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浙江五洲工程项目管理有限公司 310000
摘 要：我国经济建设快速发展环境下，建筑工程施工项目逐渐增多，在工程项目管理中出现了很多问题，不利于建筑业稳定发展。如果不能及时有效地解决建筑工程施工管理中的问题，将会造成建筑工程施工质量的下降，甚至会出现严重的安全事故。为了有效确保建筑工程施工的顺利进行，必须要加大对建筑工程施工的科学化管理，让所有的管理内容处于有效的管理手段之下，提升工程管理人员的技术能力，针对具体的施工项目制定完善的管理策略，本文提出施工质量管理问题的分析与对策，望能够为相关工作者提供参考。
关键词：建筑工程；建筑施工；质量管理
引 言
为了有效推进建筑业发展，实现建筑工程管理的科学化与完善化，需要不断加大对建筑市场的完善，从而使建筑企业之间有良性竞争。通过合理的手段提升企业自身的核心竞争力，强化管理理念，引进更多的先进施工技术，以良好的建筑工程品质为建筑企业树立良好的品牌和形象。将建筑工程施工管理融入到建筑工程施工中，积极分析施工管理中可能存在的问题，有效推进建筑企业的全面发展，以期为建筑行业的长久发展提供依据。
一、建筑工程施工质量管理的重要性分析
1.1 促进建筑工程项目管理水平提升
建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容，各项管理内容之间具有密切联系，并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理，需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手，这样才能实现工程项目管理整体水平提升 。
1.2 确保建筑工程经济效益
随着我国建筑行业不断规范，社会各界对建筑工程质量给予了高度重视，在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生，降低建筑工程项目的拆改几率，避免二次施工，能够不断提高工程项目安全性，还能使施工成本得到有效控制，确保建筑企业经济效益。
1.3 提高建筑工程企业市场地位
目前我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
二、建筑工程施工中的质量管理的问题分析
建筑工程施工贯穿于整个建筑过程中，从初始的设计到建筑的投入使用都会涉及建筑施工。在开展建筑施工时一定要严格按照相关规章制度。由于建筑工程施工的时间较长，涉及的环节也比较多，所影响施工质量的因素也比较多。一方面，除了前期设计会对施工质量造成影响，周围的环境因素也可能会对施工造成影响 。虽然在建筑施工之前的设计阶段会全面考虑建筑所处的环境，但是在实际的施工中可能会遇到一些浅水层地质情况，对施工的进度和质量造成影响。另一方面，施工材料、工人的素质等也会影响到施工质量。考虑到影响建筑工程的因素，对施工过程中可能出现的问题进行了归类：
2.1建筑材料管控不严格。建筑材料合格与否直接关系到施工质量的高低，尤其是针对水泥、钢筋、砂子等建筑中必要的材料更要严格管控。混凝土质量不合格可能会导致其强度、密实性较差，从而出现缝隙、渗漏等问题；砂土质量不合格可能会导致粉刷层出现空隙等。在当前出现的建筑质量事故中，大都是由于建筑材料不合格导致的。
2.2设计方案欠缺。设计方案不合理主要表现在建筑结构设计不合理、荷载值分析不准确。
同时，针对建筑中的一些管道的设
计也存在不合理的地方。比如，在有地下室的多层住宅设计中，要兼顾地下和
地上的防火隔离。但是，在进行前期图纸设计的时候大都没有对此进行详细的
设计。此外，在施工过程中还可能出现未经设计单位同意随意变更设计方案和
图纸，为质量安全埋下隐患。
2.3技术质量管理有待完善。建筑施工是一项复杂的工作，每一部分都有专业的施工队，每一个施工队的内容不同，在进行施工的同时不仅要保证施工的质量，还要确保不对其他施工队造成影响。在这一过程中，如果技术质量管理不够完善，就可能导致施工队之间产生矛盾，最终对施工质量造成影响 。
2.4监管机制不完善。当前大多数建筑工程管理模式比较落后，缺乏健全的监督管控机制。不仅缺乏过程管控，在验收阶段对工程的质量把控也不严格，忽略了完工之后对建筑质量的评估。一些单位虽然进行了评估，但并没有采用相关的技术手段进行反复的检测。
三、建筑工程施工质量管理对策分析
3.1 加强建筑施工质量管理制度建设
工程项目管理中，要健全质量管理制度，明确各岗位质量管理职责，完善质量管理奖惩措施和绩效考核，增强管理制度的严肃性，强化管理制度执行力，这样才能提高项目管理人员和施工人员质量意识，改善建筑工程施工质量管理环境。
3.2 加强施工人员综合素质培养
建筑工程施工建设中，项目管理人员需要注重施工人员综合素质培养。第一：通过组织培训、技术交底和项目管理工作例会，提高项目管理人员和施工人员整体技术水平和职业道德水平，提高各岗位工作人员专业技能和职业操守；第二：提高施工人员质量控制意识，让每个员工认识到质量管理重要性，明确自身岗位所要担负的职责，这样才能使施工质量管理水平得到有效提升。
3.3 加强工程施工材料监管
要优化建筑工程施工质量管理，需要优化项目管理机构配置，加强施工材料管理，加强材料进场质量检验的同时，重视材料使用中的过程检查，实现全员参与的质量管理模式，明确奖罚措施，对发现质量隐患的人员予以表彰和奖励。对材料检验和材料保护中存在玩忽职守情况加大惩处力度 。
3.4 完善建筑设计方案
在进行建筑设计的时候，要严格遵守我国建筑法律法规，注重对建筑的关键部位的设计，例如防火设计、承重结构设计、管道设计等。同时，还要根据建筑工程建设的实际需求和使用情况计算其荷载值，确保能够满足使用标准。在完成设计之后，相关部门要组织参与建设的各个单位参与图纸会审，设计人员对施工设计中的重难点进行详细的讲解，同时还要对施工图纸进行反复的审核，针对图纸中不合理的情况要及时加以改正，并让施工人员熟悉施工图纸，准确掌握和执行施工规范。在施工过程中要严格按照施工图纸进行施工，避免出现随意更改图纸的情况，如果必须更改，施工单位一定要和设计单位进行讨论后再做决定。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是有效提升工程质量安全进度的措施，施工企业首先要从建筑设计方案和建筑材料入手，严格遵守我国建筑法律法规设计完善的方案，严把建筑材料的质量关，制定一套相对完善的材料采购制度。其次，还要加强质量技术管理，根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，同时积极引进先进的施工技术，提高建筑整体的质量。最后，要构建健全的施工监督体系，为施工单位节省资金，提高施工效益，实现企业的长久发展，为工程管理效率提升奠定基础。
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