邓规祥
广西建工集团控股有限公司（广西 南宁530000）
摘要：国家经济处于高速发展阶段，建筑企业在其中发挥的作用功不可没，为贯彻落实党中央下发2050全面建成现代化主义国家，建筑施工企业需要不断提高施工质量。建筑施工是一个规模庞大的行业，为使建筑施工企业高质量发展，应对当前建筑施工企业存在的问题进行分析，明确建筑施工要点，采取科学高效的措施对建筑施工企业进行综合管理，保证建筑施工质量的同时对建筑施工作业的安全性、可持久性和环保型进行提高。施工综合管理是提高建筑施工质量的有效措施，也是建筑施工企业要想高质量发展必须具备的基础。基于此，本文主要对当前建筑施工行业存在的问题进行分析，并提出建筑施工企业高质量发展的有效措施。
关键词；建筑施工企业；高质量发展；措施
引言：建筑施工中不仅要求施工团队严格把控工程管理，还需要对施工方案进行着重设计分析，保障建筑施工质量达标。建筑施工需要更高质量更有效的方式来保证建设的安全性和持久性。当下提高建筑施工质量最常用的方式是施工综合管理，综合管理的实施效率直接影响建筑施工的好坏。具体施工过程的开展中要求施工团队对施工材料严格把控，详细规划项目质量方案并进行质量控制把控，保证建筑的有序进行，建筑施工行业要想保证建筑施工质量必须从施工人员入手，提高施工人员思想的并施工人员管理质量进行提升，加强相关的施工质量要求。
一、分析建筑施工行业存在的问题
1.人才缺失
虽然我国公民人口素质不断提高，涌现出越来越多高水平人才，但在建筑施工体系中掌握优秀施工技术的人才短缺是一直不可避免的问题。纵观建筑施工人才的培训方式都是由老员工带领新员工学习，只有一些没有科学性的经验技术支撑，不具备科学合理的教育方法，此外，很多老一辈的建筑施工人才在思维和技术上已经落后，跟不上时代的步伐，新员工在学习的过程中常与老职员的理念产生分歧，因此优秀的建筑施工技术方法往往没有得到推广。随着教育的发展，各高职院校大力培训建筑施工人才，但目前高职院校培训人才的培训内容过于传统、简单、教条化，死板缺少灵活性。注重理论的知识教育，缺乏实践的培训内容。对人才潜力开发和利用较少，这样并不能开发出建筑施工人才工作的潜力，造成人才的浪费，不利于建筑施工企业的发展。此外，建筑施工行业中掌握优秀管理水平的人才也比较缺失，优秀的管理方法能让建筑施工事半功倍，发展建筑行业施工人才是建筑施工行业高质量发展的基础。
2.员工个人思想觉悟不高
日常工作当中，许多建筑施工管理干部存在着一些思想上的问题。第一，许多管理干部的静气不足。工作时仅仅只是完成上级交代的任务，自身的人员管理相关知识学习上存在着很多思想问题，没有静下心来去学习安全管理方案，对人员的管理方面没有系统的学习，仅仅依靠自己的经验进行判断，导致施工中出现的问题，不能得到及时解决，个人思想涣散，工作时打发时间“混日子”的现象频发。常常把工作放到第一位，而忽略自身思想上的提高，思想会议的参与度不高，以工作忙为借口逃避思想会议，长久以来导致个人的思想落后。
3.工作效率低下、管理涣散
日常工作中，建筑施工管理人员和基层工作人员之间的工作关系和服务方式上也存在着诸多的问题所在。管理理念上没有真正做到为工程安全考虑的宗旨，人员管理涣散，上级领导对干部的重视程度不够，仅仅停留在上下级领导关系，没有去了解每一个干部的思想，工作上做不到领导层面和干部层面的协调配合，同时很多行政管理干部在工作中存在的问题时常以偏概全，仅仅把好的方面汇报给上级，对建筑施工中出现的问题一笔带过，基层干部害怕犯错，害怕被批评，不敢放开手去做事。纪律上很多干部看到领导出现的问题，不敢站出来说话，以此规范领导的行为，对领导违反纪律问题时仅仅在私下讨论，不敢向监管部门进行反馈。对干部的管理上，许多领导碍于情面问题，时常睁一只眼闭一只眼，不去指出工作中存在的具体问题。
