李立一
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摘要：现今社会，人们愈加重视土木工程建筑施工质量管理，因为它不仅直接影响着项目工程的使用安全与整体品质，还能以此为基础促进社会的持续发展，由此可见，对其展开研究是非常有必要的。本文从土木工程中质量管理的原则入手，阐述了能够对其产生影响的几点要素，同时提出了一些提升质量管理效果的建议，希望借此对土木工程的发展有所帮助。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工质量；管理
1土木工程项目中质量控制得基本原则
土木工程项目中最为重要的就是对质量的把控，它作为工程项目的核心内容，同样还是构成建筑施工的主要因素。质量管理工作是建设工程项目从开始到结束的重要依据，它的完成程度是会深深的影响建筑工程的整体性能的。因此，质量管理工作作为整个建筑工程中不可忽视的部分，必须要严格的依据国家相关政策规范来实施，时刻牢记以人为本、质量达标等基本原则，进行统一、安全的施工。
2影响房屋建筑工程质量的因素
2.1人工行为素质不达标
项目工作人员的相关行为是否符合规范，是影响工程建设品质的一个主要因素。相关管理者需要以身作则，做到管理水平以及相关专业知识符合标准，并且要监督施工工作人员的行为，使他们的施工技术操作水平、专业领域知识等都要符合相关要求。因为只有这样，才能尽可能的避免建筑品质不达标的情况发生，从而提升建筑的整体性能。
2.2建筑材料不达标
建筑材料是整个工程建设中不能缺少的主要组成部分，建筑工程具有复杂性的特点，规模越大，其组成部分越是复杂，需要的建筑材料也就越多。除了上述人工行为因素，建筑材料是否合格，也极大的影响着整个工程的品质。譬如使用的防水材料是否达标是影响建筑的防水性能的，而使用的钢筋混凝土等材料是否达标是影响建筑物的坚固程度的。在目前的项目建设中，需要用到的建筑材料种类繁多，有时相关工作人员会忽略定向检测，最终致使施工工作中的材料出现问题，不但会延误工期，还会扰乱良好的施工氛围，影响施工的稳定性。所以，在工程建设中，首先要购买和使用质量合格的建筑材料，其次在施工工作中，要加大检查力度，及时排查工作中遇到的施工材料的问题，相关的施工机器，也要保管妥当，全方位实施监督管理，来提高建筑的整体价值。
3土木工程项目质量管理的对策
3.1提高施工人员和管理人员素养
工程项目的工作人员是工程展开的基础，保证着各施工工作的有序进行，如若工作人员的自身素质与施工操作水平不达标，势必会影响整个工程的品质，不利于加强施工质量管理水平。因此，在平时的工作过程中，公司要不断的对工作人员实施进一步培训，使得相关工作人员的施工操作技术更加先进，也能知晓与工程建设相关的最新资讯等等。也要对工作人员进行教导，使大家都能有正确的施工观念，严格的按照规范进行施工操作，不能忽略任何的施工环节，从而使施工品质从根本上得到提高。不仅如此，更应该注重对相关管理人员的培养与教育，使相关管理人员有正确的管理理念，对传统的管理理念能够进行适当的改变，主动学习更加先进的经验与施工工艺，以便于在日后的工作中，可以根据工程项目的实际情况，制定更加合适的施工管理计划，从而整体的提高工程质量管理水平。
3.2加强对施工材料的管理
工程项目的管理企业必须要全方位的对施工材料实施管控。从采购环节来说，就要制定严格的管理规范，监督管理采购部门的工作人员，严厉禁止采买质量不达标的建筑材料，保障使用的建筑材料一定是合格的、与国家质量管理规范相符的；在配备布置建筑材料的步骤，需按照实际的施工情况实施合理的配备与管理，使得每个施工环节都能有序开展。
3.3建立现代化施工技术管理控制系统
