李海涛
招远市万利建筑安装有限公司，山东省烟台市 265400
摘要：近年来，中国经济发展迅速，市场经济改革使企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业，施工企业要想增强核心竞争力，就要做好施工项目的经济管理，意识到全过程成本控制对项目成本管理的重要性。在建设项目开发过程中，应合理运用工程造价全过程控制，提高施工企业的经济效益，进一步促进施工企业的优质发展。基于此，本文简要论述了全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性和应用。
关键词:建筑经济管理；全过程工程造价；成本管理
1工程造价的全过程
在开展建设项目的过程中，每个阶段都需要投入相应的成本，施工企业在开展建设项目时，需要对每个阶段的投资和预期收益进行估算，通过科学的方法对每个阶段的成本进行估算和控制，这是全过程项目成本的主要内容。通过准确评估项目成本，并在项目开发过程中进行控制，不仅可以优化项目成本，还可以通过比较实际项目成本和计划成本，分析项目建设中存在的问题。目前，建筑工程分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的成本控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最佳的成本完成计划的工作。全过程工程造价在我国建设项目中应用广泛，主要是因为全过程工程造价控制的先进管理理论和科学控制方法适用于我国工程项目，有效的造价管理可以显著降低工程造价，因此必须重视全过程工程造价在建设经济管理中的应用。
2施工全过程经济管理对工程造价的重要性
2.1防范经济管理风险
对于工程造价全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是处理和解决全过程问题的重要内容，保证了工程的准确性和造价。因此，全面项目成本管理的实施在项目建设中发挥了作用，有效降低了项目实施中各种经济风险的可能性，保证了现代建设的经济管理和项目资金的安全，发挥了项目投资资金的作用。在项目预算分析的整个过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。相关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统分析，对成本管理和预算管理进行分析。当前的影响因素提供了科学合理的预算资金配置，防止了项目实施过程中各种施工风险的出现。
2.2提高资金使用效率
在建设项目开发过程中，需要在规划阶段确定初始资本投资，通过合理的成本控制，可以准确估算项目成本，从而准确投入启动资本，不会造成资本浪费，提高资本使用效率。
2.3提高项目效率
在建设项目开发过程中，加强各个阶段的成本控制，可以提高预算评价的准确性。在估算前期投资时，应考虑项目复杂的影响因素，控制总体成本。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动，项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目全过程的成本控制，可以提高项目的经济效益，实现项目效益的最大化，从而提高企业的经济管理效率，进一步促进企业的优质发展。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1早期决策阶段的成本管理
在建设项目的初始阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实施，在这个过程中，我们主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能够达到预期的要求。在这一阶段，成本管理主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金估算来判断项目前期的投资，从而提高资金投资的效率，加快资金周转，保证项目能够最大限度地利用项目前期的投资；在具体决策过程中，需要考虑资金的时间价值、同期利息、项目估值等。从而进一步提高估算结果的准确性，方便施工企业管理者的理性决策。
3.2设计阶段的成本管理
在初步确定建设项目是否可行后，可以根据项目的预计投资进行设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主的施工要求；在保证质量的前提下，要尽可能降低成本，优化设计方案。
一般来说，业主会根据施工方的意见提出初步的规划意见，供设计方实施。在设计工作中，主要是确定设计规模和整体效果，这些方案设计好之后，就要开始详细设计，遵循从整体到局部的设计理念。通过优化设计方案，合理选择主要材料和施工工艺，可以显著降低工程造价，将工程设计预算控制在合理范围内，节约成本。
3.3投标阶段的成本管理
在建设项目中，招投标就是确定施工单位，因为选择一个好的施工单位可以使施工经济管理取得更好的效果。建筑施工非常复杂，施工管理和施工技术存在很多问题，好的施工单位技术能力强，同时在管理上也有一套完整的管理方法和模式，可以正确处理施工中存在的问题，使施工在规定的时间内高质量完成，优化成本管理。
3.4施工阶段的成本管理
建筑工程的施工阶段是整个建筑工程整个生命周期中最长的阶段，这个阶段影响工程造价的因素很多，施工管理的力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。
在项目前期，成本预控有助于项目决策层明确项目过程与各组织活动的关系，预测施工过程中可能出现的风险并提出解决方案。只有做好这项工作，项目才能“管理”，否则就谈不上项目管理，只能说是在“管理”项目，却没有“管理”清楚，结果什么都不到位。因此，预控是项目持续良性运行的总纲，是决策层在实施具体的管理方向、管理思路和管理目标之前提前计划的基石，在实施过程中起到导航指导的作用，可以针对风险因素，制定预防措施，开展整改工作，尽早实施整改措施，使电线在项目管理中始终保持在正常的轨道上。
在施工阶段，为了做好工程造价控制，需要合理优化设计方案；需要通过收料按量换价；要通过材料核算和单机单车核算来控制材料设备成本；需要通过自加工来控制地板材料的价格；要解决工期问题，杜绝后期抢工现象；必须解决安全质量问题，避免疾病治疗返工；要严格执行责任成本预算和二级经营指标，加强经济活动分析的纠正和积极作用；对于现场的所有施工管理人员来说，都要加强成本控制意识，现场所有人员都要参与成本控制工作，做好施工阶段的成本管理工作。
4加强工程造价全过程经济管理策略的构建
为了进一步促进施工企业的发展，我们应该充分认识到经济管理对提高企业经济效益的重要性，在掌握了施工项目全过程工程造价控制的方法后，我们应该采取有效的策略，在项目发展中加强工程造价的全过程管理。
4.1增强经济管理的重要性
经济管理贯穿于施工企业管理的每一个环节，企业经济管理应在保证增长、提高质量、促进发展、控制风险、增加效益等方面采取积极措施，加强工程公司和项目部的财务和财务基础管理；狠抓成本管理和控制；进一步加强审计监督；收清债务往往是不懈的关注；确保经济效益和经营规模同步提高，有助于提高经济运行质量，促进企业健康发展。
4.2加强全过程机制和制度建设
对于整个项目成本的全过程来说，涉及的内容非常复杂，因此需要建立责任制来更有效地管理项目。对于项目来说，项目成本管理贯穿于整个项目，每个环节都起着重要的作用，因此有必要加强内部管理，以避免无序行为的发生。首先要建立有效的管理机制，通过制度约束权利，更有利于工程造价的发展；此外，要实行专项责任制，责任到人，避免责任不能落实的情况；其次，还要对相关人员进行有效的思想教育，坚持以企业利益为中心，知法犯法，守住底线，正确做事，正确做事。
5结论
综上所述，在建设项目中，工程造价对项目的经济效益有着重要的影响。结合建设项目的整个生命周期，需要掌握不同阶段的成本控制方法，在项目开发过程中，通过科学合理的成本控制，尽可能降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，需要结合当前市场经济形势，合理优化经济管理，通过重视经济管理和加强内部管理来提高企业的管理水平，从而实现企业的高质量发展。
参考文献:
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