李飞翔
招远市万利建筑安装有限公司，山东省烟台市 265400
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑企业也取得了持续的发展，但建筑管理体系的优化速度却没有跟上企业的发展，出现了一系列矛盾。建筑市场管理体制的不协调给建筑市场带来了不良影响。为了提高人们的生活水平，促进建筑业的发展，本文探讨了建筑工程管理中存在的问题及解决方法。
关键词:建筑工程；管理问题；解决办法
一、建设项目管理存在的问题
1.1缺乏建设项目管理意识
目前，我国建筑企业的管理者对建筑工程的管理意识不强，无法进行建筑工程的管理，削弱了建筑工程的质量。随着建筑市场的不断发展，建筑工程的市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争力，建筑企业应该不断提高建筑工程的施工效率，节约建筑工程成本。如果我们对施工管理的重要性不够重视，缺乏施工管理意识，将直接影响施工管理的最终效果。
1.2项目管理体系不完善
一个完善的建设项目管理体系，可以有效地帮助施工企业解决施工中遇到的各种问题，从而大大减少企业遭受的经济损失。我国大多数施工企业工程管理制度不健全，没有明确的工程管理制度，责任制度不划分。在这种情况下，一旦出现问题，就无法根据项目管理体系来表征和确定事件的性质，大大降低了工程建设质量和工作效率，导致项目无法按时完成。
1.3质量方面的问题
（1）项目施工质量技术人员不足。一个建筑工程项目，需要科学地预算技术人员数量，资源质量达标情况等，但是部分建筑企业为了从中谋取更多利润， 节省人力物资，在多个项目同时进行的情况下，采用一人多职的方式来进行施工。这样会导致由于自身的技术水平不足而影响到施工质量，从而影响到整个工程项目的质量控制。（2）项目前期策划不完善。在项目启动前，没有制定确切可行的项目计划。项目进度的评估、经费的预算，还有质量的保证，这些都需要有一份确切可行的策划，没有科学的策划，所预期的质量目标和成本控制都得不到保证。（3）项目质量把控不严。部分施工项目经理为了节省成本和时间， 在项目进行过程中，没有严格按照规定施工组织计划来进行，材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）也没有经过质检部门的检查，致使材料质量不达标，存在安全隐患，增大事故发生的概率。（4）缺乏质量奖惩制度。项目质量不达标，责任人员也不会受到重罚，这就导致责任人员以松懈的态度去执行项目施工。建筑工程中关系到安全问题的因素，便是项目工程质量问题，建筑项目工程的
1.4缺乏安全意识
在施工现场，大多数施工人员都应该在高空开始施工。如果施工人员没有足够的安全意识，很可能会发生事故。大多数施工单位对施工过程中的安全问题不够重视，忽视培养施工人员的安全意识，盲目追求企业经济效益的最大化，因此施工中人员事故频发。这不仅会给施工单位带来巨大的经济损失，还会影响施工单位的形象。
1.5项目管理人员素质参差不齐
人员素质是影响建设项目管理的主要因素。由于建筑工程涉及的岗位较多，对工作人员的配合程度要求较高，这就要求工作人员具有较高的专业素质。影响项目管理效果的人为因素可能包括设计单位图纸存在问题、没有充分考虑分包企业的选择、质量监督部门审批延误等，这些都会对建设项目管理产生影响。因此，在实际建设项目管理中，必须严格控制这些因素，提高项目经理的综合素质。
二、解决建设项目管理中的问题
2.1强化建设项目管理意识
如今，随着科学技术的快速进步，社会已经逐渐认识到建设项目管理的重要性，因此，有必要增强建设项目管理的意识，确保建设项目管理者认识到管理的作用，实施建设项目管理。施工企业应开展项目管理的宣传教育，通过加强员工培训普及现代管理知识和方法，进而提高施工企业的人事管理意识。施工管理人员要不断学习和掌握先进的管理知识和方法，真正提高施工项目的管理水平。
2.2完善项目管理体系
在完善项目管理体系的过程中，建设单位可以借鉴一些企业成熟的项目管理体系，结合本单位的实际情况和施工现场存在的问题，制定科学合理的项目管理体系。为了更好地开展项目，需要详细划分项目管理体系，确定责任制。项目管理体系的具体内容包括质量、安全、合同等。只有完善项目管理体系，项目管理工作才能顺利进行。
2.3提高建设项目的质量管理
为了更好地提高施工质量，加强施工项目的质量管理，施工企业应该找出影响施工质量的各种因素，只有根据不同的原因采取相应的管理措施，才能取得理想的效果。因此，有必要制定标准，对建筑工程质量提出明确要求，凡不符合要求的建筑均被列为不合格建筑，不能投入使用。此外，还需要加强对施工人员的管理，首先提高人才选拔的标准，然后让施工人员参与专业技能的培训，加强员工对工作的要求。只有这样才能更好地保护工程质量不受人为影响。
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人， 管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握， 对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法， 要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2.4加强建筑管理的安全意识
安全文化具有一定的意识，可以使建筑工人采取较少的危险行动，更多的安全行动。施工企业的所有管理领导首先要有强烈的安全意识，把安全工作放在核心位置，并以此为首要考虑，这样安全施工的各项规章制度才能落到实处。同时，为了更好地监督各级人员执行安全制度，需要建立健全严格的安全制度，包括奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合，使施工人员能够将安全放在最关键的位置，从而保护自己的利益。
当代社会，以人为本，安全更是人类活动的重要核心部分。在建筑工程方面，安全问题是很常见的，施工中操作人员以及周边环境的安全、完工后对于使用者的安全，这些人身安全的问题不可忽视。在工程管理上，需要对安全管理加以重视，要制定一套具有综合性、系统性、科学性的安全管理措施。
2.5提高施工人员素质
施工人员的素质和专业水平直接对工程项目的安全和效率起着决定性的作用。因此，如何组建一支专业的施工队伍成为建筑工程管理的重点。必须大力发展和投资，积极开展培训，提高施工人员的综合素质。同时，应加强对高学历、高素质施工人员的引进，对在职施工人员进行专业培训，如提高安全意识，确保施工人员熟练掌握施工设备的操作和维护技能，熟悉施工管理体系的各个流程等。从而促进施工人员更加安全有效地操作，提高施工人员的整体水平。
2.6编制科学的进度计划
要想编制出一份科学的进度计划， 必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工项目所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度计划当中去。同时还应当制定针对自然环境以及地质条件的对策，最大程度降低这些不可控因素对于建筑施工的进度影响。
三、结束语
综上所述，通过强化施工项目管理意识、完善项目管理体系、提高施工项目质量管理水平、强化施工管理安全意识、提高施工人员素质等措施。可以极大地促进建筑工程管理的发展和建筑业的发展。
参考文献：
[1]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究,2019,4(10):129-130.
[2]郭宁宁.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2019(19):120.