石建荣
身份证号码44060219790831****
摘要：建筑业作为我国经济关键支撑点和关键产业链，为我国经济发展、社会进步做出了极其巨大的贡献。另外，建筑施工企业遭受极大的内外部竞争及存活压力。为了更好地完成可持续发展，建筑施工企业务必根据持续自身特点进行创，新进一步提高自身的竞争能力。现代化、精细化管理核心理念和方式的引进，为提升建筑工程管理水准和建筑工程基础建设品质给予了重要保证。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化.
前言：建筑工程的全部阶段中施工阶段与别的工作阶段比较关键，由于施工品质是达标不但关联着工程项目管理规章制度实际实行效果，还影响了该建筑工程竣工以后能不能获得理想化的项目盈利。为了更好地切合当代建筑工程的改革创新发展，必须选用具备创新性的管理体制，将原来建筑工程施工管理方式在各个领域的缺陷和缺点开展全面改进和完善，精细化管理每个优点，可以在一定水平上为建筑业的发展给予推动。因而施工企业在对建筑工程开展施工之前必须落实精细化管理核心理念，对原来管理步骤中的系统差漏开展全面的健全工作，而且要对建筑工程的施工加工工艺开展更加科学的具体指导，促使工程项目可以在高效率且平稳的工作中圆满完成。
1、精细化管理的有关介绍
精细化管理是一种管理核心理念，另外也是一种与众不同的文化艺术。精细化管理是以基础管理构成，精细化管理可以对基础管理的管理观念和管理方式开展多方面的正确引导。精细化管理方法的总体目标则是将管理所耗费的成本费和消耗的资源尽量地减少。而且精细化管理是有关公司长期保持运作的务必实行的关键工程。而要想完成公司迅速发展的总体目标离不了对其文化艺术、技术性及智慧等精髓的合理应用。
.png)
2、建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1人的影响因素
建筑工程推行现代化和精细化管理的非常大的一个影响因素便是人的因素。由于建筑工程的管理、决策及其各类活动都离不了人的参加，人的专业能力、生产工艺、文化水平、思维模式及其教育情况等一切都是会影响着建筑工程向现代化和精细化管理转变的过程。这些人包含施工工作人员，专业技术人员及其管理工作人员，因此必须提升对所有人工程建筑向现代化和精细化管理转变的学习培训。
2.2原材料的影响因素
每个工程建筑都会采用很多的建筑装饰材料，建筑装饰材料的作用、来源及其品质等各层面都是会立即影响着建筑工程的品质，因而在工程建筑管理向现代化和精细化管理转变的过程中一定要重视原材料的管理，提升原材料的管理效果来确保整个建筑工程的品质。
2.3施工机器设备的影响因素
在建筑项目施工过程中，优良的现代化施工机器设备不但能够确保建筑工程的施工品质，另外还能够确保建筑工程的顺利高效率完成，因而建筑工程管理的过程中，一定要充分的意识到机器设备管理的必要性、习惯性，对机器设备开展检修查验工作，保证施工机器设备的品质，进而保证建筑工程的品质。
2.4施工方式的影响因素施
施工方式指的是建筑在建筑项目开展过程中的施工计划方案、施工线路、施工加工工艺及其检测等的统称，因而施工的方式会涉及到好几个阶段。在工程建筑施工管理中，一定要提升对施工方式的管理，最先是管理好施工工程图纸的设计方案，一定要确保施工工程图纸的合理性和可行性，那样在实际的施工过程中才可以严苛依照施工工程图纸开展施工，减少了建筑工程管理的难度系数。此外，在实际施工的技术性上也应当加强管理，确立每一个施工工作人员的实际岗位职责。
3、提升建筑工程现代化与精细化管理的对策
3.1加强对施工过程的精细化管理
3.1.1加强对采购供应的精细化管理
建筑工程施工量是十分大的，所必需的施工原材料类型也十分的多。假如不对这种原材料开展统一的管理，可能提升公司的成本费。为了更好地控制应用的成本费，必须对原料开展精细化的管理。在开展购置以前，必须有专业的技术工作员针对原材料开展费用预算，制订出有效的采购申请表。在购置的过程时要严苛的依照全部计划方案开展，确保各种各样原材料的品质，历经有关的检验工作人员开展严苛的查验之后，品质达标后，这种原材料才可以进库。因为建筑装饰材料运送的成本费十分大，对原材料开展归类解决，合理地减少运送的难度系数，选用分期购买的方法，确保原材料的性能。
