皇甫芳强
杭州玉宸地产有限公司 浙江杭州310000
摘要：对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。?
关键词：项目管理;关键问题;解决对策;
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
1.3成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
1.4进度控制方面的问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
1.5质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
2加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施
2.1加强施工阶段的质量控制
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。
施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：(1)通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。(2)使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。(3)测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
2.2把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：(1)充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。(2)应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
2.3加强施工阶段的投资管理
在现代化建筑企业快速发展的过程中，投资管理也成为建设工程项目全过程管理的重要内容之一，通常情况下，建筑企业的投资管理发生在决策和设计两个阶段中，因此，针对这两个阶段采取有效的管理策略和方式，就能对建筑工程项目的施工总成本进行科学评估，并且能将整个项目的投资额控制在一定的范围内。除此之外，为了更好地实现建设工程项目成本管理的目标，在实际施工的过程中要重视对资源的优化和配置工作，在合理分配人力资源的同时，还要尽可能地降低材料成本和设备成本，这样才能将整个工程项目的投资额控制在最初制定的资金额度范围内，从而达到为项目增值的目的。
2.4设立科学的管理机制
为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外，还要加大对技术人员的培养，提高其综合素质水平和责任意识，使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中，从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。
2.5加强安全管理工作
随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。
3结语
总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
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