施工技术的应用效果对工程项目的整体品质有着直接的影响，施工单位可以建立现代化的技术管理系统，运用计算机相关技术把项目施工现场的各项数据进行录入整理，通过这些相关数据的保存来全方位的对施工技术实施管控。不仅如此，还要运用云计算等技术预测项目施工过程中各个步骤可能存有的隐患，相关管理人员要根据预测的结果来制定一系列处置计划，使工作过程中遇到的问题能够妥善解决，减少事故的发生几率，以此来保证项目工作人员的生命安全以及建筑工程的整体品质。
3.4完善土木工程施工质量管理体系
随着建筑行业的飞速发展，对于土木工程项目的品质要求也随之提升，因此土木工程项目的质量工作也成为了相对重要的内容，建筑单位应该让工作人员更深入的认识到质量管理工作的重要性，进一步的优化项目的质量管理体系，帮助工程项目的质量管理工作可以更好的开展。企业要以工程的实时进度以及工程现场的实际工作状况作为依据，建立完善的项目质量管理体系，只有这样才可以严格的控制好工程施工成本和施工的实际效率，使工程项目的具体需求得到满足，更合理的完成工程项目的施工质量管理工作。
3.5加强设计和现场的质量管理
任何的土木工程建设中，设计阶段的工作都是极其关键的工作内容，设计图纸是所有工程开展的基础。假如设计图纸存有各种问题，那么工程项目的施工质量也会受到十分严重的影响。所以，在实际的工作中，对设计阶段的工作更要严格的监督，提高设计阶段的工作质量。在设计阶段的工作完成，正式出图以后，相关部门要加大检查力度，加强沟通，对设计图纸实施深入探究，能够及时的找到设计图中存有的各项问题。除此以外，在对工程项目进行质量管理的工作中，也要加大对施工工作现场的管控，全方位的展现施工质量管理的重要性。例如，制定合理的、恰当的施工组织计划，把质量管理的工作融入到制定的施工组织计划之中，保障建筑项目的各个阶段的施工工作都可以有序进行。或者在对施工现场实施质量管理的工作中，建立专门对工程施工品质进行验收和监督的工作部门，由其中相关工作人员专门负责质量的管控工作。除上述措施外，还需要委托第三方的监理部门对施工质量实施监理工作，从而全方位的增强对工程项目的质量管理，使项目的整体质量管理工作能够高效完成。
3.6优化土木工程房建施工环节管理措施
在工程开始施工之前，整个项目的负责人会制定落实施工技术责任的具体方案，各个施工步骤的主要负责人要和整个项目的负责人加强沟通，完善各自相关的工作，施工单位根据具体的施工计划以及工程的实际需求等分配好各阶段的工作人员，适时的准备好工程所需的机器设备，并且制定相对健全的安全管理规范，对工作过程中的质量管理工作实时的进行优化、改进。项目质检部门的工作人员需要充分考虑各阶段施工工序以及进度等重要内容，负责人签字以后质检工作人员要加以复查，认真的处理好存在的相关问题，确保各方面都合格以后才能进行下一步工作。通常来说，迅速的提升工程项目质量管理的水平是运用自检、联检等方式。如果项目在施工工作过程中遇到变更技术的问题，相关设计工作人员必须立即的把工程设计变更的内容传达给项目的各个部门的相关工作人员知晓，以便于各工作部门及时的根据变更内容做出改变，合理的完成各自的工作。有关隐蔽项目工程的施工品质需要先由项目质检部门检测达标以后，再交给更加专业的工程师实施复查，同时要把达标内容详细的记录整理，最后再由相关监理机构确认合格以后才能进行后续的工作。
结束语：
综上所述，在当今社会的工程建设中，越来越重视土木工程质量管理的工作，因此，在实际工作中，应该注重相关工作人员的素质强化以及严格把控施工材料质量等，以此保障土木工程中房屋建设施工质量管理能够发挥出应有的效果，唯有如此，才可以为我国土木工程的发展夯实基础，进而促进社会的持续发展。
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