白金煜陈芳莉
枣庄市贵禾伟业投资有限公司山东省枣庄市277211
摘要：建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式，对建筑相关活动进行管理，在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要做好建筑项目管理工作。
关键词：土木工程；项目管理；应用
1土木工程施工项目管理问题分析
1.1质量管理的问题
目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。
1.2成本管理的问题
近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。
1.3安全管理的问题
土木工程项目中存在很多影响安全的因素，如果相关的施工部门不能严格分析项目中存在的安全隐患问题，无法准确归纳总结安全管理的经验和优秀措施，将会导致工程的整体安全性降低。尤其是目前很多企业尚未形成良好的安全管理观念意识，没有编制完善的安全管理计划，会导致整体项目的安全控制有效性降低，无法促使整体工程项目的安全实施和建设发展。
1.4进度管理的问题
多数企业在施工项目管理的工作中没有创建完善的进度管理体系，缺乏有效的进度管理机制和模式，在无法全面开展进度管控工作的情况下，缺乏统一的进度控制标准，导致工程周期和合同要求不符，甚至还会出现严重的经济损失。
2土木工程施工项目管理问题的应对措施
2.1成本控制方面
首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。最后，成本管理的工作中还需按照土木工程的施工量、项目特点等，明确人力资源的应用量，注重人力资源成本的管理和控制，同时还需合理地管理机械设备成本费用、各项资源的成本费用，保证土木工程项目的成本控制在合理范围，从根本上增强企业经济效益。
2.2进度控制方面
（1）建立合理的项目管理机构。
应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整；
（2）重视人才队伍建设。在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。
（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。以施工组织设计为基础，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标和计划，优质、高效、安全地完成施工任务。
2.3质量控制方面
首先，应重点开展原材料质量的管理工作，在工程的采购环节中，要求采购人员针对所使用土木工程材料质量全面检验分析，明确材料有无质量问题，所采购材料必须带有质量合格证明和检验证明，确保其质量符合标准的情况下才能应用在土木工程的施工项目中。在材料进入现场之前，还需要安排专业人员开展质量检验工作，保证材料符合标准才能引入施工现场，从根本上确保所使用材料的质量符合土木工程项目的施工标准。其次，具体的质量管理工作中还需创建较为完善的质量保证体系，明确各个部门的质量管理标准，要求每个部门都要按照标准要求执行任务，不可以出现工程的质量问题。企业在编制质量保证体系期间，还应该明确有关的质量方针与目标，提升质量管理体系的协调性与操作性，在土木工程项目中有着良好的指令性，能够保证相关工程的良好建设。最后，施工项目管理期间还需针对施工环境与工序严格控制，全面分析影响土木工程施工项目质量的地质因素、水文因素、气象因素和环境因素，按照项目特点，利用有效的方式控制质量影响因素，营造文明的施工生产环境，提高土木工程的施工质量与效果。
2.4加强施工安全管理
施工安全是建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。
施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
结束语：土木工程建筑施工过程中项目管理的应用能够切实提高工程管理质量，提高工程建设的效率，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
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