张苍虎
天元建设集团有限公司 276000
摘要：建筑工程由于本身规模大、工期长，在实际施工过程中工程变更是经常发生的现象。需要在建筑工程设计和施工的过程中做好对造价的控制，发挥多方的监管作用，提高设计和施工的质量和效率，减少工程变更的频次，不断优化工程的施工技术，保障施工过程的连续性和稳定性。基于此，本文主要探讨了建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施。
关键词：廸筑工程；设计变更；管控措施
引言
为满足人们对居住环境的个性化要求，房屋建筑设计逐渐向多元化方向发展，这就要求对房屋建筑进行多套型设计，在设计上更加灵活多样，提高房屋建筑的使用价值。因此，在房屋建筑设计工作中，还要以实用性、经济性、环保性为设计原则，以此全面推动房屋建筑设计工作的可持续发展。
1建筑工程设计变更中存在的问题
1.1设计方案缺乏合理性
设计人员在开展房屋建筑设计变更时，一些设计单位因未对房屋建筑的结构方案及工艺设备等开展深入而系统的论证，造成设计方案未经过严格审查，由此导致房屋建筑工程在后续施工过程中出现工期延误等问题。还有一些设计单位在对房屋建筑工程进行设计时，采用的设计图纸不配套，进而使设计方案中产生了较大的设计误差，由此给房屋建筑工程的施工带来很大的安全隐患，影响了房屋建筑工程的施工质量[1]。
1.2工程设计质量评价不到位
房屋建筑工程在开展质量评价过程中会涉及许多评价主体，而利益主体则较为缺失，这也会造成房屋建筑工程的质量评价结果无法达到主体目标要求。部分房建企业因不够重视房屋建筑工程设计质量的有效性评价，设计单位也缺少规范化、标准化的评定流程及机制，致使质量评价工作流于表面，不能制定出全面、有效的工程管理方案，从而导致工程设计质量评价无法起到应有的作用。
2建筑工程设计变更管控措施
2.1建筑工程设计全过程的优化管理
若想在建筑工程设计中全面落实质量优化管理理念，设计单位就应将其融入到建筑工程设计全过程，保证每一个工作环节都能得到优化。首先，设计人员要对建筑工程设计工作划分控制点，以便落实质量优化管理理念。但是这是建立在设计人员充分了解建筑工程设计实际基础上的。比如可将设计项目方案图、施工图、预算编制等节点作为关键控制点。其次，还应进行控制点的优化，确保建筑工程设计既能满足设计标准、规范，也能体现出创意、艺术价值。毕竟，建筑工程的优化设计不能只局限于成本、工期。这也是现代化建筑行业所强调的。再者，在这一过程中还应制定科学的管理目标，并以此为目标为导向，合理开展建筑工程设计工作。同时，考虑到建筑工程的施工周期会比较长，所以还可细化管理目标，将管理目标与建筑工程设计工作有效融合在一起。最后，设计单位还应当对积极利用现代化的科技手段、科技成果，确保建筑工程设计全过程的优化管理质量。比如充分利用信息技术，在方案图、施工图等的设计中展示出建筑工程设计情况，并保证设计人员能汲取其它施工主体的意见，对这些设计工作进行优化[2]。
2.2 根据实际情况作合理的设计变更方案
在后期服务过程中，设计变更方案的拟定必须要从工程的实际情况出发，保障变更方案经济性、合理性与可行性。要使得工程变更方案达到最佳标准，就需要制定科学有效的变更方案。在变更方案的制定过程中，工程人员需做好前期的调查，在充足的信息采集基础上保障变更方案的可行性，并严格加强对变更方案中各个细节的审核。对于建筑工程的施工建设而言，其施工作业常常会受到诸多因素的影响，在较长的施工周期内，存在很多变动性因素，如果建设过程中缺乏对这些变动性因素的及时关注和有效控制，会错失解决问题的最佳时机，造成投资的浪费。设计方应密切关注现场施工情况，主动去关注、发现设计中不合理或疏漏的地方，及时解决问题，控制投资[3]。
2.3严格控制房屋建筑的设计质量
