王誉锭
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摘 要: 建筑施工现场管理是一个非常复杂的体系，在这个过程中，无论是对于现场人员管理，还是对相应的操作设备管理都有着一定的严格要求。笔者通过分析建筑工程现场施工管理的难点，探讨具体的应对策略，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
关键词: 建筑工程；现场施工；管理；工程质量；对策
一、建筑工程现场施工管理特点
1.1 现场施工环境的复杂性
在进行建筑施工过程当中，尤其是在现场施工管理中，其直接面临着较为嘈杂的施工环境。无论是对于原料的摆放，还是对施工作业面等方面都需要进行必要的环境体系优化与完善以及相关管理技术与平台的助力。由于受到施工现场客观因素的影响，现场施工环境较为复杂，这些都影响和加大了建筑工程现场施工管理的难度。所以，如何营造更加有序的现场施工管理环境显得尤为重要。
1.2 工种的多样性
建筑施工涉及诸多的工种，各个工种的工作任务不同，很难进行统一的管理。这在一定层面上增加了管理难度。所以，在进行建筑工程现场施工管理过程当中，无论是设备管理，还是人员管理都需要专人进行管理和引导，一旦出现衔接不畅的问题，就会影响整个建筑施工现场的秩序。正是因为较为复杂的工种，也影响了整个建筑施工现场管理的效果。所以，在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，如何从具体管理目标出发，进一步地提高现场施工管理的效果，需要进行针对性的应对和解决。
1.3 施工管理制度体系较分散
在当前的建筑工程现场施工管理过程当中，各个部门各为其政，各负一摊的现象比较突出，难以形成有效的合力。一旦出现紧急情况，不能够第一时间进行施工管理环节的衔接以及紧急事情的处理。所以，优化和整合施工现场管理资源和力量，对于提升建筑工程现场施工管理的效果有着极为重要的现实意义，应该在今后的建筑工程现场施工管理中进行必要的优化与改进。
从以上的分析中可以看出，在当前的建筑工程施工管理过程当中，围绕现场施工管理，面临着人员、环境、制度、紧急情况等诸多方面的难点。这些难点也为今后的建筑工程现场施工管理指明了提升和发展的方向。
二、 现场施工管理难点
2.1 规划组织问题。规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。工程由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生。
2.2 质量检验问题。质量检验一直都是施工现场管理的重难点问题，主要存在问题如下：①施工前期材料进场时未对施工单位进行严格监管，施工单位为获取更大收益，出现以次充好、偷工减料现象，如在安装柱、梁、板钢筋时就出现故意减少钢筋用量情况；外立面石材挂贴施工时，砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错动，出现接缝不平。②施工过程中未进行关键施工环节的监督核查、技术交底工作，对于施工工艺复杂、难度大的工序缺乏严格检验，管理人员敷衍了事，能过则过，导致上一道工序未合格就进入下一道工序，为项目的竣工验收埋下质量隐患。③现场施工管理制度存在问题，质量管理责任未落实到人，缺少相应奖惩制度，导致管理人员玩忽职守，管理浮于表面，现场施工操作随意性大。
2.3 安全管理问题。施工现场安全管理问题主要分为三个方面。①施工人员缺乏系统性安全教育，安全意识淡薄，不按要求佩戴施工防护工具，随手随地丢弃施工工具，施工物品用具等胡乱存放，甚至出现不按规程规范施工作业等情况，使得事故率大大增加。②施工作业场所安全措施设置随意，达不到规范要求，较为普遍的问题为预留楼梯口、洞口、电梯口等位置缺少安全警示和标志，且防护措施也不到位，使施工作业人员面临较高的坠亡风险。③施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关的工作经验和必要的工作常识，无法及时发现现场施工人员违规操作、随意搭设用电线路和不合理安全防护设施等各种安全隐患问题。