3.1.2定编详尽的施工过程
第一，在施工的过程中要持续地提升工程施工质量的监督和管理水平，了解与工程项目相关的各类合同书。第二，专业的技术工作人员开一次监管管理大会，搞好各类监管管理工作。第三，要用心的审批施工的计划方案。针对施工计划方案存有的各种各样难问，要立即开展改善，确保施工的品质。第四，要对工程品质开展严苛的控制。对全部新项目推行及时的监管，搞好工程项目的检测工作中，严苛的依照方案和步骤开展，确保工程项目的稳定高效进展。
3.2健全管理规章制度
在开展精细化管理和现代化管理的过程中，要持续地健全有关体系的基础建设。各类规章制度的制订要合乎有关法律法规，确保各类规章制度的贯彻落实。执行责任落实规章制度，有新项目的管理者承担，随后开展逐步的地区划分，各项任务确立到每一位工作员。假如发生产品质量问题，应追责相关工作人员的责任。提升对机器设备的管理效果，确立奖赏处罚规章制度，要将工作员的经济权益与工程项目的品质融合起来，不断加强员工主动性，推动工程项目顺利完成。
3.3提升施工管理技术实力
在项目建设的现代化和优化管理过程中，要不断提升管理的技术性，确保施工中的各个领域都开展精细化管理。不断提升施工技术实力，确保工程项目的品质。施工设计图是新项目施工的基础条件。必须依照工程项目规定及其施工规范来有效的管理设计方案或施工工程图纸，合理地降低偏差。要对施工工程图纸开展全方位剖析，用心搞好施工前的准备工作，而且要掌握设计方案的工程图纸是不是合乎当今具体的规定，及时发觉设计方案中存在的不足，而且依照工程项目的开展及时着手进行改善。
3.4健全建筑工程管理制度建设
建筑工程管理是比较复杂的管理主题活动，建筑工程电器设计方案、实际工程竣工验收及传统等建筑项目的各层面，工作职责区划业务流程事宜、工作人员管理、自然环境情况剖析等工程项目内外事宜。为了更好地实现现代化和紧随时代发展的，工程项目管理要合理进行建筑工程次序，这是一种更好地完成工作的管理方法。建筑施工企业务必创建健全的管理单位和管理机构。建筑施工企业要依据自身的业务流程特性、人力资源管理水准、设计方案相对应的管理单位、监管单位、查验单位等为基础，对各单位的权利义务确立区别，创建严苛的管理标准规章制度，各单位的权力单独实行，创建职责履行基础上的健全的工程项目管理体系。
3.5创建健全的建筑工程现代化和精细化管理精英团队
不断地提升整个工程项目的管理水准，必须创建一个高质量的管理精英团队。按时对施工工作人员开展专业知识和技术培训，不断提升他们的技术专业水准，而且制订有关的管理规章制度来标准化施工工作人员的实际操作。企业内部推行绩效考评规章制度，不断激励他们提升技术专业水准，对施工技术性开展持续的自主创新，严苛的依照各类操作步骤开展施工，确保整项工程项目的品质，有益于施工公司管理体系的优化，并达到现代化。
结束语：在我国在工程建筑行业的施工管理工作中尽管获得了一些显著的实际效果，可是依然存有很多问题必须及时地将其处理掉。因而有关建筑施工企业在建筑工程的施工过程中引进精细化管理需要参照到本身公司的具体情况，这样精细化管理的优点就能显现出来。并且有关施工企业还必须转变原来的管理观念，将精细化管理核心理念进一步应用到工程项目施工的各个具体阶段中，健全建筑工程在施工管理层面的系统漏洞，进而在确保建筑工程的高品质施工，同时也是对公司的竞争能力进一步的提升。
参考文献：
[1]任旺.论房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2019(25):164.
[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.
[3]黄瑾霏.建筑工程项目的精细化管理探索与实践[J].中国住宅设施,2019(11):88-89.