4.施工过程存在缺陷
很多建筑企业为了提高工作进程，过于急于求成，没有对施工地点，周边人员，气象勘察方面进行相应的前期判断，盲目施工，甚至出现夜晚施工的情况，对周围的居民生活造成了不小的影响。施工过程中没有严格控制粉尘的危害，对生态环境和人们的健康造成较大影响。在施工的地址和气象勘察方面没有深入研究，凭借主观意识去进行工作，缺少前期科学性以及合理性的分析，对后面工作的展开存在较大安全隐患，没有相应的企业制度作为支撑，不能系统化管理人员的工作要求。社会科技不断发展的今天，对各行各业的标准逐渐提高，特别是技术方面的要求较高，建筑行业已经不再是以前的小规模建设。施工过程涵盖的知识层面大，对施工者的综合性养成更加严格。产业中不同部门所执行的工作内容需要进行合理的布控，综合各小部门后还需要对整体布局整合规划。
二、提高建筑施工高质量发展的有效策略
1.提高建筑施工人员思想觉悟
提高建筑施工人员的思想政治水平有助于提高施工企业高质量发展，具备一定的思想政治水平，能够有效提高施工建筑人员的施工效率，进而保证施工质量。建筑施工人员思想觉悟层面的提高需要严格落实考勤制度，加大思想会议的召开次数，定期对每一个成员进行相关培训工作，并进行一定的考核制度。每一个成员要做好自身的学习工作，通过手机电脑等设备时刻学习，做好“学习强国”这一工作的打卡工作，关注党中央下发的新思想新制度，把握正确的政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个”维护。真正的融入到党的思想学习当中，不断提高个人政治思想觉悟。
实际工作上，基层党组织队伍成员工作协同配合，做到上下一条心，发挥同级监督的主观能动性，工作上互相帮助，生活作风问题上相互监督，及时指出对方的错误。施工建筑组织成员要不断学习中央从严治党的战略方针，规范自身日常工作中的行为，监督领导层面的工作，及时提出领导在工作中存在的问题，敢说敢做。面对重大问题时要有自己的道德底线，清晰的认识到工作原则不能逾越的道理。工作中要恪守职业原则，面对诱惑时要坚定自己的思想不动摇，面对领导不合理要求时学习拒绝，及时提出不合理的工作问题，向相关部门做出反映。工作中不代入个人情感，提高教育工作意识，面对工作时不怕吃苦，踏实上进。
2.完善建筑施工管理体系
工程开展以前，必须建立完整的施工体系，保证在工作当中各方面能够有条不紊的进行。对于领导班子的建立需要符合实情，将合适的人安排到专业的岗位当中，成立分工机制。同时应该成为应急事件处理小组，对于工程进行当中的一些突发事件和意外事件做出防备，保证发生此类事件时能够及时处理，从根源上阻断意外事件的发生。各部门之间定期召开会议，在存在问题上基层人员能够及时向领导人员进行反馈，保证后续工作进行。优化管理层面在管理人员层面也必须进行定期考察，防止个别管理人员贪污腐败现场，造成在施工当中偷工减量，对施工安全产生影响。积极引进相应管理人才，生产过程适当节约周围环境的危害降到最低，管理层人员要与下层人员形成良好的上下级关系，听取基层人员的声音，考虑工作人员的需求，保证每一个员工的权益，才能提高团队之间的工作效率。
3.制定合理投资决策目标
建筑工程项目实施中明确投资决策目标对项目的发展十分重要。工程项目实施对项目基础做出详细的考察工作，工程建设的风险预算上做出完整的分析。投资过程中首先要考虑项目的风险问题，最初阶段明确资金情况，做出合理的分析，确保项目失败的情况下将损失降到最低，面对不确定因素要做出相应的预案，保证在面对突发问题的时候能够得到合理的解决，保证工程项目的顺利进行。项目发展阶段，要明确工程项目的施工目标，对整个项目作出详细的规划，对资金的运作方面实现公开透明化，让管理部门更好地实现资金的有效利用，对投资方的能力做出判断保证工程的有效实施，最初阶段要保障企业的可持续性发展，保证工程质量的情况下，要对企业的利益着重分析，权衡考虑整个项目前景和发展，实现企业最大化利益。工程实施中的合作伙伴的选择要细致的思考，对合作伙伴的资历和能力方面作出详细的判断，同时在不同的项目类型中要根据现场的实际情况作出考量，因地制宜的采取相应对策，实现企业的核心竞争力。