2.4 进度控制问题。现场施工进度控制中主要存在问题为前期规划组织设计不合理导致的设计频繁变更，造成施工进度滞后，施工单位粗放施工导致材料及劳动力资源的浪费，各环节资源利用不合理影响整体施工进度等。工程为政府投资项目，项目前期报批报审工作的进度对整个项目施工进度目标的实现具有决定性影响，前期相关手续，如施工许可、用电许可无法按计划完成，项目势必无法按期开工，导致整体建设周期延长。
三、建筑工程现场施工管理应对策略
为了更好地优化建筑工程现场施工管理工作，本文立足于当前建筑工程现场施工管理中所存在的一些实际问题，从以下几个方面提出具体的优化建议：
3.1 施工技术关键节点
施工现场管理主要围绕关键施工节点展开，管理人员应根据工程实际情况及施工特点，合理规划施工因此现场施工管理者一般会通过多方面调控及实时调整，尽可能达成项目原先预期进度目标，在此过程中对进度计划执行检查和实时纠偏是一种非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理实时跟踪检查现场进度实际执行情况，且每周召开项目进展情况梳理的专题会议，以便及时纠正进度偏差，保证阶段目标的达成总体进度计划目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的把控，前期工作进度同样对项目整体进度影响重大，前期计划的滞后直接导致开工时间延后。因此，对于项目立项、用地批复及施工许可办理等前期手续也应倒排工作计划，确保每项手续按时间节点完成，让项目顺利开工建设。
3.2 整合现场施工管理资源
为了有效地提高现场施工管理效果，施工方应该成立专业的管理团队，整合各个工种、各个部门之间的管理力量。通过建立联合工作小组的方式来统一解决在建筑工程现场施工管理过程当中所存在的诸多问题。通过这种方式发挥合力，有效地统筹资源，应对施工管理挑战。需要强调的是，在进行建筑工程现场施工管理的过程当中，不仅需要应对资源管理统筹所面临的挑战，还应该在管理队伍建设以及管理人员自身的素养等方面进行相应的提升。施工管理方应该聘请有管理经验的人员参与建筑工程现场施工管理，最大层面地提高问题解决效率，避免产生更加严重的不良后果。在进行管理资源的统筹中，应该提前按照相关的约定进行统一管理，提升管理部门的权威性。对于在管理中发现的问题，也要严格按照相关奖罚制度进行处理。通过这种统一的管理体系来实现建筑工程现场施工管理的目标。
3.3 完善建筑工程现场施工管理制度
在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，围绕建筑工程现场施工的诸多环节，特别是容易出现安全事故的环节以及影响工程质量的环节，应该加强相应的管理制度，明确责任人。通过以制度为基础进行严格的管理来满足今后整个工程施工管理制度的发挥要求。在进行施工管理的制度执行中，一方面，需要本着制度的执行要求，进行相关的责任明确；另一方面，还应该符合建筑工程特点的需求以及工程相关变化的需求。围绕管理制度的内容以及制度的执行要求等方面，进一步地进行优化与完善。通过这种方式来提高建筑工程现场施工管理效果。施工管理制度是一个不断发展的过程，建筑企业应该从施工前，到施工中以及施工后等诸多环节强化必要的现场管理制度，以此为基础，满足整个现场管理的需要。在进行具体的现场施工管理综合目标的实现过程当中，还应该整合现场施工管理的资源以及对现场施工相关的管理体系进行必要的保障设施的完善。通过在相关的的人才管理、制度管理、文化管理等诸多方面的深化来营造良好的现场施工管理环境以及现场施工管理空间，为今后的现场施工管理水平的提升，创造更加有利的条件。
四、结束语
总之，在今后的建筑施工现场管理开展的过程当中，，科学进行施工规划组织，注重施工材料整体质量控制，加强各类资源配置，规范现场施工标准，通过对关键施工技术节点的控制，在保障施工质量和效率的同时，也加强了对施工人员的保护及现场的安全检查，有效降低事故率，完成质量、工期、安全等各项工程管控目标。从制度以及管理人员的综合素养等各方面进行提高。
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