苏麦秋
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【摘 要】伴随着科学技术的不断发展，在能源互联网以及电力体制方面已经发生了明显的变革，因此电网公司需要在新形势下考虑如何进行对应性的改革。电网公司应该考虑自身所处的阶段，对面临的机遇和挑战做出分析，从而实现精益化的管理和数字化的转型，构建电网公司发展的新型战略。目前电网公司的主营业务被明显的压缩，所以需要进行业务的拓宽，并且寻找新的发展契机，采用精益化的管理模式来实现对于成本的控制。此外电网公司还需要针对用户进行深入的价值挖掘，发现业务中的数据价值，将更多的投资比重放在能源体系的建设中，打造能源互联网的生态体系。
【关键词】能源互联网；电力体制改革；电网公司；发展策略；
引言
目前中国和大多数的国家都面临着能源紧缺以及环境污染的问题，电力产业作为国家发展所必须的产业之一，对危机的化解具有重要的作用。我国从2015年颁布了关于电力体制改革的若干意见，我国的电力体制改革开始如火如荼的进行。后来国家发改委和能源局针对目前的能源局势，提出了一系列的相关文件，主要侧重于配电价格变化和电力市场建设的方面，目的是推动电力体制的全面改革。国家出台的具体措施给传统的运营以及经营模式带来了不小的冲击，目前随着能源互联网的高速发展以及电力体制改革的进程不断加快，电网公司需要采取一定的措施来应对。能源互联网的发展推动了各行各业的企业来进行能源体系的建设工作，通过数字化的技术手段实现了用户与平台的对接，为用户提供了全面以及个性化的服务，这种服务模式给电网公司造成了不小的冲击。在此之外，电力体制的改革还涉及了输配电产业，电网的盈利模式逐渐发生改变，利润不断下降，但是同时也推动电力市场的不断发展，其中的配电以及售电的业务不断放开，更多的市场主体得以加入进来。国家发改委在2019年又提出了全面放开经营性的电力发用电计划，导致市场竞争的不断加大，增加了电网公司的运营难度。因此在能源互联网和电力体制改革的背景之下，电网公司如何改革成为当前紧迫的任务。
一、电力市场的发展现状
（一）电网运行的复杂性不断提升
在国家政策改革和能源需求转变的大背景之下，新能源的并网规模也在不断地加大。新能源的发电方法通常具有随机性和间歇性等特点，因此在大规模供电的应用之下的安全性和可靠性还无法得到有力保障。我国的资源中心和负荷中心仍然存在着不匹配的问题，需要在很大范围内做出相应的调整，并且由于特高压交流电传输项目的正式落地，电网的结构越来越复杂，对应着其他方面的难度的不断提升。目前电动汽车和储能这一类分布式的供电手段应用也越来越广泛，这些方面都对电网的运营提出了一定的要求，因此保障电网安全运行的难度也在不断地加大。
（二）外部市场竞争不断加剧
目前随着发电企业参加受配电的业务，有可能会在市场占领多数的份额，因此会对电网公司造成较大的冲击。此外，很多来自社会的资本所成立的售电公司也具有很强的市场竞争能力，在利用和自身的优势来建立市场地位。允许中小型企业菜价电力用户的发用电，压缩了电网公司的利润空间，将来电网公司所面临的竞争压力也会不断的加大。
（三）政府监督监管的力度不断加大
目前随着电力体制的改革进程不断地加快，政府对于电网公司在成本、信息以及收入方面透明度的监管力度也在进一步的加大。电力体制改革的背景之下，独立的电力交易中心也在落成，电力交易中心的角色是提供电力交易，能够使得电力交易过程的透明程度得到加强，电力交易中心的实际运用受到政府政策法规的直接约束，电网公司的收入也在纳入市场监管的范畴当中。目前输配电价逐渐变为准许成本和合理收益的联合，开始对输配电价进行审核，用户按照阶梯式的电价来进行缴付。
这种运营模式在很大程度上减少了电网公司的利润，对于其中不应该纳入电价费用的方面开始实施严格的监管，减少其中不必要且不合理的成本支出，对于电网公司的约束力度不断加大。
二、电网公司进一步发展的具体策略
（一）精益化的发展策略
目前形势之下，电力体制的改革在如火如荼的进行，政府对于输配电的成本监管力度在不断加大。在这种大背景下，电网公司的实际投资需要保持更高程度的严谨，采用精益化的发展策略，将重心放在经营效率的提升上面。目前输配电的定价方法下，电网公司需要在成本方面进行合理的控制，减少不必要的投资过程，加强精准投资的能力，保障投资最终的实际效益。这就需要电网公司对于投资的过程进行细致的分析，加强对于投资方向的明确，确保不会出现电网的低效化。在配电方面，考虑到配电项目通常周期比较短，因此需要更加严格的精益化管理办法。配电网的规划设计涉及多种技术要素，因此需要涉及省市中多个有关部门的规划，对此需要充分加强各个单位之间的有效沟通和协调，避免出现过度投资。电网的规划和运行之间要尽量避免脱节的现象，减少在投资之后马上进行技术改变的现象，来加强资产的实际运行能力，加强回报率。在此之外，还需要对员工的工作效率做出一定的要求，发挥专业化人才的实际能力，这就需要改变原有的薪酬制度，通过引入新的评价机制来构建新的激励制度，来提高员工的工作热情，推动高水平人才能力在实际项目中的发挥。
（二）全面推进数字化转型进程
全面推进数字化转型进程能够加大电网公司的信息化水平，能够在很大程度上减少运营的成本和提高效率。此外通过对于数据内容得深度挖掘，可以拓展电网公司原有的业务，提升电网公司在市场环境中的核心竞争力。目前电网公司的业务范围还都很传统，和目前的新兴业务中的要求普遍存在着不相符的情况，无法实现新型的战略定位以及盈利模式，因此为了推动数字化的转型，需要采取特定的发展途径。
对于业务中较为传统的部分，需要提高电网公司的自动化水平，可以利用大数据技术来实现对于海量数据的挖掘和分析，推动电网在智能化道路上的建设水平，重点应放在中低压电网的数字化程度。在此之外还需要提高5G网络的应用范围，提高数据传输的效率和速度，深入发掘数据，从低频率的采集能力逐步升级到实时以及动态化的数据获取，实现精细化的模式。对于新兴的业务范围，则需要采取技术和服务的双重升级，与传统的业务不同，对于新兴业务的投资也可以计算到输配电的实际成本当中，市场化的投资是企业自身所采取的决定，成本只能够依赖市场来进行成本的回收。当前的社会背景之下，数字化的设施和技术手段需要大量的投资，在用户单方面比较难来进行盈利。针对于此，电网公司就应该采用服务和技术的双重升级办法，全面推动企业向数字化的发展方向转型。
结束语
电网的运行过程存在着较大的复杂性，并且外部市场的竞争也在不断地加剧，政府也开始慢慢参与到电力的运营当中。通过分析目前电网公司发展的瓶颈问题，有助于积极的面对挑战，取得更好的发展空间。对于这种背景，电网公司如果想在电力市场站稳脚跟，就需要采用精细化的管理模式，并且积极向数字化的发展方向进行转型，打破原有的盈利模式，采用多种发展方式并行的探索模式，把中心放在增强自身的市场竞争力方面，促进电网公司的更好更快发展。
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