4.做好前期工程勘探工作
建筑施工不能急于求成，需要对施工地点，周边人员，气象勘察方面做出相应的前期判断。不可盲目施工，尤其需要杜绝夜晚施工的情况，进行一定的前期工程勘探后对施工人员工作作息进行一定的规划，施工过程中严格控制粉尘的危害，防止对生态环境造成影响，保证施工人员的身体健康。对施工的地址和气象勘察方面进行深入研究，结合大数据等优秀科学技术进行前期科学合理性的建筑施工分析，降低后面工作的安全隐患。
5.施工设计
对建筑施工的设计要先从整体上入手。建筑施工较为复杂，设计时要从整体布局的把握，到各项细节的严格划分，科学的运用建设方法。同时要严格把握地基的建设工作，只有打好良好的地基才能让后续的建筑工作安全地进一步深入。建筑设计时在设计当中需要加入合理的抗侧力结构体系，保证建筑在使用时的安全性能提高。根据建筑高度的不同进行复杂高层与超高层建筑的抗侧力结构布局，同时根据周围地理环境的不同和当地气候的差异进行科学的合理分析，在设计当中尽量的将每一个抗侧力结构结合在一起，形成一个有机的整体，从而获得更加牢固的建筑结构。同时对于不同位置的设计结构进行一系列的实验，在不同的场景之下对于建筑的防震和抗风能力进行判断在进行后续的施工，还要邀请相关部门对建筑地点进行相应的评估，在符合国家建筑标准下开始工作。
6.加强对建筑材料的监督
建筑材料的使用直接决定了施工的安全，在材料选择方面一定要保证符合国家安全标准，在进货渠道方面必须严格考察，保证材料的安全性。企业部门不能为降低生产成本在选择当中选择价格较低的劣质材料，更不能在施工过程当中偷工减料，对施工造成极大安全隐患。同时与国家相关部门保持相应联系，定期要求相关人员对建筑进行检测，检测结果符合标准后再开展后续施工。
7.优化施工方案
施工之前要对建筑施工具体工作做出详细的方案，进行综合的管理。从施工选址，施工团队的选择，施工材料种类以及来源，自然因素等问题上入手做出相关方案。方案制定出来以后要请相关的建筑行业专家对施工方案进行评估，切实保障建筑施工工程的合理性和有效性。方案的设计需要确立多个不同的方案，同时应具备应急方案，面对突发事件的时保障建筑团队工作的稳定性。多个设计方案制定出来后，组织相关技术部门进行评估，选择成本低，稳定性强的方案实施。同时上交设计方案给相关政府部门进行备案，符合国家政策法规的情况下进行施工。公用管线施工结构设计当中存在着很多的数据运算，面对大量的数据时，首要保障数据的准确性，利用计算机手段协同处理相关数据。设计图纸和计算简图的绘制中需要做到非常严谨，不能有丝毫的误差存在。图纸的设计过程当中，对具体的问题进行实际考察，不能引用以前的施工数据进行分析，注重数据实时性。
三、结束语
建筑施工企业要想高质量发展必须对建筑施工进行综合管理，安全性和科学性是首要考虑的关键因素，要求建筑团队具备高水平素质，能够合理领导员工进行相关工作。同时要根据国家相应的法律法规，严格遵守道德底线，符合规定的情况下进行施工。这不仅关系到行业未来的可持续性发展，更关系到人民的生命财产安全，提高工程质量，加强管理监督，保证施工安全，才能更好地提高在行业当中的竞争能力。
参考文献：
[1]王身勇.加强建筑施工企业资金筹划管理工作的对策建议[J].企业改革与管理,2021(02):189-190.