杨玉清
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摘要：作为建筑行业发展的重要组成部分，土建工程的发展对建筑行业的持续稳定发展有着重要的意义。在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况。为了达到建筑工程土建造价成本管理的控制的目标，土建造价成本管理的控制工作必须做好。
关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法
1关于当前建筑工程土建造价成本管理的重要性
进入21世纪以来，我国的城镇化的发展进步越来越快，正处于土建的黄金发展时期。建筑行业作为一项推动城镇化发展的重要方向，具备着十分广阔的发展前景，因此也越来越多的人才与资源涌入进来，为了建筑工程企业可以长期在行业中占据良好的竞争地位，建设一个健全的建筑工程造价管理规章制度是十分重要的。成本管理对于任何一个行业来讲都是十分重要的，没有良好的造价管理对于成本的认知和确切程度就不够，对于建筑工程建设单位具备着一定的不良影响。建设项目土建工程造价的管理关系到一个建筑工程企业是否能够在当今竞争激烈的市场环境中生存下来，只有认真分析土建工程的造价管理并具备相应的对应手法才能更好的完善建筑工程造价管理，推动我国的建筑工程发展进步。
2关于当前建筑工程土建造价成本管理的相关不足
2.1当前建筑工程土建项目存在超预算的成本管理情况
建筑工程在进行施工之前，大多会根据设计图纸与市场价格制定相应的成本预估，制定各方面需要消耗的资源与成本，建立工程造价管理系统。然而在实际的施工过程当中并不会完全的理想化，存在着许多的出入。初期的预算仅仅可以算作是一个粗略的估算，由于建筑工程的特殊性，外界因素出现的波动都很容易造成大的影响。例如说在预算阶段市场价格较低，然而在建设过程当中却出现了原料成本变化的状况。由于建设所需要的原料数量较多，因此微小的价格波动对于建筑工程土建造价管理产生了很大的影响，往往会超出原有的预算。建筑工程本身就是一项施工周期较长的工作，产生这种市场波动也是较为普遍的。再加上原本的建筑管理企业就对于造价管理预算的忽视，其计算过程当中经常出现不规范的估算手法与不严谨的市场调研，因此许多的建筑工程项目都存在着超出预算的问题。
2.2管理人员的管理意识不强
任何一个项目，土建的造价都是一项极其重要的环节，为了更好的完善建筑工程的建设质量与周期，保障各项工作的顺利开展，工作人员的管理意识也应当有所提升。然而当前的建筑企业当中，管理人员并不具备专业的知识素养，对于土建造价的管理无法进行客观得到及时的管理。造价管理是一项牵扯知识面广泛，工作量极大的特殊工作，如果不具备相关的知识或足够的经验，很容易产生一定的漏洞，对于整体的建筑工程建设产生不良影响。许多的建筑公司管理人员存在着敷衍的工作态度，不仅没有专业的知识素养也不具备承担这种重要工作的心理素质与管理经验。许多管理人员对各个环节没有精确的掌控，对自身的工作范围欸不够明确，对于需要检查与各个常被疏忽的点无法及时处理。这种实际状况的存在很大程度上影响了建筑工程土建造价管理系统的整体进度，甚至会对于施工建设造成不可避免地失误，不利于建筑工程土建造价的成本管理。
2.3缺乏工程造价管理的全过程监管
随着社会的不断发展进步，时代的不断变化，在当前这种市场经济的大环境下，各个建筑企业为了能够得到更好的建设项目都使出了各种各样的方法。其中存在着许多值得诟病的问题，例如上报竞争时压低预算价格或者缩短工期等等，这就很大程度上导致了最后的建筑工程无法按照原计划完成，造成一些系列的不良影响。许多不正当的竞争方式都给建筑行业带来了问题，盲目的看价格不看施工质量或者拖欠施工方的工程款等等早已司空见惯。
因此建筑行业也常常出现超出预算过多，建筑质量诟病等问题，投资方为了利益层层转包，低价者中标的状况也很大程度上影响了市场经济的平衡，土建造价成本管理也就逐渐陷入了僵局。
3关于建筑工程造价成本管理的控制方法
3.1明确权力与责任加强经济效益原则
许多管理人员对于建筑工程土建造价成本管理没有足够的重视程度，对于自身的工作范围也十分模糊。这就需要建筑企业加强对于工作人员的分工与管理，根据不同的项目制定明确的分工状况，通过这种方式加强对于管理部门的职责明确，期望可以准确的把控各项费用的支出与使用。当然仅仅是加强制度的管理还是远远不够的，建筑工程土建成本管理的核心是资源的合理利益，为了避免不必要的浪费，将利益最大化就需要采用合理的策略进行工程造价管理。例如调整施工周期提高建设效率等等，当然这种方法需要根据实际的施工建设状况进行把控才能有效的实现成本控制。
3.2关于施工过程中的造价控制
对于建筑工程来说，施工阶段是造价控制管理的重要环节，需要得到更多的关注。首先就需要相关建筑企业加强对于施工组织的前期分工设计，严格把控各个项目的计划实施并做好随时变更的准备。加强风险意识防患于未然，对于没有纳入预算范围内的工序都要做好记录，确保建设过程中的每一步都有账可查。当然还需要提升建筑工程生产要素的把控，根据实际状况科学的安排各项工序的穿插，通过这种方式来合理的降低施工成本。例如可以将材料的运输时间集中，就可以很好的减少不必要的时间损失。还有需要注意的一点就是数据资料的管理，一旦出现问题或者设计的变更都会导致施工现场的工作量增加，对于土建造价成本带来安打的影响。
3.3打造完善的造价成本管理体系
想要加强建筑工程土建造价成本管理，打造一套完善的成本管理体系是十分重要的，对于建筑企业将来的建筑施工也有着很好的效率提升，有利于在当前竞争激烈的市场经济中占据一定的地位。打造建筑工程土建造价成本管理体系首先需要提升建筑设计方案的完善程度，设计方案的合理性是保障建筑施工的前提条件，没有合理的设计方案就是空谈。这就需要施工单位加强前期的考察，做好一定的风险管理，综合各个方面进行合理的配置。从所需要的原材料到人力的把控与施工地点的环境等等都需要进行实际考察，避免出现纰漏影响建筑施工的周期。对于设计稿件的变更也需要更加谨慎，由于计划的变更对于已开工的建筑施工方来讲是很大的打击，不仅会造成施工人员的心理压力还会多出不必要的时间成本和物资浪费。这种状况基本上都会导致施工周期的延长。因此如果需要对于已施工的建筑工程土建项目进行设计更改一定要各个部门进行讨论，考察设计的变更的必要性，尽量避免对成本的影响。
3.4加强对于管理人员的招收门槛与培训
当前许多的建筑企业为了缩减成本经常启用一些专业不对口的工作人员进行成本管理，这当然会对于企业的造价管理系统造成损失。提升对于建筑工程土建造价成本管理人员的专业程度才能真正意义上减少浪费，对于已招收的管理人员也需要进行定期的培训，确保其专业程度，保障工作质量与效率。
结束语
对于土建工程来说，造价控制和成本的管理是其最为重要的内容，其对于土建工程的收益影响比较大。在实际的工作中，土建工程项目要提升对造价成本管理控制工作的重视程度，对于造价成本管理控制中出现的问题要积极的进行分析和研究，并进行解决。
参考文献：
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