夏秋玉
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摘要：随着建筑业的发展，如何使得机电工程施工管理体制变得更加的科学合理，从而达到节约整个建筑工程造价的目的，使得工程各方面完成的更好，最终给施工单位或者企业带来更多的经济利益，是一个值得研究的问题。
关键词：机电工程，施工管理，问题及对策。
引言：建筑工程项目的整体经济利益不单单只是各项工程的安全进行，合理利用能源物质以及工程前期的投入有多少，还与机电工程项目的有效施工管理有着密不可分的联系。管理好建筑机电工程的重要出发点是满足建筑物的使用功能，而机电工程施工管理体制包括设备的采购，安装试用，生产运作和后期收工验收这些阶段，几乎贯穿了整个机电工程施工的全过程。本文从以下几点对机电工程施工管理中的问题及相应对策进行了分析。
一，机电工程施工管理中的相关问题。
1，管理不科学，设计水平跟不上。
随着时代的发展建筑工程项目有了明显的进步，但机电工程施工管理问题还有待解决，并不能跟上时代的发展。比如，(1),施工企业的管理人员不够专业，相关专业水平能力不足，有些企业甚至没有设定相应的管理人员，导致了整个机电工程施工过程中出现不合理的管理制度，严重影响企业的经济效益，同时也毁坏了企业良好的名誉。（2），机电工程施工管理观念还停留在一个较为落后的水平没有信息化管理这一方面的效益，导致了整个机电工程施工过程信息来源渠道很少，对于信息无法及时处理处理和反馈，还会出现分类不合适等现象，从而导致不能满足市场要求，在这样的情况下，使得机电工程施工比其他施工过程大得多，导致成本也增加了许多。（3），前期工程的设计也与机电工程的施工有着密不可分的关系，如果选择了不合理的材料和设备会造成造价失去控制这都是不合理的工程设计导致的问题，如果设计人员只顾自身利益而为顾客推荐了不合理的设计，或者设计方案没有经过严格审核，这些都会造成严重的后果。
2，造价混乱，安装不合理。
造价管理不合理，安装不到位，施工单位出现技术水平不足等问题，这些都使得机电工程施工现象造成混乱，有的施工单位不顾签订的合同只顾自身的利益忽视了企业长远的利益，最终导致工程造价严重超支原来预算的经费。没有严格的管理监督团队，监管整个施工严格有序的进行。最严重的是，有些不法的的企业在预算手中项目的时候，故意加大定额工程量从而使得子套价提高。在安装的过程中由于管理不得当，导致不少人钻空子，购买一些低质量的材料进行安装，这样的结果就导致来了整个机电工程施工质量令人担忧，安全隐患也大大的增加了，最终影响整个企业施工和经济效益。
3，协调配合不够。
设计不合理，导致协调配合不够。我国在工业发展方面已经有了很大的飞跃，取得了一些可观的成绩，但也正是这样，机电产品的种类过多，统一产品的型号就变得格外困难。因此，设计标明在施工过程中所用到的设备材料型号和规格参数变得尤为重要，也会成为施工单位采购相应设备的一个重要依据。但现在大多数机电工程施工中的现实问题却没有对相应的设备材料和型号进行详细的编号，导致设备使用不规范，很多时候会出现因为型号不清楚从而购买出错的问题，只能将就使用或者重新购买，不仅耽搁了施工时间也造成了资源的严重浪费，此外，因为设备不符合，还会使得工程施工质量不佳。
二，机电工程施工管理中的应对方案。
1，有效管理施工合同。
施工企业拿到业主相关文件之后首先要对业主提供的文件进行相应的研究和探讨，根据业主的要求结合施工的主观条件进行严格的审核之后才进行施工，严格的排查整个施工过程中所需要的设备和数量，尽可能精确的估计整个机电工程施工所带来的成本支出，设备的使用数量，劳动资源的支出，材料的采购，质量的要求等多方面的内容。此外，还需要科学估算施工图的成本在这个基础上进行合理的规划，深入的研究招标文件和业主合同，将合同中项目所会出现的预算合理的编入预算中，要按照签订的合同办理相关的手续，根据业主的要求完成整个施工过程，保证其整个施工质量。尽量做到不推期完成，根据签订的合同内容规范机电施工现场。比如，合理的采用设备，不从中赚差价。
2，管理好施工材料。
现场的施工材料是施工顺利进行的保障，要想保证整个工程的质量，对于所有的施工材料进行严格的规划并进行采购和后期管理，现代社会不断地发展使得对机电工程施工材料要求不断增加，不仅仅需要满足功能的全面性，还要满足环保等方面的一些要求。因此，严格审核购买的施工材料就变得尤其重要了，在不忽视经济效益的基础上结合机电工程的具体要求，来采购优质的施工材料，对材料的质量进行严格的检测，保证工程的优质性。施工材料购买回来之后要放在干燥的地方保存，不要靠近潮湿区域，以防材料毁坏。最后，在施工的过程中进行适时的监督管理也很必要，需要处理好突发的事件，管理好现场施工的顺利进行，不符合机电施工的不标准材料要及时停止使用，只要发现不符合标准务必要进行更换。
3，严格监控施工质量。
施工过程中每一步都是至关重要的，保障好每个施工环节的质量才会使得整个机电工程施工顺利，不管是在大环节还是细节上都要格外用心，做到层层把关，不遗忘每一个小细节，不然会造成不可收拾的后果。比如，2012年7月，哈尔滨桥梁坍塌就震惊了全国，其中施工质量问题受到了严重的质疑。所以在整个机电工程施工的过程中需要建立一个严谨全面的质量管理体系，精确到施工过程中的每一个细节之处，在施工过程中派人严谨排查，发现问题及时处理，在质量的监控制度上可以利用网络等现代科技手段进行全面检查。施工结束后，验收整个机电工程也是尤为重要的步骤，机电工程的验收时整个建筑工程的关键环节，仔细检查各个地方是否合格，是否满足签订合同中的相关要求，如果符合签订合同中的所有内容，才可以办理相关的对接手续，在办理交接手续的时候，也要注意手续的完整性，各方面文件都要齐全到位。
4，注意施工过程中的安全。
安全大与一切，在施工过程中应该注意工人的安全，培养工人的安全意识，让他们知道应该如何安全施工，怎样保护好自己，比如，使用设备的时候要看管好开关等，发生火灾等情况的时候，要冷静处理，及时通知相关部门，在最短的时间的内控制住灾情。可以定期的开展一些员工安全培训讲座，让员工可以在机电工程施工中科学的保障自身的安全，对于火灾情况的处理，组织企业全体成员认真学习相关消防知识，比如，《中华人民共和国消防法》等相关管理规定的学习，进一步增强员工对消防安全的认识，以及基本防御措施。组织全体员工进行学习熟悉应急疏通的区域。定期开展演练，让员工身临其境去感受，至少每三个月就需开展一次，演习结束后由专业人士进行总结和点评，提出需要改进和注意的地方，发现不足之处后及时调整作出对策。
结束语：总而言之，机电工程施工管理是一项复杂的管理工程，操作的时候不能掉以轻心，要做到因地制宜，根据工程的大小规模，企业的客观条件，管理体质的灵活多变多个方面总体把握机电工程施工管理。要建立一个完善及科学的管理制度，从而达到企业的经济效益和社会的效益，并且维护好施工企业的良好声誉，对建筑业的可持续发展有着深远的积极影响。
参考文献：
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