中，从而降低固定的成本，在消灭非生产性的损失的同时提升施工效率，就施工成本构成来看，主要是原材料的成本控制，原材料作为成本的重要组成部分之一。加强原材料的是管理是施工成本管理的核心所在，因而在原材料采购时应货比三家、择优选取，既要满足水利水电工程施工的需要，也要达到价格的合理化，确保施工成本在可控范围之内，加强原材料的使用管理，杜绝原材料的浪费，提高原材料的使用效率，并对增大施工成本的因素进行多方面的分析，采取有针对性的措施，确保施工成本控制的有效性。
3.3认真抓好施工质量管理
3.3.1编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。
3.3.2实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。
3.3.3成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
3.4水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期；分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
3.5水利水电工程施工项目的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。
4结语
综上所述，水利水电工程作为一项惠民工程，只有保证了质量，才能更好的为人们服务，所谓百年大计，质量第一，所以必须对整个工程施工进行质量把控，提高施工人员素质，采用科学的施工技术和工艺，并建立完善的质量监督系统，对工程质量进行科学有效的监督和管理，使水利水电工程充分发挥其职能，保护人民的生命财产安全，真正的造福人类社会。
参考文献：
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