通过深入研究和分析我国房屋建筑工程项目资料，有效提高房屋建筑工程的设计质量，并结合工程实际设计要求制订合理、科学的设计大纲，完成设计方案的详细编制。在实际设计中，需要结合各方面的设计内容制定工程施工图，并对设计方案进行严格审核，以确保房屋建筑的质量审核标准能够与功能审核标准有机结合。
2.4加强设计审查和咨询工作
在建筑工程项目中，要实现工程变更情况下的工程造价控制，在设计变更过程中同样需要加强设计变更方案的审查和咨询。建设方要组建专家团队，结合工程现场的具体情况，对设计方案加以全面审查，最大程度上避免设计偏差。设计变更的工程造价很大程度上取决于设计方案和施工组织方案，因此，业主必须要充分认识到设计变更方案咨询和审查工作的重要性，通过严格执行设计变更的咨询和审查程序，及时发现和处理设计方案中存在的问题和不足，实现设计方案的优化，使得设计变更方案满足经济合理性和技术可行性的要求[4]。
2.5加大现场管理协调力度，尽可能减少工程变更
实施项目时，有时会受到客户突然提出的修改建议或设计修改要求的约束，还会出现由于计划外的不可抗因素导致的设计更改之类的问题，因此有必要进行现场检查，并组织有关人员在施工前对图纸进行审查，这将有效避免施工后的处理问题，特别是对于较昂贵的设计稿，需要得到设计师、建筑单位代表和其他各方的确认，再进行技术经济分析，最终确定预算，以减少后期的合同外支出。
2.6积极提高风险管理意识
建设单位领导要积极学习项目变更风险管理的相关知识，全面理解现代项目变更风险管理的目的、内容、方法和功能，并在整个项目过程中加倍注意变更风险管理。建设单位领导要提高对变更风险管理的认识，同时也有必要根据当前建筑业的发展情况，积极改变和创新项目变更风险管理的理念，为建设项目项目的变更风险管理提供积极的领导支持和政策保证[5]。
2.7优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案
施工计划的合理性和进度将会极大地影响项目的质量，有时还会影响项目的成本。在开始一般项目后，组织的专家不仅应审查招标文件的工作设计，还应审查施工计划的进度。在确保质量的基础上，必须对施工计划的各个方面进行分析和比较，以确保项目实现资源的最佳分配，从而提高质量并降低成本。做好管理和协调站点的工作，以最大程度降低工程变更的可能性。在项目实施过程中，客户可能会收到突然的修改建议或设计修改请求，并且还可能存在诸如计划外的不可抗因素导致的设计更改之类的问题，对此应重点思考这些变化。对于隐藏地点的工程量，应标注几何尺寸，且通常需要添加草图[6]。
结束语
随着对建筑行业的整体改革，现代化的建筑产业链已逐渐形成。在现阶段的建筑工程项目生产建设中，已经形成了以“建筑工程设计、建筑材料与设备、建筑生产建设、建筑产品销售、建筑产品运营管理”等环节为主的一体化生产制造产业链。其中，建筑工程设计不仅占到总体建筑产品盈利的 90% 以上，而且建筑工程设计环节牵涉后续各个生产制造环节的安全生产与全面质量管理，因此，对建筑工程设计研究十分重要。
参考文献
[1]杨小慧建筑工程设计变更中存在的问题及管理措施[J].建筑工程技术与设计,2019(8):1095.
[2]蒋伟萍建筑工程设计变更中存在的问题及管理措施[J].建筑工程技术与设计,2019(8):1737
[3]刘国林． 设计变更对市政工程造价的影响与控制分析［J］． 工程建设与设计，2020( 24) : 199-200．
[4] 陈延平． 建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施［J］． 四川水泥，2020( 12) : 97-98．
[5] 杨小林 . 建设项目工程变更中的风险控制与管理探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2018(2):223-224.
[6] 冯小波 . 建设项目工程变更中的风险控制与管理 [J]. 建材与装饰 ,2016(28):141-142.